スクラム開発

これはアソビュー！ Advent Calendar 2022の14日目です。 こんにちは。 アソビューでバックエンドエンジニアをやってる島田です。 最近、車購入を検討していて試乗したところ近年の安全装備が充実していたり、サイドブレーキすらないことにビックリしました。 今回は、アソビュープロダクト内のコミュニケーションについてご紹介できればと思います。 はじめに 個人のコミュニケーション 直属の上長との1on1 チームリーダーとの1on1 直属以外の上長との1on1 チームのコミュニケーション スクラムイベント チーム内勉強会 モブプロ・ペアプロ coffee chat 組織のコミュニケーション…

zenn.dev これでちょっと私的なプロジェクトをやるときにやってみたいな

こんにちは。虎の穴ラボのnsdです。 この記事は「虎の穴ラボ夏のアドベントカレンダー」21日目の記事です。 20日目はサカガミさんによる「VSCodeの拡張機能を作成する」が投稿されました。 22日目はH.Hさんによる「Trelloを使った自動タスク管理」が投稿されます。 こちらもぜひご覧ください。 ■はじめに スクラム開発を実践している皆さん、やってますか！？「ふりかえり（スプリントレトロスペクティブ）」を！！ 今回は私のチームが行っているふりかえりの方法を紹介しようと思います。 スプリントレトロスペクティブとは スプリントレトロスペクティブの⽬的は、品質と効果を⾼める⽅法を計画することであ…

はじめに 1月末〜システム開発のプラクティスに入り、先日自分が作った全てのPRがマージされたので、振返りを書きました。 途中、自作サービスのエレベーターピッチ&ペーパープロトタイプ作成や技術検証に取り組んだり、1月中旬〜3月中旬の2ヶ月間のみ、働いているパートのシフトを週4から週5に増やしたり、FBC内でゴールデンウィークに開催されたEverydayRailsという書籍の短期集中輪読会に参加したり、とこのプラクティス以外にも色んなことに取り組んでいたのもあり、想定していたよりも時間がかかってしまいました。 システム開発に取り組む中で、たくさんの学びや気づきがあったので、「最近月ごとの振返りも書…

有名な開発フレームワーク”スクラム”が、現代のアジャイル開発にもたらした貢献は多くの人が認めるところだと思います。 私自身も、スクラムの思想である「経験主義」「リーン思考」に強く影響を受けた人間の一人です。 私はスクラムの考え方自体はかなり好きですが、唯一賛成できない点があります。 それは『スクラムの一部を変えたものはスクラムと呼ばない』というルールです。 スクラムガイドには以下のように記載されています。 最後に スクラムは無料であり、本ガイドで提供されるものである。ここで概要を述べたように、スクラムフレームワークは不変である。スクラムの⼀部だけを導⼊することも可能だが、それはスクラムとは⾔え…

システム開発部アプリケーションエンジニアの EDO です。 マイクロアドでは各チームがプロダクトや領域 (画面, 配信など) に分かれての機能開発を行っています。案件によっては複数プロダクトにまたがることもあり、その場合は複数チームでの合同の開発となります。 各チームの役割についてはdevelopers.microad.co.jpのシステム開発部の組織構成をご覧ください。 今回の記事では、僕が所属するチームで取り入れているスクラム開発に触れながら、リモート環境下で利用しているツール類について紹介していきます。スクラム、アジャイル開発における用語や役割の具体的説明については本記事では割愛します。…

はじめに Beatrust VPoEの Ryo（長岡 諒） です。 Beatrust は2020年3月創業で現在3年目となりました。創業当初は3名だったのですが、現在社員は16名で業務委託の方も含めると30名以上の組織体となっており、初期からリモートワーク主体でした。しかし、リモートワーク主体の組織では意志を持って取り組まないとコミュニティのつながりが薄れサイロ化し、セールスとプロダクトなど各チームでのセクションの境界が強まり情報や意思決定の断絶が起こりがちです。我々も最初期は全員で議論していましたが、人数やチーム課題の変化に伴い共有・議論の仕方は進化しており、どんな変遷を経て行き着いたのかそ…

