プロジェクトマネージャー

「やることが多すぎて、だんだんとプロジェクト全体の推進力が落ちていく」コパイロツトにいただくご相談のうち、意外にも多いのがこうした内容です。 業務量だけでなく、対応しなければならない業務範囲もとても広いため、真面目に取り組もうとするほど時間とリソースが不足していきます。がんばっているのにプロジェクトが停滞してしまう、そんな状況を打開するのに有効なアプローチはあるのでしょうか。 今回コパイロツトでは「思考停止」というキーワードを使って、新しいプロジェクトマネジメントの手法をご紹介します。「思考停止」とは、すばり「必要なことを必要な時に考えること」。問いを明確にすることで、今よりもプロジェクトマネ…

本記事では令和7年秋向けのプロジェクトマネージャーの 出題予想を行っています。 勉強をそれなりにしてきた人であれば、 「どの範囲が出やすいんだろう？」と気になっていたり、 これまであまりうまく勉強時間が確保できていない人は、 「残りの時間、何に対策すればいいんだろう？」と思っていたりしませんか。 本記事では、次回プロジェクトマネージャーを受験される方向けに、 出題にはどのような傾向があるんだろう？ 次回にはどのような問題が出題される可能性があるのかな？ で、それらを午後I問題（記述）、午後II問題（論文）について知りたい！ といった疑問・要望にお答えしたいと思います。 なお、過去問は試験センタ…

本記事ではプロジェクトマネージャーの午後II（論文）対策として、 令和6年問1で出題された過去問を分析します。 モチーフとして「AIシステム開発」を扱います。 実際に論文を書く上での考え方を整理し 論文骨子を設計するところまでやっていきます。 問題（令和6年問1） 何が問われているかを把握する 出題要旨と採点講評からの分析 論文を設計する 設問アの設計 設問イの設計 設問ウの設計 論文骨子 論文全文について まとめ 問題（令和6年問1） 過去問は試験センターから引用しています。 設問文は以下の通り。 何が問われているかを把握する 本問は最近頻出のテーマである「不確かさへの対応」の一形態です。 …

はじめに CCIで顧客向けシステムの開発に携わっているEZです。 デジタルマーケティングの会社なのにIT系コンサルティングファームやSIerみたいなことやってるの？と思われるかもしれませんが、CCIの親会社である電通もそうであるように、昨今は広告系の会社でも開発の業務を請け負っていたりします。 私は総合職からエンジニアを経て現在はPM（プロジェクトマネージャー）をしています。その立場から、ITプロジェクトを進める面白さや大変さ、必要なスキルについてわかったことをまとめます。 想定読者 ITやWEB業界に就職したいと考えているが、エンジニア職はハードルが高いと感じている人 現在エンジニアをしてい…

プロジェクトマネージャーのプロジェクトポジション 1. プロジェクトマネージャーとは？ プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画、進行管理、品質確保、納期達成までをリードする責任者です。技術チーム・ビジネスサイド・外部パートナーなど多様な関係者をまとめ、目標を達成するための司令塔のような存在です。たとえば、SaaSプロジェクトを担当したAさんは、スコープ定義からベンダー選定、進捗・予算管理までを担い、半年で無事ローンチに導きました。 2. 主な業務 プロジェクトマネージャーの主な業務は以下の通りです： プロジェクト計画の立案：ゴール設定、WBS作成、リソース配分 進捗管理・スケジ…

こんにちは、EventHubの井上です。2024年12月から2025年3月の約3ヶ月に渡り、エピック（リリースまで数ヶ月を要する中規模以上の機能開発）のプロジェクトマネジメントを担いました。これまでマネジメント経験がない中での挑戦だったため、いくつもの壁にぶち当たりました。本記事では、プロジェクトを通して学んだ3つのことをご紹介します。 開発体制について 本題に入る前に、開発体制についてご紹介します。今回のエピックは以下のメンバー構成でスクラムによる開発を行いました。 プロダクトオーナー（PO）2名：メインPOとサブPO デザイナー1名 エンジニア4名 チームリーダー1名 メンバー3名（私を含…

自社開発の進め方ですが、まずはチーム編成をどうするか考える必要があります。エンジニアやプログラマーなど現場で実際に業務にあたる専門家を何人か確保しなければなりません。何人必要か、それはプロジェクトの規模によって変わってきます。そして現場スタッフを束ねるプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーなども任命する必要があります。 自社開発を担当するためには、IT技術は必須です。しかも高い技術が要求されます。それなりのキャリアを有していて、ノウハウを持っているスタッフでないとより良い商品を作り出すのは難しいです。十分なスキルを持っていないと、何か問題が起きた時に次善の策で妥協しようとしてしまいます…