コスト削減

こんにちは 片付けって大変とかめんどくさいと思うことは多々あると思います。 今回、片付けの5Sと実践したことによる期待できる効果について紹介したいと思います。 5Sとは 整理(seiri)・・・物を要・不要に分けて、不要なものを取り除く 整頓(seiton)・・・いつでもだれでも物を取り出せるように配置する 清掃(seisou)・・・掃除をして綺麗な状態を保つ 清潔(seiketu)・・・点検を行い、綺麗な状態を保つ 習慣(shukan)・・・整理・整頓・清掃・清潔を計画通りに実行し、習慣化させる 5Sの効果 時間の短縮・・・探す手間やすぐに物を取り出せることで作業効率がアップ コストの削減・…

こんにちは！広告事業本部でリードアプリケーションエンジニアをしている半田です。 花粉症がつらい季節ですね。今年は特にひどく、薬を飲まないと仕事にならなかったため、舌下免疫療法を始めることを決心しました…。 さて、今回はGoogle Cloudの料金削減について取り組んだ内容をご紹介します。 背景 料金削減の流れ 現状のコスト把握 BigQueryの料金削減に向けた可視化 スケジュールされたクエリの設定 Looker Studioで可視化 施策1 不要なカラムの更新処理やデータ取得の停止 施策2 増分更新を行う 施策3 パーティションの追加 施策4 増分テーブルで全体をスキャンしないようにする …

こんにちは、最近は鍋で二郎ラーメンをテイクアウトしたいなと思ってます、今野です。 今回は表題の通り、任意のEBSのボリュームタイプをgp3へ一括で変更するスクリプトをご紹介します。 そもそもの話（執筆の背景） 実行環境について スクリプト実行までの準備 スクリプトの実行 スクリプトの実行結果 gp2のEBSボリュームを変更（IOPS・スループットがgp3のベースライン以下となるケース） gp2のEBSボリュームを変更（IOPS・スループットがgp3のベースラインより高くなるケース） おわりに そもそもの話（執筆の背景） 某お客様に対し、ご利用料金削減のご支援の一環として、EBSボリュームタイプ…

TQM（Total Quality Management）は、品質管理の枠を超え、組織全体の効率性と成果を最大化する考え方です。企業全体を一つのシステムと捉える「システムアプローチ」に焦点を当て、中小企業経営者向けに具体的なメリットと実践例をご紹介します。 【全体最適の追求】システムアプローチの基本は、各部門が個別に最適化されるのではなく、企業全体としての効率性を追求する点にあります。たとえば、製造部門と販売部門が連携して計画を立てることで、在庫管理の効率向上や迅速な顧客対応が実現され、全体のパフォーマンスが飛躍的に改善されます。 【相互依存関係の理解】組織内の各部門は互いに依存し合っており、…

こんにちは、皆さん。今日は、Total Quality Management (TQM) における「全員参加」の視点についてお話しします。TQMは、全社員が一丸となって品質向上に取り組むことで、コスト削減や生産性の向上、顧客満足度の向上を実現する経営手法です。 共通目標 全員参加の基盤は、経営層が掲げる明確な共通目標にあります。この目標があれば、各部署が自らの役割を理解し、戦略的に行動できます。例えば、ある企業では「不良品率を10％削減」という目標設定により、各部門が具体的な改善策を立案し、全体の一体感が高まりました。 積極的なコミュニケーション 品質向上のためには、部門横断の情報共有が欠かせ…

皆さん、こんにちは。経営環境が激変する中、自社の品質管理に不安を感じていませんか？今日は、Total Quality Management (TQM) の8つのポイントを活用して、中小企業でもできる組織力向上のヒントをご紹介します。これを読めば、明日からの経営戦略が一変するかもしれません。 顧客重視 顧客のニーズと期待を最優先に考えることがTQMの基本です。顧客満足度が向上すれば、リピート率や口コミ効果で売上増加が期待できます。例えば、顧客の要望を取り入れた製品改良で、売上が前年同期比で20％アップした企業もあります。 リーダーシップ 経営者自身がリーダーシップを発揮することで、全社的な品質文…

皆さん、こんにちは。今回は、Total Quality Management（TQM）の核心である「顧客志向」「人間性尊重」「利益確保」の３つの視点について、中小企業の経営にどう活かせるかをご紹介します。 顧客志向 顧客志向は、顧客の視点に立って商品やサービスを開発するマーケットインの考え方です。しかし、TQMではそれにとどまらず、組織の仕組みや業務プロセス、人材育成にもこの視点を取り入れます。「後工程はお客様」という考え方は、その典型例です。社内の他部門や次の工程を顧客とみなし、全社員が顧客満足を追求します。これにより、顧客の潜在的ニーズを掘り起こし、競合他社との差別化を図ることが可能です。…