「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 これからの組織開発の教科書作者:中原 淳PHP研究所Amazon 第3章 効果的なサーベイ・フィードバックのプロセス：前編〜サーベイの実施と職場の見える化〜 サーベイ・FBの第1フェイズ：サーベイの実施と「見える化」 氷山モデルで理解する「コンテントとプロセス」 氷山モデル 前段の「見える化」とはチームや組織の課題の本質を「目に見える形」にする。 その際に用いられるのが「氷山モデル」。その中で「コンテント」と「プロセス」の２つの専門用語が使われる。 コンテントとは 、目に見えているもの。 プロセスとは目に見えないもの。 本当に大…

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 これからの組織開発の教科書作者:中原 淳PHP研究所Amazon 第2章 フィードバック理論 サーベイ・フィードバック基本の「3ステップ」 「見える化」「ガチ対話」「未来づくり」 第1フェイズ サーベイの実施 ①.見える化・・サーベイを通して、チームや組織の課題を「可視化」する 第2フェイズ フィードバック・ミーティングの開催 ②.ガチ対話・・見える化した組織課題にチーム・関係者全員で向き合い、問題解決・解消を目指して話し合う ③.未来づくり・・これからの自分たちの組織・チームどうしていくかの「未来」を当事者たちが「自分ごと」と…

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 これからの組織開発の教科書作者:中原 淳PHP研究所Amazon 目次 はじめに サーベイの問題 サーベイ・フィードバックとは 勘と経験に基づくマネジメントからの脱却 第1章 なぜサーベイ・フィードバックが必要なのか？ サーベイ・フィードバックとはいったい何なのか？ サーベイ・フィードバックは次の3ステップ 職場の多様化によって「チームがまとまらない」 マネージャーを素手で戦わせるな！ 現場のマネージャーにしか、現場の変革はできない プロジェクトのコミュニケーションと成果の低下 はじめに 社員の働きがいが生産性に直結している！⇒…

これからの社会を、「言葉と論理が重視される世界」に変えるためには、話し合いの力が不可欠だ。それが本当の民主主義の実現であり、未来の日本を豊かにする有力な方法である。（中原淳『話し合いの作法』PHPビジネス新書、2022） こんにちは。昨夕、未来の日本を豊かにするべく、２学期の総合的な学習の時間について大学の先生と話し合いをしてきました。場所を変えた方がコミュニケーションの質が高まるという経験則と、中原淳さんの《対話とは「非日常の特異なコミュニケーション」である》という教えをもとに、 いざ、鎌倉へ。 大学にて、話し合い（2022.9.3） 酔り道して、さらに話し合い まぁ、鎌倉ではないのですが、…

でも、世の中には口のわるい人もいますね。「だから、黙って、会社の世界にいろ」とか「学校の教育の素人のくせに、戻ってくるな」と言われたりするのです（笑）。けれども、本当に会社の世界を極めていくと、それ以前の世界がみえてきます。そして「学校教育と会社世界を一気通貫に考えたくなります」。これは、絶対にそう思う。企業の人事部や経営企画で仕事をしているひとのなかで、本当に心あるひと、志あるひとは、学校教育をみています。今後は、教育現場のひとびとと、そういう「市井の心あるひとびと」が出会う場を創りたいですね。（井上義和・牧野智和 編集、中野民夫、中原淳、中村和彦、田村哲樹、小針誠、元濱奈穂子『ファシリテー…

ときどきさまざまな年代での自分の後ろ姿を見つめるときがある。以前より少しは歳をとったせいだと思うが、そのぶん散歩することができる時間の世界は広がったのかもしれない。（猪瀬直樹『ノンフィクション宣言』文春文庫、1992） おはようございます。昨日は２学期の終業式でした。節目っていいものです。もしも学校現場に節目がなかったら、あっという間に心が折れて、子どもたちの前から姿を消していたかもしれません。 節ありて竹強し。 前回のブログは節目となる５００回目の投稿でした。岩波ブックレットの『＃教師のバトン とはなんだったのか』を取り上げたところ、執筆者である斉藤ひでみさん（現職教師）や弁護士の嶋﨑量さん…

私が、Kindle本を耳読した本の感想を、ご紹介しています。 本選びの参考になれば、と思っています。 読み終えるまでの平均的な時間（３時間26分） 感想… フィードバックとは、耳の痛いことを含めて、部下の仕事の様子・状況をしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと。部下にとってとても有用なことだと感じますが、なかなか伝えにくく感じてしまうことが多いです。 覚えておこうと思ったところは、「面談の目的を最初にストレートに述べてしまう」「鏡のように伝える」起きている事実を起きている通りにということ。 上司と部下であっても、最終的には人間関係が大切。それを保ちながらも、私が響いた部分は活用していきたいと…