KPIマネジメント

こんにちは。エンジニアの加藤です。LIFULL HOME'Sの注文住宅領域を支えるエンジニアチームのマネジメントを担当しています。 弊社では昨年度よりKPIマネジメントを導入し、さまざまな組織課題の解決や目標達成に向け活用しています。 私がマネジメントするエンジニアチームでも同様に開発生産性向上を目標とし、KPIマネジメントの手法を用いて実現への取り組みを実施してきました。 そのような中、今回はこの半期においての私のチームでの取り組みについて紹介したいと思います。 KPIマネジメントの概要や今までの取り組みについては以前こちらのブログでも投稿いたしましたので、よければ併せてご覧ください。 ww…

仕事でKPIについて調べることになった。 業績を評価するためによくこのKPIを設定してそれをトラッキングするが、そもそもKPIの活用とはどういうものであるのか、あらためて調べることにした。そこでこの本に出会った。 KPIマネージメントとは次の3点を関係者全員で共有事項改善しつづけること ①現在の事業にとっての最重要プロセスを明確にし(＝CSF) ②それをどの程度実行すると(=KPI) ③事業計画が達成できるのか(=KGI) KPI(Key Performance Indicator)設定に関わる要素として、他にKGI(Key Goal Indicator)とCSF(Critical Succe…

ビジネスの世界では、目標達成のために多くの指標が用いられています。その中でも特に重要なのが、KGI（Key Goal Indicator）とKPI（Key Performance Indicator）です。これらの指標は、一見似ているようで、その役割と活用方法には明確な違いがあります。KGIは最終的な目標の達成度を示し、KPIは日々の業務やプロジェクトの進捗を把握するための指標です。本記事では、KGIとKPIの違いを詳しく解説し、それぞれの指標をどのように効果的に活用できるかについて探ります。成功に導くための指標の使い方を理解し、ビジネスやプロジェクトの成果を最大化するためのヒントを得るために…

「KPIマネジメント」の目標は、最終目標から逆算して決めるべきであり、ここでは「定性的な最終目標→KGI→CSF→KPI」の順番で設定します。 マネジメント 最終目標を数値化し、KGIを決める KGIと現状のギャップを確認する ギャップを埋めるプロセス（CSF）を決める プロセスを数値化し、KPIを決める PDCAサイクルを回し、改善しつづける KPIマネジメントの最初のステップは、「最終目標を数値化し、KGIを決める」ことで、最終的な数値目標がなければ、中間目標であるKPIは決められません。 一般的にKGIは「売上」か「利益（率）」になり、ここでは無理な数値を設定するのではなく、これまでの経…

数字でビジネスを精緻に可視化するKPIマネジメントのニーズの高まりに応える1冊。 最高の結果を出すKPIマネジメント 一般的には知られていないかもしれませんが、リクルートは経営判断を数字に基づいて合理的に行うという土壌が創業時からあり、いわゆる「KPIマネジメント」を長年実行してきた会社なのだそうで、各部署も管理職も経営陣も「数字で判断」を行うことが得意だからこそ、数字でビジネスを最大化し続けているのだとか。 リクルートグループのKPI社内講師を11年間務めた中尾 隆一郎氏が、実践してきたノウハウを公開。 KPIとは「Key Performance Indicator(キーパフォーマンスインジ…

「なぜ同僚ばかりが重要な仕事を任されるのか？」「上司は本当に私の能力を理解してくれているのだろうか？」 こんな疑問や不安を抱えたことはありませんか？ 職場での成功の鍵は、上司との関係にあるといっても過言ではありません。良好な関係は単に快適な職場環境を作るだけでなく、あなたのキャリアの飛躍的な成長をもたらす可能性を秘めています。 しかし、多くの人が「上司とどう接すればいいのか分からない」と悩んでいるのが現状です。 実は、上司から信頼され、重要な仕事を任される人には、ある共通点があります。 今回は、職場の人間関係のエキスパートたちが明かす、「上司との関係づくりの極意」をご紹介します。この記事を読め…

2024年6月を振り返ります。 読書 2024年6月も「読書」は継続中。読んだ本は以下の通り。 新版 2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門作者:堀内 智彦あさ出版Amazon 実務で使える メール技術の教科書 基本のしくみからプロトコル・サーバー構築・送信ドメイン認証・添付ファイル・暗号化・セキュリティ対策まで作者:増井 敏克翔泳社Amazon そして、今は以下を読んでいます。 GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ作者:千田 和央翔泳社Amazon 『 実務で使える メール技術の教科書』 素直…

