仮説検証

1.『顧客の課題に値札をつけろ!!』 2.MVP期で実施したこと 3.ライブコマース初回配信は閑古鳥。。。 4.価値と対価の交換 『バーニングニーズ』 5.まとめ 1.『顧客の課題に値札をつけろ!!』 ADWAYS DEEEの新規プロダクト開発を担当しているシニアプロダクトマネージャーの小田です。 主に新規プロダクト開発のPdMとして現在はライブコマース事業の立ち上げを実施してます。 ≪ライブコマースとは？≫ 「ライブコマース=ライブ配信でモノ・コトを売る」という新たな販売手法。 ライブコマース（英語：Live Commerce）とは、デジタルプラットフォーム上でライブ動画配信サービスなどを利…

サービスを劇的に成長させるWebマーケティングのイノベーション手法として、グロースハックが注目されています。本記事で、グロースハックの基礎知識・フレームワーク・成功事例・注意点・おすすめ資料などをご紹介いたします。ぜひ、ご活用ください。 執筆者の紹介 グロースハックの基礎知識 グロースハックとは グロースハックの概要とメリット グロースハックの成功事例 グロースハックのフレームワーク AARRRモデル A/Bテスト コホート分析 ファネル分析 グロースハックの注意点 グロースハックのおすすめ資料 今話題のワード「グロースハック」の基本的な考え方とは？ 60業界のグロースハックのイノベーションが…

ECサイトを運用して売上をアップさせるには、CVR（コンバージョン率）を上げる必要があります。こちらの記事でアパレル・ファッション系のECサイトにフォーカスしてCVRアップのポイントを解説します。 アパレル・ファッション系のECサイトにおけるCVRの動向 CVRをアップに向けた仮説検証ポイント 主要なCVRアップ施策とおすすめマーケティング資料のご紹介 マーケティング資料は無料ダウンロードできます。ぜひ、ご活用ください。 執筆者の紹介 アパレル・ファッション系ECサイトのCVR（コンバージョン率） CVRとは CVRの計算式 一般的なECサイトのCVR平均値 アパレル・ファッション系ECサイト…

3行で！ ビジネスメンバーからの「ふわっとした」分析依頼に対処するため、ヒアリングシートを作成し運用しました。 初回ヒアリングと簡略化したヒアリングシートでミスを軽減しましたが、さらなる課題が残っています。 目的を明確にし、効果的な分析を目指して継続的に改善を図っています。 困っていたこと 営業を含むビジネスメンバーから、「いつもとは異なる方法でクリック率を出してください」といった分析案件を依頼されることがよくあります。私たちのプロジェクトチームは営業・運用・開発を含む10人程度の小規模なもので、スピード感が求められる現場です。 時には、データソースを探すところから始める手間のかかる案件もあり…

『顧客の声を聞け!!』 はじめまして。ADWAYS DEEEの新規プロダクト開発を担当しているシニアプロダクトマネージャーの小田です。 主に新規プロダクト開発のPdMとして現在はライブコマース事業の立ち上げを行っております。 今回は新規プロダクト開発を行う上で、以下の3つの学んだことに関してお話できればと思います。 この『顧客の声を聞け!!』はわからない時の『おまじない』のような、迷ったらこれという言葉となりますので、ぜひ参考にしていただきたいです。 ≪学んだこと≫ ①顧客の声を聞け。社内に情報はなかった。情報は社外にある。 ②営業力は新規事業において必須。粘り強さと根気強さ。 ③仮説と検証は…

みなさんこんにちは。株式会社リンクアンドモチベーションでモチベーションクラウドのUX/UIデザインを担当しているmizoです。 今回はBtoBプロダクトにおいて「いかにして短期間で多くの検証を回したのか」「どのようにして検証結果をUX/UIの精度に繋げたか」について弊社の事例を交えながらまとめようと思います。 BtoB向けプロダクトに携わっている方の中にはなかなかユーザーインタビューができていない方もいるのではないでしょうか？そんな方に少しでも参考になれば幸いです。 プロジェクトの概要 どうやって3週間で17回ものインタビューが実施できたのか インタビューの日程を先に確定してしまうこと 最小限…

こんにちは。VPoEの 安西 です。 先週、取締役の天辰からあすけん全体、取締役兼CPOの道江がプロダクトマネジメントチームのお話をポストさせていただきました。続きまして私からは、プロダクト開発組織の視点でお話してみようと思います。 タイトルにも書きました通り、4月よりプロダクト開発組織を大きく変えさせていただきました。まずその背景から整理していきます。 50人の壁を超え、組織化が必要になった 50人の壁という言葉がありますが、まさにあすけんの社員数がその人数を突破しました。 数年前までは少人数で開発していたので、役割を超えた会話も容易で、意識的に組織化や情報共有をしなくても、作業の目的や施策…