はじめに こんにちは。カケハシの患者リスト開発チームの金と申します。 患者リストはWEB業務アプリとして、薬局から患者さんへのフォローで関係性を向上させるためのツールです！ 患者リスト開発チームではDDDとClean Architectureを基にしてスクラム開発を行なっています。 私はこのチームに入って半年で、患者リスト開発チームに入る前まではDDDとClean Architectureに関してあまり知識がない人でした。 この半年DDDに関して学んだり気づいたことが多いですが、その中で、ユビキタス言語とドメインについて少々考えたことを記述してみたいと思います。 DDD初心者目線の記事になりま…

はじめに 新卒から､自動車のシステム(アウトカー領域と呼ばれるところ)の開発や新規事業の開発などを経て 現在はモビリティ関連のアプリのスクラム開発をしています｡ 約5年この業界にいて､感じたところを書いていこうと思います｡(サンプル数2のため､悪しからず) また､ここででてくるソフトウェアという単語は組み込みや社内システムなどを含まない､ソフトウェアを軸としたプロダクト開発を指してます 内製化/新規事業開発における課題 ハードウェアファースト これは私のいた企業だけなのかもしれませんが､ソフトウェアファーストという言葉は頻繁に聞きます｡(3回くらいこの本を薦められました) www.amazon…

2023年3月16日（木）に、ソフトバンクのエンジニアが日頃培った技術や事例などを紹介する「SoftBank Tech Night Fes 2023」が開催されます。 近年、SNSやイベントなどでよく目にするようになったエンジニア自らによる情報発信。黙々と開発に取り組むイメージのあるエンジニアが、メディアやイベントを通じて成果やその知見を広く情報発信することで、社会に新たな価値を生み出すイノベーションにどうつながっていくのか、ソフトバンク株式会社執行役員としてエンジニアリング部門を統括する野田 真に話を聞きました。 野田 真 ソフトバンク株式会社 執行役員ソリューション・クラウドエンジニアリン…

がじゅまるの苗🌱です。 ５０代金融基幹系エンジニアとして、これまでオンプレ一色の現場で２０数年システム開発に従事しています。 昨年からクラウド（AWS）を触り出したばかりで、Google Cloudに関しての知見は全くないド素人です。 cloudonair.withgoogle.com 参加動機 そんな私が今回のGoogle Cloud金融サミットに参加してみようと思ったのは、 Jagu'e'r金融分科会にものすごく関心があったこと 金融業界にGoogle Cloudがどのように関わっていこうとしているのか知りたかったこと 大きくこの２点の動機から参加してみようと思いました。 参加した印象をま…

はじめに 皆さんこんにちは！株式会社WAPでプロジェクトマネージャーとして活動している渡邊（わたなべ）です。今回はビジネスパーソンならば誰もが悩むキャリアプランについて、弊社ではどのような支援が行われているのかを紹介したいと思います。 弊社代表の大貫（おおぬき）はメンバーのキャリア支援を手厚く行っており、一緒に中期的なキャリアのプランニングをしてくれたり、今やっている活動が自分のキャリアプランのどの部分に対応しているのかを明確にしてくれたりと、まるで母親のごとくサポートしてくれます。 私の経験上ここまでしてくれる会社はありませんでした。良い活動なので、実際どのような感じで行われているのかをご紹…

はじめに こんにちは！ ホワイトプラスのWeb開発チームでエンジニアリングマネージャ(EM)をしている田中Dです。 EMとしてメンバーの目標設定や達成に向けた支援をしています。 本記事では、弊チームでの目標設定のやり方・考え方をまとめました。 目標設定が難しいと感じている方へ、何かしらプラスになれば幸いです。 ※ なお、この記事の記載事項はあくまで弊チームでのお話で、全てが全社標準という訳ではありません。予めご承知おきください。 目標設定の概要 弊社の評価制度では、6ヶ月周期で目標設定と評価を行っています。 メンバーの昇給にも関わる重要な行事です。 目標は「全社目標 → 部署目標(エンジニア全…

