顧客ニーズ

これまで２回、セブンイレブンに関する記事を書いてきました。 私はセブンイレブンが好きで、特に古くからある「街の〇〇屋さん」が業態転換し、地元で頑張っている店舗はもっと好きです（私の同級生の家は米屋から転身し、今も続いています）。 タカラトミー トミカタウン ビルドシティ セブン−イレブン ビルドシティセブンイレブン 私が学生時代にアルバイトしていた店舗は、元々は地元の酒屋「三河屋さん」で、温かみのある老夫婦が経営し、商売は繁盛していました。 もう少しこのことを書いてみたいので、とりあえず自分の頭の中を整理するために、ダイジェスト的に２記事のまとめを書いたうえで、コンビニのライフサイクルについて…

おはようございます。 中小企業診断士のシンです。 皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。 本日は「令和２年度 事例Ⅰ 沈黙のベスト解答 続きは勉強会で」です。 出題の趣旨の考察 勉強会からの僕が見たところのベスト解答 沈黙の Webマーケティング 遊び？いや学びのYouTube 本日のまとめ まずは令和２年度事例Ⅰの過去記事は以下です。 「令和２年度 事例Ⅰ 設問解釈／ＴＨＥ ＦＩＲＳＴ ＴＡＫＥ」 「令和２年度 事例Ⅰ 冷静に読むとヒントが多い、朝一から酒の話し。」 「令和２年度 事例Ⅰ ストーリーはスッキリとしての多角化戦略」 「令和２年度 事例Ⅰ 初見は無意識で解きやすい…

金融機関でも人気の商品太陽生命保険株式会社は1月8日、同社が販売する保険商品「My介護Bestプラス」を朝日信用金庫において販売開始することを発表した。「My介護Bestプラス」は正式名称を無配当終身認知症・生活介護年金保険といい、日本が迎える超高齢化社会の顧客ニーズにそった商品。老いてからの介護や認知症のリスクに対する備えはもちろん、いざという時の備えなどさまざまなニーズに対応可能な商品である。同社では同商品を2020年4月より販売開始しており、商品内容のわかりやすさやリスクだけでなく将来への資金準備と両立できる点が人気となっている。顧客だけでなく、取り扱い金融機関からも同商品は人気があり、…

■はじめに （今更だけど目次機能があるので、今までの「結論」のセクションは目次で代用します。） このセッションを受講したあとの姿 より高くするスキルがつく オンラインで申込獲得 リピートの獲得 コンサルタント業務 これを実践してやってみよう！ ■結論 何かを売るには「価値（＝提案＝「不」の改善）」を作ろう そのためには手順がある 世の中の「不」を洗い出す 「不」を感じる物語を作り共感を得る 「不」を改善するイメージを相手に想像させる 「不」を改善する機能があることを説明する このセールスライティングがあるから売れるようになる！ ■はじめに ■結論 ■価値は作業ではなく提案 ■どう提案するか 現…

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 529「オイルショックと共産主義」】 共産主義が資本主義の後塵を拝するきっかけになったのは、1970年代のオイルショックだったと考えられています。 当時のソ連や東ドイツは国内で自動車を製造していましたが、オイルショックに伴う石油価格の高騰に対して、省エネエンジンの開発などを行わず、非効率な仕組みを温存することになりました。 一方、日本、西ドイツなどの資本主義国は、少ないガソリンで長距離を走る車の開発に血眼になりました。 その後、省エネカーが世界中を席捲することになり、共産主義諸国の非効率な商品は全く売れなくなりました。…

おもろい企業探索ツアー第17回は、『株式会社アウトソーシングテクノロジー』。このシリーズは名古屋工業大学に縁のある企業を訪問して、社長や役員、名工大卒業生に話を聞き、山じいの視点からその魅力に迫るという企画です。では後編をどうぞ。（前編はこちら・過去の特集一覧はこちら） アウトソーシングテクノロジーを名工大生に勧める場合の２案 実は山じい、今回の東京本社訪問は二度目なんだ。新卒採用部部長兼、広報ブランディング室長の山根さんとアウトソーシングテクノロジー（以下、OSTech）の採用システムについて話をするために来たことがあるんだ。ちょうど社内インターンシップをされている時期でもあったので、アウト…

