管理会計

ランニングが趣味です。 運動できる服装に靴さえあればできるので、あまりお金のかからない趣味に思う方が多いのではないでしょうか。 ところが、多くのランナーは走行距離が延びるにつれ、様々な「ギア」にこだわり始めます。 まずは靴。もちろんピンキリなのですが、最近では厚底ブームで、3万円を超えるものもあります。買い替えの目安は500km～700kmといわれており、月に100km走る人であれば半年ほどで交換となります。 そしてウェア。冬とはいえ大量に汗をかくのでドライフィットのウェアが向いています。手袋、ネックウォーマーなども防寒対策としては必要です。 距離が延びれば故障のリスクも高まるため、対策として…

Accoount Code とは 12/11に Account Code #6を開催いたしました。 Account Codeは、弊社メンバが運営しているコミュニティ Account Coders のイベントです。 Account Coders は、「システムエンジニア・プログラマーはもちろんのこと、経営企画、経理、総務、人事、営業、そして会計プロフェッショナル職など、計数管理に携わる人同士の出会いや繋がりを通し、ポジティブな何かを生み出していければ」と考え立ち上げたのですが、現在、100名を超える方にご参加頂いています。 ちょうど1年前の初イベントから、今回で6回目の開催となりました。 初回#…

師走です。 今年は、web会議が主流となり、走り回っていませんが、お正月の準備どうしようかなぁと考える今日この頃です。 我が家では、おせちは手作りですが、お餅は馴染みの和菓子屋さんに頼みます。 ちなみにもち米は、「こがねもち」だそうで、これはお勧めです。 閑話休題。 先日、弊社主催のホテル業界ユーザカンファレンスにて、ファシリテータを務めました。 コロナ禍の中、オンラインカンファレンス方式での開催となりましたが、業界に特化したカンファレンスということで、管理会計手法、KPI管理、有効なコロナ対策など、業界特有の内容をご参加いただいた企業様と活発にディスカッションすることができました。 その中で…

前回は「トランザクションベースド・プランニング」という概念が生まれてきた背景、システム化のポイントなどを見てきました。その中で、予算の明細と実績データをいかに突き合わせて比較、分析、管理するかということが、最も重要なポイントであるとお話しました。 今回はその具体的なアプローチを、事例を交えながら見ていきたいと思います。 ■予算と実績の突き合わせのアプローチ 予算と実績を勘定科目別に比較して、差異を把握するということはどの企業でもやっているでしょう。場合によっては実績数値をドリルダウンし、その内訳を分析するといったことまで実現しているかもしれません。本稿でいうトランザクションベースド・プランニン…

管理会計基準と自律的経営 管理会計基準とは、事業や拠点の利益などの計算ルールのことです。管理会計基準の中核には費用の配賦（負担）基準の選択の問題があります。事業部制会計では、本社費を各事業部に売上高比で割り振るか人員比で割り振るかといったことがテーマになりますし、活動基準原価計算では、物流部門や品質保証部門など間接部門の費用を活動別に把握し、適切な「コストドライバー（＝活動量）」で製品や事業に負担させることが提案されます。 経営判断のためには合理的な基準にもとづいて計算された適正な原価や利益が必要ですし、合理的でなければ業績管理に使うにしても納得性が薄れます。配賦・負担基準の選択が重視されるの…

前回は、現在の経営環境に対し従来型の予算管理が適合しなくなっているのではないかという問題を提起し、対応の方向性として、見通しの導入によって予算達成管理（予算対見通し）と実行予算管理（見通し対実績）の二面を分かつ「環境適応型予算管理」のコンセプトを提案しました。 今回は、これに引き続き、環境適応型予算管理の実施に向けた課題と、環境適応型予算管理が管理会計システムの他の要素に与える影響について考えます。 見通し精度の問題 見通し重視の予算管理を機能させるには、見通し、中でも売上見通しの精度が重要であることはお気づきの通りです。一般的なテキストなどでは、売上見通しの精度向上と言えば、統計的予測手法の…

