KPI

INDEX＞制度設計＞短期KPI最適化型の構造（MOC)＞KPI偏重はなぜ組織を閉じるのか（評価設計の構造） KPIは合理的な管理手法である。しかし、KPIを中心に据えた組織は、一定の段階で「閉じた挙動」を示す。これは運用の問題ではなく、評価設計そのものに内在する構造である。 ■① 定義：KPIとは何か KPIは「目的の代理変数」である。本来達成したいものを、観測可能な数値に変換したもの。 この変換の時点で、 測れない要素は切り落とされる 評価対象は観測可能領域に限定される つまり、対象の圧縮が起きる。 ■② 歪みの発生（入口） 代理変数は、あくまで代理である。しかし運用上は、次の転化が起きる…

前回の記事（最適化のためのハックはダサい - のうみそぐちょぐちょ）からなんとなく考えていたことだが過度な指標のハックをやめさせる対策は"哀れみ"なのでは？と思い始めてきた。 なぜ指標のハックを行うのか？ そもそもなぜ指標のハックを行うのか、その心理を考えると、根本に「評価されたい」「認められたい」という欲求があるのではないだろうか、と私は考えている それが曲がりくねって「バレなければ得をする」という合理的判断へと変換されてしまうのではないかと。 多くの人は普通に評価されたいと思うものだと、私は考えている。名声のバックグラウンドには暗いところを残したくないし、キラキラした経歴で飾りたい。しかし…

INDEX＞短期KPI最適化型の構造（MOC)＞企業の短期KPI偏重 ― 分散最小化への収束 ■前提 企業は利益を追求する組織である。しかし実務上の意思決定は： 四半期業績 キャッシュフロー 株価 といった短期指標に強く依存する。 ■問題設定 なぜ企業は長期成長より短期KPIに偏るのか。 ■① 目的関数 企業の実質的な評価対象： 減益の回避 業績の安定 市場評価の維持 →「変動の最小化」 ■② 評価の非対称性 ・業績悪化 → 即時に評価低下 ・将来機会損失 → 可視化されない →失敗コストが偏っている ■③ 観測問題 投資しなかった場合の利益 開発を止めた場合の損失 は観測できない。 →反事実…

「棒グラフの見せ方っていくらでもあるけど、結局何が良くて何が悪いのか伝わらない」……そんな悩みを抱えていませんか？私も結局どう見せるのが一番良いのか悩んでいました。 デザイン的なものや見せ方はネットに溢れており、そこは困っていないのですが、縦軸横軸を何に置くかが一番困りました。特に縦軸ですね。今回は色々なグラフや、経験から縦軸横軸に何を置くべきかについて記載したいと思います。

ここまでの特集では、物流を 運送 でも 倉庫作業 でもなく 責任構造 として読み解いてきました。 そして物流の本質は 荷物を動かすこと ではなく 時間を設計すること であるとも書いてきました。 では、その構造を理解した人間が 実際の企業の中で何をすべきなのか。 ここで登場するのが CLO（物流統括管理者） という役割です。 多くの企業では、この役割が曖昧なままになっています。 物流の問題は理解した しかし経営に対して何を報告すればいいのか ここが整理されていないのです。 物流KPIはそのままでは経営に届かない 物流現場には多くの指標があります。 積載率 在庫回転率 作業生産性 待機時間 配送コ…

この記事で分かること「あれもこれも」と手を出して疲れる前に。最小限の労力で最大のインパクトを出すための、中小企業流・KPI設定の「落とし所」を解説します。 中小企業でマーケティングKPIをどう設定し、どう運用するかの「現実的な落とし所」を、現場の経験からまとめています。 「毎日必死にやってるけど、これ本当に意味あるのかな？」 中小企業の現場で一人マーケティングを担当してたり、経営を切り盛りしてたりすると、ふとそう思う瞬間ってあります。 一人でマーケティングしている様子。 かつての私もそうでした。ブログを書き、SNSを更新し、なんとなく広告を出す。体力的には限界までやってるのに、売上がパッとしな…

先の投稿で、最適解が機能しなくなりそうな兆候を捉えるために、KPIを利用することを紹介した。 その逆はどうだろう？ つまり、最適解が機能し続けるように、KPIをコントロールする のはダメなのか？ リードタイムを短縮する行為は正しいか？ 誰もが一度は取り組んだであろう、リードタイムのコントロール。 リードタイムとは、依頼の発生から、依頼ごとの提供までの時間のこと。 販売でいえば、受注から製造・納品までにかかる時間である。 このリードタイムが、何らかの理由により通常よりも長くなってしまった。 その結果、在庫管理や生産管理などの最適解が機能しなくなった。 そこで、リードタイムを短くする努力をする。 …