比較的小さなチームで小回りのきくプロジェクトを進める場合には、アジャイル開発やスクラムの利点をすぐに感じられる場面も多いでしょう。しかし、より多くのステークホルダーが関わってくる大規模な開発プロジェクトとなるとどうなるでしょうか。 いくつかのチームで2010年代前半からアジャイル開発に取り組んできたヤフー株式会社の開発組織ですが、現在では新規にスクラムを導入したいプロジェクトを支援する組織があり、たくさんのステークホルダーが関わる世界的なスポーツイベントの特設メディアサイトの構築においても効果を発揮しています。 スクラムマスターとして2021年にスポーツナビの総合メディアサイト開発を推進した田…

はじめに エンジニアに限らずキャリアのステップアップに伴い、業務の影響範囲が広がっていくものと思います。 個人で成果を出していたものがチームになり、組織に変わり、会社全体となっていくと、自然とステークホルダーが増えてマルチタスクも抱え込みがちです。 弊社のエンジニアとの1on1の中でも同様の事象が発生し、「マルチタスクが増えてきてタスク管理が難しくなった。何か良い方法はないか？」という質問をいただきました。 私が三年ほど継続している方法で、この場で実例を持って紹介したいと思います。 事前に保険をかけておくと、これから紹介するやり方が正解というわけではないですし、もしもっと良いやり方があるようで…

梶山弘聡（かじやま ひろあき） エンジニア 大学在学中にファッション求人系ベンチャー会社にエンジニアとしてインターンに参加。エンジニアとしてより早く成長するため大学を中退し、21年に正社員として参画。 更なる自己成長のため、ハイリンクでの副業を開始。22年6月に転職し本格的に正社員としてジョンイン。 目標はエンジニアチームとしてユーザーへ価値を提供すること。同時に個人としてもチームとしても成長し続けるために日々奮闘中！ ハイリンクに興味をもっていただき、ありがとうございます！今回はエンジニアの梶山 弘聡さんへのインタビューです。梶山さんは入社する前に、ハイリンクで業務委託（副業）を経験してから…

「宮原徹のプロジェクトお悩み相談」のYouTubeコンテンツ第3弾を公開しました。弊社宮原が皆様のプロジェクトでのお悩みにお答えしていきます。本ブログでも要約を公開していきますので、ぜひご覧ください。 また、皆様からのご相談も受け付けていますので、本記事下部のご案内をご覧ください。 www.youtube.com 今回のお悩み プロジェクト終了後にプロジェクトの学びを次のプロジェクトに活かせません。文章などに残すことも難しく、残したとしても読んでもらえそうにないので、学びが属人化してしまっています。 どのようにプロジェクトの学びを次回以降のプロジェクトに活かしたら良いでしょうか？ 宮原徹の回答…

日付飛ばしてしまった。 今週は、ビハインド続きだったタスクにようやっと追いつき、整理ができ、体調も比較的よく（気圧変化に伴う頭痛はあったけど）、よい1週間だったように思う。 タスク管理というものが壊滅的に苦手だった私が、やっと新卒2年目くらいまでに成長できたような気がしている。といっても私の新卒入社した会社にはあんまりタスク管理という概念がなく、1日単位でパズルのようにやることを組み立てて消すというテトリス的な仕事の部署だったため、2社目で換算して2年目、という感じだけど……。 で、「苦手」という意識もあんまりなく*1、なんと表現すればいいのか正直わからないけど、「やらなければならないことが行…

こんにちは。swampです。（このブログもずいぶん放置していました。） 記事を書くのが随分遅くなってしまいましたが、2023年1月11日～13日に開催された『Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2023』（以下RSGT2023）に初参加しました。アジャイルマインドあふれた空間でとても楽しかったです。 この記事では、私がRSGT2023に参加した感想と私が聴講した各セッションの簡単なレポートをお届けできればと思います。 目次 目次 全体的な感想 Five Practices for Building Software with Scrum 三歩進んで二歩下がるスクラム…