マネジメントシステム・政策サイクル。
生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進めるための手法として、W・エドワーズ・デミング博士らにより提唱。 内容は以下の4項目をサイクルとしてまわすこと。
Doに対する事後Checkは行われているが、Planを事前Checkする仕組みに欠けている。 P段階での代替案の検討と評価を行った上で、このサイクルを回す必要がある。
ヤマダ電機の「PCDA」経営
チームの目標を達成する!PDCA
📚 もっとラクに、もっと成果が出る営業を。💼 営業効率化・リスト作成の課題を抱えるビジネスパーソンへ。📝 最新の営業トピックからクスっと笑える息抜き記事まで、実践ノウハウと事例を交えてわかりやすく解説します。 はじめに 第1章:なぜ年度末は“追い込み型”が失敗しやすいのか 第2章:逆算PDCAの考え方──ゴールから日常を設計する ステップはこうなります 第3章:P(Plan)2月にやるべき“仕込みの計画” ① ほぼ決まっている ② 押せば動きそう ③ 3月には間に合わない 第4章:D(Do)小さく動かしてズレを見つける 第5章:C・A(Check/Act)年度末に効く“調整の技術” まとめ:成…
試して直す文化の強さ|奥田理帆がシンガポールで体験したスピード感のある働き方 奥田理帆です。シンガポールに滞在して最も驚いたのは、PDCAの回転速度が桁違いに速いことでした。完璧を待たず、とにかく試して、反応を見て、すぐ次へ進む。この高速サイクルが、サービスやプロダクトの質をどんどん引き上げていきます。 日本にいると「まず丁寧に作り込む」という文化が根強いですが、シンガポールでは「まず動くものを作る」ことが前提になっています。エンジニアとして現場で働くうちに、私も“走りながら考える姿勢”が自然に身につきました。 奥田理帆 高速PDCAは、ミスを恐れないことが大前提です。小さな失敗は改善の材料と…
在宅ワークコミュニティT&Y 管理者:Takです! HP:https://tapyup.com/ 公式LINE:https://lin.ee/gBdbcBd 【「段取り八分」&「勝負は八割準備で決まる」】 どーも 準備・段取りが苦手なTakです! 段取り・準備が大切! 備えあれば憂いなし! よく言われるフレーズですよね なぜ大切なのでしょうか? 色々な意味があると思います ・目標への道筋や時間軸を明確にすることで 目標が効率よく叶いやすくなる ・色々なことを想定しておくことで リスクヘッジができる ・不測の事態になった時でも 落ち着いて対処できる などなど あらためて考えてみると 本当に大切だ…
こんにちは!株式会社DIGITALIOでエンジニアをしているぐり(@_guri3)です。 この記事はCARTA アドベントカレンダー2025 12/15の記事です。 自分は毎年アドベントカレンダーを、普段気になっていたけど触れていなかった技術を触ってみる機会として活用しています。 ということで、今年はPlaydateというゲーム機向けのゲームを作ってみました! Playdateとは? PlaydateはPanic inc.が開発しているゲーム機です。 黄色くて可愛らしいボディ、白黒ながらも表現力の高いディスプレイなど気になるところが満載ですが、特に特徴的なのは「クランク」と呼ばれるクルクルと回…
はい。こんにちは。 マダオです。 最近、根本的にディスコミュニケーションしている気がしたので、この機会に少し触れておきます。 糖尿病は一生付き合う病気で終わらないマラソンのようなもの といった言葉を聞いたことがないでしょうか。 この言葉自体は正しいし、事実です。 しかし、『糖尿病の改善』はマラソンではありません。 その性質はガチガチの短距離走であり、速さ、速度、スピード!!こそがモノを言います。 『糖尿病の改善』に関するPDCAは、CGMで血糖測定さえしていれば、最短1回30分でサイクルさせる事ができるのですから。 ちょっと考えてみてください。 世の中にあふれる糖尿病に良いとされるナニカたち。…
この章では、週一回の振り返りを振り返りについて詳しく説明していきたいと思います。これまでに1日1回、3個のできたことリストを書くことを推奨してきました。今回はそのできたことリストを持ち寄って週一回、振り返りのルーティーンを行っていきましょう。 今回は1週間を振り返るシンプルな3つの質問をご紹介させていただきます。私も毎週欠かさずに振り返りの際に実際に行っている質問です。 どんな軸で1週間を振り返ってみたらいいのかと言うと、それは「実現・達成」「着手」「改善点」の3つです。 これは「あっという間に人は死ぬから」の著者サトマイさんが本の中で1週間の振り返りをするときに、この軸で振り返りをしていると…
『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごい PDCA ―― 終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術』(三木雄信,ダイヤモンド社,2017年2月9日)を読了した。 本書は,ソフトバンクでの実践をもとに,PDCA を高速で回すための具体的な仕事術を紹介している。 仕事が滞る 6 つの原因を知る ソフトバンク三原則に学ぶ日次改善の力 仕事の 20 % を最適化すれば 80 % が回る 高速 PDCA を実践する 6 ステップ ナンバーワンにこだわる理由 「6 : 3 : 1 の法則」でリスクと成果を両立 問題を「見える化」して対策を促す タイムマシン経営で未来を先取りする 人の力を借り…
物流×OODA──PDCAの限界を超える“即応型思考”とは? はじめに:PDCAの次に来る“思考モデル”とは? 10/14の記事【物流×PDCA】|現場改善を“回す力”に変える実践ガイド - 物流業界入門では、物流現場におけるPDCA(Plan→Do→Check→Act)サイクルの有効性や実践ガイドについて解説しました。PDCAは「安定した環境での継続的改善」に強みがある一方、変化の激しい現場では“計画待ち”や“検証遅れ”が課題となります。 そこで今回は、PDCAの発展形として注目される「OODA(Observe→Orient→Decide→Act)」に焦点を当てます。OODAは“即応型思考”…
失敗は成功への道標。倒れた場所こそ、次の一歩の地図になる。なぜ転んだのか――順番にほどこう。事実 → 原因 → 選択 → 改善。放置すれば、それは本当の失敗になる。向き合えば、それは設計図へ変わる。
『データで読み解く地球温暖化の科学』(キャノングローバル戦略研究所 堅田元喜)を読了した。 極値統計学とは何か 極値統計学の限界と不確実性 合成肥料がもたらした自然への恩恵 農業生産を左右するのは人間社会の動き 地球温暖化は「厄介な問題」である 順応的管理と PDCA サイクル ランキング参加中読書 極値統計学とは何か 極値統計学とは,気象要素などの年最大値データを用いて,これまでに経験した現象やそれらを超える規模の減少がどのくらいの頻度(再現期間)で発生するかを統計的手法により合理的に推定するものである。(位置 No. 1432) 近年は気象観測のデータが豊富に取得できるようになっており,統…