月次予実管理の問題点 伝統的な予算実績管理（予実管理）の手法は、予算を月別に展開し、その予算と実績を毎月対比して差異を確認するというものです。予算に対する未達があれば次月以降での「リカバリ策」が求められます。売上や利益の未達があっても、期初に決めた予算を必達目標として努力を積み重ねていくことを前提にリカバリ策の報告を求めることが、予実管理の主たる目的であったわけです。 予算を主に各部署の業績評価と動機づけのツールと捉えると、こうした方法には合理性があります。しかしながらこのような手法は現代には適合しにくくなっている面もあります。 もっとも大きな変化は、２０００年の会計ビッグバン以降、財務開示の…

はじめまして、商学部商学科三年生 森田ゼミに所属している豊原早織です。 ゼミ相談の期間が始まりましたね、というわけで今回は2年生に向けて記事を書きたいと思います。 とはいっても、森田ゼミのこんなところが素晴らしい！とか、他にこんなゼミも素敵だよ！っていう記事は他の人や過去の先輩方が書いてくれているので なぜ、ゼミに入るのか？ ということについて書きます。 それでは本題に入ります。 皆さんはゼミに入りたいと思いますか？ また、なぜゼミに入ろうと思ったのでしょうか 福岡大学商学部ではゼミに入らずとも、規定の単位数を満たせば卒業することが可能です。 ゼミにはいるということは2年生から残りの学生生活を…

こんにちは、Liwaです。現職のSAPプロジェクトリーダー兼アドバイザーをやっています。 まずは、以下3つのニュースから。 「NTTがグループ全社で「SAP S/4HANA」導入へ、2023年度までに千数百億円を投資」 「富士通がS/4HANA移行支援を開始」 「SAPがフリーランス5000人確保へ！」 コロナ禍でも、SAP関連の勢いのあるニュースが聞こえてきます。 2027年にSAP ECCの保守期限切れとなるため、後発バージョンのS/4 HANAへの乗り換えのための導入プロジェクトが列をなしており、SAP人材の供給が間に合わない状態。 現在関連するポジションの年収はバブル化しています。 そ…

論文式試験まで130日を切ったところでやるべきことを再確認しようと思う。 財務会計論 計算：アクセス、基礎、応用答練のA、B箇所（連結除外、為替差損益、法人税等調整額といった時間のかかる箇所は除く） 理論：財務理論確認問題の◎の部分、答練 管理会計論 計算：アクセス、基礎、応用答練のA,B箇所 理論：論文理論問題集、基礎、応用答練の理論部分 企業法 論文問題集（設立、組織再編、機関、資金調達）を中心に 租税法 計算：アクセス答練、基礎、応用答練 理論：テキスト、基礎、応用答練 経営学 計算：テキスト章末問題、問題集、基礎、応用答練 理論：基礎、応用答練 基本的にA,B論点を取ることのみに終始し…

出典：令和2年度秋期 問10 サービスの予算業務及び会計業務に関する次の記述を読んで，設問1〜3に答えよ。 D社は，中堅の人材教育会社である。主な事業は次の三つである。 （1）集合教育事業：大学受験や資格取得のための教室で受講する講座（以下，教室講座という）の企画，教材開発及び運営 （2）通信教育事業：大学受験や資格取得のための自宅などからインターネットで受講する講座（以下，インターネット講座という）の企画，教材開発及び運営 （3）書籍出版事業：参考書籍の企画，制作，出版及び販売 これらの事業に対して，それぞれ担当する事業部がある。また，D社のシステム部は，それぞれの事業部を顧客としてITサー…

// リンク この記事はこのような方にオススメ ・とにかく会計の話しが苦手 ・苦手だけど分かるようになりたい ・会計の歴史を学びたい ・会計の勉強をいつも挫折する ・とっつきやすい会計の本が知りたい 会計の知識は欲しいけど何を読んでもよく分からない。 何度も挫折している。 こういったビジネスマンの方は非常に多いと思います。 そんな方にこそおススメなのが本書です。 本書は銀行と簿記がイタリアで生まれた15世紀（レオナルド・ダヴィンチやヴェニスの商人の時代）から20世紀の財務会計やNPV、IRRまでストーリーが進みます。 無機質にPLやBSの仕組みを学んだり、NPVの計算方法を学んだりするよりも、…