良くも悪くも米国中心の世界なのでしょうから、そのリーダーは秀れた人物であって欲しいものです。こんなにひどい国際環境に陥っているのですから、もっと生きやすくなるために働いてくれさえすればいいのでしょうが、どうにも俗っぽさが目立ちます。この変化の激しい時代においては、聖なるものの競い合いになれば、罵り合いは収まり、平和に近づいたり、温暖化防止への努力を惜しまなくなるような気もします。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 米国の現大統領バイデン氏の言動に注目が集まっています。NATO首脳会議後の記者会見では言い間違いが目立ちました。 …

KPIという言葉の理解は人それぞれだと思うので、理解を深めるために読んでみたが、まだまだ自分の頭の中はクリアになっていない。 ★★★★☆ 最高の結果を出すＫＰＩマネジメント 作者:中尾隆一郎 フォレスト出版 Amazon

6／17 Kindle今日の日替りセール情報です。 孟子の思想書『全文完全対照版 孟子コンプリート』は、なぜ吉田松陰が心酔したのか？その理由を探る鍵を握る一冊です。孟子が唱えた「性善説」や「王道政治」、そして「仁」「義」「礼」「智」の神髄とは何か。本書は、孔子の正統な後継者とされる孟子の儒教思想を現代に再び鮮明に映し出します。 🔹 性善説と王道政治孟子の基本思想は、「性善説」と「王道政治」の二本柱に支えられています。人間の持つ徳性を発揮するために絶えざる修養を求める性善説。そして、力づくではなく徳をもって人々の生活を最優先する政治である王道政治。これらは、リーダーの心得としてだけでなく、深い人…

地方の小規模商社は、地域経済の活性化と持続可能な成長を目指しています。そのためには、ビジネスの健全性を監視し、市場の変化に迅速に対応する必要があります。この目的を達成するための強力なツールが、KPI（Key Performance Indicators、主要業績評価指標）マネジメントです。 ①売上成長率は、商社の収益性を示す基本的な指標です。新しい市場への進出や新製品の導入によって売上が増加することは、商社にとって大きな成功を意味します。売上成長率の計算は、前期と現期の売上を比較することで行われます。この指標を通じて、商社は市場の需要を把握し、戦略的な意思決定を行うことができます。 ②粗利益率…

プロダクトエンジニアリング部の二宮です。 次のプレスリリースにある通り、LIFULLでは生成AIを使って20,000時間以上の業務時間削減をしたという大きな成果を上げることができました。数字の根拠が粗い試算ではあるものの、実は社内では1年間で20,000時間の削減を目標としていたため、その半分の期間で目標達成できて関係者が色めき立っています。 lifull.com 私はkeelaiという社内用AIのプロジェクトに開発者の一人として関わっていて、生成AIツールの活用を推進する有志のプロジェクト（タスクフォースチーム）にもメンバーの一人として携わっています。そのため、エンジニアの中でもある程度全体…

データ分析の職についてから現在に至るまで統計の勉強に力を入れてきました。しかし実業務の中では高度な分析は必要ない、または分析以前の課題を抱えている状況の方が圧倒的に多く、なかなか成果につながらないという壁にぶつかりました。 そこで統計検定準一級を取得したのをきっかけに、よりビジネス寄りの勉強に力を入れていこうと思うようになりました。 現在はダッシュボード作成という業務を担っているので、その観点から面白そうな本を探していたところ見つけたのが「データとデザイン」という本です。 データとデザインという聞き慣れない組み合わせに興味もち読み始めましたが、最終的には多くの学びを得られました。(読んでから知…

今回はゲイル・マクダウェルとジャッキー・バヴァロ共著の「プロダクトマネジメントの教科書」を要約していきます。「世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本」の続編でプロダクトマネジメントのキャリア・スキル・ノウハウなどを体系的にまとめた本です。タイトルの通り教科書のように網羅的に膨大な記述がなされており、本書は2回に分けて要約します。後編の今回は本書のF）リーダーシップスキル・G）ピープルマネジメントスキル・H）キャリア・I）プロダクトリーダーQ＆A・J）追加情報をまとめています。 「プロダクトマネジメントの教科書」 ■ジャンル：開発管理・IT・経営 ■読破難易度：中（プロダクトマネジメントに…