神戸大学大学院経営学研究科教授 専門は経営学 1954年生まれ
選書の理由 筆者は恵まれすぎ？ 傾聴に値する金言たち おわりに 選書の理由 部下をつけてもらって二年超、彼女が思ったように育たず、関係はどんどん悪化。どうにかしたい・何とかすべしと手に取ったのが本書。ただし、思惑は大分外れたかなあと思います。 筆者は恵まれすぎ？ 何だか嫉妬してしまって、本筋が頭に入って来ませんでした笑 何ていったってきらびやかなキャリア。20代でリコーからJVに出向でニューヨーク勤務。30代でリーバイス本社採用でサンフランシスコ勤務。後にシンガポール勤務。数年のキャリアブレイクを経てナイキ本社勤務。 そして本人は英語が特段上手いわけでも、がつがつとストイックに仕事をやるタイプ…
１．はじめに ２．内容 （１）プロローグ キャリアの問題は他人事ではない （２）キャリアのことが気になる時代と世代 （３）ミドルの「危機」 納得できる働き方への転換 （４）リーダーシップ発揮は、キャリア発達の証のひとつ （５）キャリアを捉える視点 ３．教訓 会社と個人を元気にするキャリア・カウンセリング 作者:寿宏, 金井,金井 壽宏 日本経済新聞出版 Amazon １．はじめに 先日、自分の勤めている企業で、年代別キャリア研修を受講しました。 その際に、参考図書として紹介されていました。 金井先生の本はこれまでに何冊か読みましたが、本書もタイトル含めて気になりましたので、本書も手に取りました…
１．はじめに ２．内容 （１）リーダーは自分の中にいる （２）グローバル時代のリーダーシップ （３）リーダーとしてより良く成長する （４）リーダーシップのベース ３．教訓 リーダーは自然体 無理せず、飾らず、ありのまま (光文社新書 464) 作者:増田 弥生,金井 壽宏 光文社 Amazon １．はじめに 本書の冒頭で、”本書は「もうひとつのリーダーシップの旅」である、と書かれています。 その言葉に過剰な期待をしてしまったせいか、先に読んだほうにインパクトを強く感じたからか、「リーダーシップの旅」のほうが強く印象に残りました。 一方で、リーバースやナイキで実際にHRMの責任者を務めた方の言葉…
１．はじめに ２．内容 （１）リーダーシップの旅 （２）なぜリーダーシップが必要なのか （３）旅の一歩を阻むもの （４）旅で磨かれる力 （５）返礼の旅 ３．教訓 リーダーシップの旅～見えないものを見る～ (光文社新書) 作者:野田 智義,金井 壽宏 光文社 Amazon １．はじめに 本書の序章に、本書の題名の由来になる、以下の内容の一段落があります。 リーダーシップは「見えないもの」を見る旅だ。ある人が、「見えないもの」、つまり現在、現実には存在せず、多くの人がビジョンや理想と呼ぶようなものを見る、もしくは見ようとする。そして、その人は実現に向けて行動を起こす。世の中ではよく、リーダーはつい…
１．はじめに ２．内容 （１）キャリアは働くみんなの問題 （２）揺れ動くキャリア観 （３）キャリアをデザインするという発想 （４）最初の大きな節目 （５）節目ごとの生涯キャリア発達課題 （６）元気よくキャリアを歩むために ３．教訓 働くひとのためのキャリア・デザイン (PHP新書) 作者:金井壽宏 PHP研究所 Amazon １．はじめに 本書は、キャリアコンサルタント養成講座の先生から、中でもこれは、ということでおすすめいただきました。受講生の多くが手にとり、それぞれ思うところがあったと反響も大きかった本です。 メインのターゲットとして以下の5つを挙げています。 ミドル・マネジャー 学生 キ…
夏休みなので、プールや海水浴で日焼けしすぎて、皮のむけたお子さんをお持ちの方もいらっしゃるのではないかと思います。 それとは別に、仕事においてもよく一皮むける、と言った言葉があるかと思います。我々も普通に「一皮むける」といったことを使いますが、、これを経験重視アプローチとして研究している人がいた事を知りました。アメリカのリーダーシップ研究者のマッコールという人でした。 簡単に「一皮むける」経験群としては次の4つがあるとのことです。①．課題 初期の仕事経験、管理者として最初の経験、ゼロからのスタート、破綻した事業の立て直し、管理する人数や予算などの増加による視野の変化、ラインからスタッフへの異動…
柴田昌治と金井壽宏の『どうやって社員が会社を変えたのか』を読んだ。 どうやって社員が会社を変えたのか 企業変革ドキュメンタリー （日経ビジネス人文庫） [ 柴田 昌治 ] 楽天で購入 経営危機に陥ったいすゞ自動車での社内改革を著した作品。いかにして社員が自発的に考えて会社を変えていったのかを描くドキュメンタリー。「やらせる」のではなく「任せる」ことで社内風土を変えていく様子が語られる。 これが正解というものがあるわけではないが、経営者には参考になるお話しで、読む価値あり。経営者は読んでおきたい作品だ。
私がラーニングバーを始めたのは、アメリカ留学がきっかけだった。当時は、ＭＩＴとハーバードのちょうど中間辺り、ケンブリッジのセントラルスクエアにアパートを借りて住んでいたのだが、毎日が知的興奮に満ちていた。その理由の一つが、両大学のキャンパスのあちこちで開かれる参加型のオープンな研究会の存在だった。そういう場にはさまざまな人が集まり、ワインを飲んだり、フィンガーフードをつまんだりしながら、できたてほやほやの理論やデータや実践の話に耳を傾け、意見を交わしていた。（中原淳、金井壽宏『リフレクティブ・マネジャー』光文社新書、2009） こんばんは。おもしろい本を読むと、著者に会いたくなります。本を読み…
www.amazon.co.jp
www.1101.com
www.amazon.co.jp
www.amazon.co.jp
www.amazon.co.jp
rci.nanzan-u.ac.jp
www.amazon.co.jp
www.msc-net.co.jp
www.amazon.co.jp