お疲れ様です。 ４月の第二週になりました。 勉強の進捗ですが、管理会計を中心に進めました。 演習問題を行なった論点としては以下の（１）〜（５）です。 （１）標準原価計算（原価差異） （２）直接原価計算（固定費調整） （３）CVP分析・CVPC分析 （４）最適セールスミックス・価格決定 （５）予算実績差異分析 そのほか、講義を進めた分野として （１）設備投資の意思決定 （２）差額収益分析 を行いました。 トータルで３０時間程度です。 ここ２週間ほど、全然勉強時間が足りず、財務会計論の復習ができてないので、次週はより勉強したいと思います。

貸借対照表のストックの感覚にあやかり，現在の勉強状況を確認したいと思います。 私の場合，短答式は免除，論文は，企業法と選択が免除です。 ですので，論文の，①租税法，②監査論，③財務会計論，④管理会計論となります。 ま，③④は一科目ですけど，こう分類します。 ① 租税法 教材としては，ＣＰＡの「計算コントレ」を１回転した感じです。 試験までに，もう２回転したいですね。 あとは，ＣＰＡの模試を２回分受けることにしたいと思います。 ８月までは申し込めるみたいなので，７月の始めくらいに注文して，検討したいと思っています。 今回，１２月の短答がなくなったので，５月→８月の受験生が増加すると思います。 そ…

政府や企業のデジタル化を進めるには、いい業務ソフトの導入は不可欠です。 ここでは、業務用ソフトの種類について紹介します。 業務用ソフトとは？ 共用かスタンドアロンか インストール型かクラウド型か 買いきりかサブスクか 業務用ソフトの主な種類 社員管理 社内業務管理 情報管理 マーケティング・営業支援 商品管理 会計管理 業務用ソフトとは？ 会社の業務を遂行するために使用するソフトウェアです。 区分としては以下のようになります。 共用かスタンドアロンか ワープロやプレゼンソフトなど、社員が個別にソフトをインストールして個別に管理するものがあります。 一方、顧客管理や財務管理、社員管理などは、担当…

こんにちは燦です。令和3年度も試験日程発表されましたね。 うむ、こんな感じじゃね。 令和3年 試験日程①一次案内 5/7～6/11②一次試験 8/21・22③合格発表 9/21④二次案内 9/10～10/5⑤二次筆記 11/7⑥筆記結果 R4/1/14⑦二次口述 R4/1/23⑧合格発表 R4/2/2 一次試験と二次試験の間は2.5か月なので通常年ですね。一次試験学習中に余裕があれば少し二次試験学習にも触れておいた方がいいかもしれません。 二次筆記試験の結果は令和4年とな。最終合格発表が2月か。 いつも年末か年始に最終合格発表なのに例年よりかなり遅いです。筆記試験の結果がわからないままの年越…

[最終更新日]2021年04月05日↺ ➤目次 1.コース・料金 2.講座カリキュラム 3.受講スタイル・日程・テキスト 4.お申込み方法 １.コース・料金 ▸Personal Lesson（個別指導） 【経営戦略コース】レベル１ 管理会計クラス ▸回数 全１０回 150~180分/１回 (修了目安:2~4ケ月) ▸料金 基本料金 385,000円[税込] ＋ セミオーダー料金 ※企業規模と依頼によって変動します *お支払いは原則、銀行振込となります *受講頻度はご相談の上、決定していきます *価格や回数など予告なく変更することがございますのでご了承ください ▸対象者 ・ご自身の経営する会社の…

株式会社フュージョンズは情報発信サイト「fusionplace」を開設致しました。当社は経営管理クラウド fusion_place を開発、運営するソフトウェアサービスベンダーです。 お客様実務ニーズに向き合った経営管理業務の考え方と､これを実現するテクノロジーを結び付けたコンセプトのご提案 ご採用の判断、ご活用に役立つすべての情報の公開 をポリシーとして活動しております。情報公開につきましては、有償版製品と同じ機能の無償版、業務アプリケーションテンプレート、マニュアル、Q&Aサイト、トレーニング・セミナー資料などのご提供を始めております。これら製品に直結する情報に加えまして、当社コンセプトを…