こんにちは、TAKUMIです！ 前回の記事では、事業をつくるにあたってのアイデアをどう出していくのかについて紹介しました。 takumiblog.hatenadiary.com しかし、それだけでは事業立案が終わりではありません。 そこから、本当に実現できるのか？どのくらいの市場規模があるのか？ニーズはあるのか？といったことについても考えていく必要があります。 いざ考えようとしても、「ネットや本には情報が多すぎてわからない」という悩みを抱えたことはありませんか？ ということで、今回はサービス設計のについて紹介していきます。 これを知ると、あなたは、環境分析を踏まえて基本戦略を考えることができ、…

混沌とした社会において、私たちが行うべきことは、 今を乗り越えること 未来に向けて今何をすべきかを考え行動すること だと思います。 今を乗り越えるために、普段から行うことは、ビジネスモデルが適切なのかを確認するとともに顧客を増やすために何をすればよいのか、単価を上げる、コストを逓減するためにどのような工夫を行うかを考え行動することです。 当たり前のことですが、社会性や戦略、ガバナンスやマネジメントの多岐にわたる見直しを行わなければ成果を得られません。 未来に向けて今何をすべきかを考え行動することは、今できていないけれども、やってみたい何かを検討し、行動することですよね。 ここで、今を乗り越える…

こんにちは。コッキー(@fantasista77788)です。 僕は不動2産戸と太陽光発電所6基所有のほったらかし投資と、ブログ等で収益を得ている副業サラリーマンです。 2020年の副業合計では、700万円ほどのキャッシュフローを見込んでいます。 つい5年ほど前まではお金に余裕がなかった筆者が、現在はストック収入でキャッシュフローを生み出している秘訣を、記事にまとめていきます。 記事の内容 キャッシュフローを生み出す権利収入 太陽光発電投資の利回り 太陽光発電投資をするならまず太陽光発電物件サイトがオススメ 「ストック収入でキャッシュフローを生み出す方法」まとめ この記事を書く人 ほったらかし…

中小企業診断士試験の、企業経営理論、平成30年度の過去問を学習。間違った問題を中心に、用語を整理しました。 LBO（レバレッジド・バイアウト、Leveraged Buy Out） MBO（マネジメント・バイアウト、Management Buy Out） EBO（エンプロイー・バイアウト、Employee Buy Out） 製品開発の委託方式 貸与図方式 委託図方式 承認図方式 デザインイン バウンダリー・スパンニング（Boundary Spanning） スリーサークルモデル（Three-Circles Model） ダーウィンの海、デビルリバー、デスバレー デビルリバー デスバレー ダーウィ…

以下は経済産業省の製造基盤白書（ものづくり白書）2020年度版からのまとめ ちなみに本白書は事例も豊富で、ビジネスの教科書として非常によくできている。 www.meti.go.jp Dyanamic Capability（以下、DC）はカリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクール教授のデイヴィッド・J・ティース氏によって提唱され、近年注目を浴びている概念。 「資源ベース論」（RBV）をさらに発展させ、自社の強みを持続的に維持するために変化に対応して事故を変革する能力のことである。 企業のケイパビリティはオーディナリ・ケイパビリティ（以下、OC）とDCに分けられる。 「OC＝物事を正し…

表題の本を読了しました。 MOTに関する事柄が網羅的にまとまっており、日本企業の技術経営に必要なエッセンスがほぼ含まれています。 以下メモです。 ■MOTの本質 イノベーションが生まれるまでの長い課程では、組織の内外の様々な人間社会の力学が生まれるため、その力学のマネジメントが技術経営の本質の一つ。 技術を育て、市場への出口を作り、社会を動かしていくために、組織で働く人々による学習活動をマネジメントするのが、技術経営の本質の一つ。 ■イノベーションプロセスの3段階 １．筋のいい技術をつくる ２．市場への出口をつくる ３．社会を動かす ■筋のいい技術の条件 １．科学の原理に照らして、原理的深さを…