評価制度

【社員のホンネ】 「私、こんなに頑張ってるのに、全然評価されない」 「サービス残業してるし、誰よりも動いてるはずなのに…」 「結局、評価って”上司に気に入られるかどうか”なんじゃないの？」 ――そんな声、現場でよく聞きます。 実際、頑張ってる実感はあるのに、評価が追いついてこないと、不満ややる気の低下につながってしまう。 特に介護の現場では、感情労働の面もあり、「頑張り」は目に見えにくい。 だからこそ、「評価してもらえない」ことに敏感になるのも当然だ。 【会社のホンネ】 「頑張っているのは分かる。でも”何を”頑張っているのかを見ている」 「会社として評価したいのは、”成果”や”チームへの貢献”…

こんにちは、GROOVE Xのスクラムマスターの1人、niwanoです。GROOVE X Advent Calendar 2024の12日目の記事です。 今日は、評価制度を作っている話をお届けします。 庭師と領域人事 人事チームとスクラムマスターチームが「組織のお手入れをする」という名目で活動するワーキンググループがあります。このグループは "庭師" と呼ばれています。 2024年から、スクラムマスターは領域人事という役割を担うようになりました。開発領域における一部の人事業務をスクラムマスターがカバーする形です。その活動の一例が、今回の評価制度の作成です。 評価制度はなぜ必要か スタートアップ…

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 今週のYouTube【幸せに働き生きるヒント188】は 「理念と評価は２つでワンセット」がテーマです。こちら 評価制度は、会社の目的を実行するための原動力になり、つまりモチベーションになる大切な要素なのですが、存在の大きさに比べて軽視されている気がしています。 そこで下記のプログラムで「理念と評価は２つでワンセット」ですよ～という動画をつくりました。 日本レーザー社の事例もご紹介しています。 理念も評価制度も、透明に、大切にされていて好例です！ 同社はHPで「働き方の契約書」も公開されています。とても参考になるので、ぜひご覧くだ…

評価基準すり合わせ 今週クライアント企業のミーティングにおじゃまさせていただいた。テーマは「評価基準のすり合わせ」だ。 この会社は、今年の７月からあたらしい人事制度に切り替えた。改定範囲は等級制度、報酬制度そして評価制度の３つ。ほぼフルパッケージと言っていいい。 このあたらしい制度の設計には、昨年１年間かけて店主がお手伝いをさせていただいた。制度設計の定石どおり、課題感と実現したいこと、ならびに中長期の企業ビジョンから導き出した将来の人材像をヒアリング＆ディスカッションを繰り返し、制度を組み立てていった。 導入には頭出しの全社員向け発信から、説明会などを経て、全社員との個人面談も実施し、かなり…

社員もスタッフもやったことを正当かつ公正に評価する評価制度があることは必須です。 なければ、その評価は評価者のさじ加減になり、正当に評価されないと感じ、最悪離職に繋がります。 せっかく育成した社員が簡単に辞めてしまいます。 それを防ぐためにも、公平な評価制度を作りましょう。 続きは以下から飲食店に評価制度があることの重要性

社員なら、主任、マネージャー、副店長、店長などの職位がありますが、アルバイトにはない店多いのが現状ではないでしょうか。 あってもリーダースタッフくらいですかね。 私はアルバイトスタッフでも、職位を作ることを推奨しています。なぜならメリットが大きいからです。 今回はアルバイトスタッフの職位の作り方をお伝えします。 続きは以下からアルバイトスタッフに職位(ランク)は必要である

評価制度と目標管理制度による評価制度は包含関係 急成長組織に評価制度は必要か スタートアップのような急成長組織に評価制度は必要かというのは度々議論になるポイントです。シードアーリーよりで小チームの場合、少ない人数で回すためにマネージャー不在やプレーイングマネージャーがいるのみで専任のマネージャーがいないのもあるかもしれません。 評価をするのが億劫で全員一律の企業、自己申告ベースの企業、各々が仮想的な社内通貨でマイクロ取引をする企業など色んな業態があります。 一方でOrganizational Blueprints for Success in High-Tech Start-Upsというレポー…