評価制度

― 見えない仕事は評価されにくい ― この記事でわかること なぜDXの取り組みが評価されにくいのか 評価制度とDXの構造的なズレ 気持ちの持ち方 はじめに DXを進めていると、ふとこんな疑問が浮かびます。 これ、評価されるのだろうか 誰の実績になるのだろうか この不安は、多くのDX推進役が感じています。 評価制度は成果を測る仕組み 評価制度は、成果を測るための仕組みです。 数値 成果物 達成度 分かりやすい成果ほど、評価しやすい。 DXの成果は見えにくい 一方で、DXの成果は見えにくい。 手戻りが減った 判断が早くなった トラブルを防いだ 起きなかったことは、評価しづらい。 だからDXは評価と…

前回までで、賃金制度を構成する月例給与、賞与、退職金についての解説は終了しました。同時に、2023年11月から「人事制度の構築」というテーマで不定期に投稿し続けてきた、人事制度を構成する三つの要素である等級制度、評価制度、賃金制度についての筆者の一連の見解は今回でひと区切りとさせていただきます。 当初は最終的な着地点が明確でないまま書き始めましたが、徐々に一つの方向性が見えてきて、以降はその方向に沿った見解が示せるようになってきた気がします。 ただ、過去の投稿を読み返してみると、書き漏れていることも多々あります。これらの点については、今後個別のテーマで補足しようと考えています。 初期の投稿にも…

血圧値 １２６／８２／７８ 酸素飽和度 ９８％ 体温 ３６．２℃ 体重 ６７．５キロ 運勢 The Justice 良くも悪くも、いろいろな場面での「ＡＩ」の活用が爆発的に増殖している現在。 分野によっては「職を失う」という直前に視えている問題に加えて、「教育」「学問」の分野でも、その構造の根底を揺るがす事態が起きています。 予想された状況ですが、現実に直面すると、いろいろ悩ましい事態であると言えましょう。とくに、学校の先生。 いくつかのコメントをご紹介しましょう。 「授業の出席と授業内の活発な議論をベースに、期末レポートには授業内で配布した関連資料に登場したキーワードの解説を求めています。実…

社員なら、主任、マネージャー、副店長、店長などの職位がありますが、アルバイトにはない店多いのが現状ではないでしょうか。 あってもリーダースタッフくらいですかね。 私はアルバイトスタッフでも、職位を作ることを推奨しています。なぜならメリットが大きいからです。 今回はアルバイトスタッフの職位の作り方をお伝えします。 続きは以下からアルバイトスタッフに職位(ランク)は必要である

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 このブログでは、ニュースやビジネスの現場で起きている出来事をきっかけに、「人はなぜその行動を選んでしまうのか？」を行動経済学や心理学の知見を使ってひも解きながら、ビジネスに役立つヒントを考えていきます。社内の意思決定やマネジメントのモヤモヤを、少しでも言語化するお手伝いができればうれしいです。 前回までの連載では、「社内政治」という、多くのビジネスパーソンがモヤモヤを感じながらも、どこか触れづらいテーマを、あえて「OSと設定ファイル」という比喩で捉え直してきました。人間の側には、生存本能や損失回避性、承認欲求といった「OS」が共通してインストールされ…

上でもなく下でもない立場がしんどい理由──中間管理職が裁量と評価に悩む日々 今日はなにも決めていないけれど「💮=花丸」にしておく 上でもなく、下でもある場所で、今日も悩み考えごとをしている。おはこんばんちわ。ちょっと病んでるかもしれないMMPP.key-_-bouです。 最近、悩みが増えている気がします。増えたというより、減らし方がわからなくなった、が正しいかもしれません。 私は、潤沢な給料をもらっているサラリーマンでもないし、経営層のように、自分で舵を切れる立場でもない。でも、現場ではそれなりに判断を求められる。 上ではない。でも、下はまぁまぁいる。 会社の方針は自分では決められない。けれど…

こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。（自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。） tech-blog.rakus.co.jp 今回は自分がかなり苦手なテーマ「目標設定と評価は難しい」について書こうと思います。（カジュアル面談をすると、ここを聞かれることも多いので。） 私は現在、株式会社ラクスでPdMとデザイナー組織を見ていますが、ここに至るまでにSIer、技術サポート、そしてBtoCプラットフォームの企画・開発と、多様な立場で「目標」と向き合ってきました。 いずれの環境においても難しさは感じていますが、現在のラクスでは自分がこれまで経験したことがない状況でしたので、より難し…