マネージャーの仕事

ランキング参加中雑談 本当は立場的にもだめなんですが、年に数回だけこっそり休日出勤してしまう日があります。先週の土曜日もそんな日でした。 休みの日のオフィスの何がいいかって、まず電話には一切出なくていいところ。反対に対応しちゃまずいくらいで、かかってくる電話を全無視できる心地よさは何物にも代えがたい気がします。今はもう違うのかもしれませんが、ひと昔前なら電話かけるときは相手の都合を考えるように教えられましたが、いつのころからか、始業前だろうが昼休憩中だろうが、休日だろうが、お客様意識を前面に出し、自分の都合で好きな時間にかけてくる人がほんと多くなった気がします。 次に、電話と同じくにはなります…

お疲れ様です。 この記事「旅日記 還暦親父の諸国漫遊記」に書いた「社長の片腕、トミーのロックオン奮闘記、その１」をさくなろ道場用にリライトしました。あの時に書けなかったあんなことも…ぜひチェックお願いします。 さてさてトミーのジェットコースター人生、ロックオンに入社したはいいけど全くの素人がどうやって信頼を勝ち取っていったか？ そんな話です。 日本ブログ村ランキングに参加中！応援クリックよろしく！！ この記事の内容は 突っ張ることがトミーの、、♪たった一つの勲章♪ 小心者だけどスタジオでは主のような雰囲気をかもし出す 負け続けていた20代の知識が今になって役立つ時が来た… 同時に５～６個の案件…

「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)」 アンドリュー・S・グローブ, ベン・ホロウィッツ ＜所感＞ マネージャーの仕事を一言で語ることは難しいが、本書の定義はシンプルである。 1.マネージャーのアウトプットは自分の組織のアウトプット。 2.マネージャーの生産性はその組織のアプトプットを多くすること。 マネージャーが着目すべきは自分が影響を持つ組織の成果。これに尽きるという。 その手段としてMTGが重要と説く点は、「25%の時間をMTGに使う組織はダメ」といったドラッカーとは対照的。 本書はMTGには２つの目的と内容「プロセス中心（→情報共有）」と「使…