standardization 1.定めた標準に合わせること。また、標準に近づくこと。 2.工業製品などの質や形状などの標準の規格などを設定し、それに従って統一すること。
こんにちは！NTTドコモ 6Gテック部 無線標準化担当3年目社員の平野です！ 私は3GPP (3rd Generation Partnership Project)標準化会合に参加し、5Gネットワーク/端末に関する世界共通のルール作りを進めています 。 今回は会合でどんなことをしているかや、2025年5月にマルタで開催された会合に参加した私の体験談をお伝えします。3GPP標準化会合が「何か」や「どんなことをするか」はこちらの記事などで詳しく紹介されているので、今回は3年目社員の私が行っていることや私自身の思いや考えにフォーカスして紹介します。 3GPP・RAN1とは 5月会合の自分の中での位置…
はじめに こんにちは！6Gテック部 アーキテクチャ標準化担当の趙です。 今回は、2025年5月に日本で開催された「3GPP SA WG2」の会合に参加しました。その開催状況をご紹介いたします。 SA WG2（以下、SA2）の主な目的は3GPPシステム全体のアーキテクチャとサービスを開発することです。3GPPにおけるネットワークアーキテクチャの中心であり、システムの「設計士」として活躍するグループです。この文章では、SA2#169の会合状況を中心にご紹介いたします。特に6Gに向けたアーキテクチャの検討テーマにおける合意は大きな進展です。3GPPの説明や3GPP標準化担当の仕事の紹介について、以下…
権利行使の要となるのは特許請求の範囲。 Claimと言われている部分。 数多くの特許侵害訴訟や特許侵害警告の対応をしていると、独立Claim（独立請求項）の書き方によって権利行使の成否が決まります。権利行使を受けた裁判では、相手方である特許権者の独立Claimの書き方が良くなく、非侵害を勝ち取りました。 このようなことを経験して、特に外国特許出願については、独立Claimを数多く並行して並べて起案するようになりました。一方、従属Claimは必要最小限。請求項数が多くなると、必然的に実施形態と図面が多くなり、最初の特許出願手続の手数料だけで200万円を余裕で越えます。 選択と集中で、どのアイデア…
こんにちは。 ドコモで主に無線標準化を担当している吉岡です。 今回は先日受賞したITU協会賞についてご報告と私のこれまでの活動をご紹介します！ ドコモの無線通信の取組みをみなさんに知っていただける貴重な機会ですので、ぜひ最後までお付合いください。 はじめに：受賞のご報告 受賞背景：どんな活動をしてきたのか。 14社を動かした対話力！ 信頼性に命を懸けた挑戦！ 議長的役割で学んだ「調整の極意」とは 活動全体を振り返って 終わりに：今後の意気込み 脚注 はじめに：受賞のご報告 冒頭に記載のとおり日本ITU協会賞 奨励賞を受賞し、2025年5月16日に開催された「令和7年度 世界情報社会・電気通信日…
皆さん、こんにちは。今回は、業務の標準化がどのようにして企業の業務効率をアップさせるかについてお話しします。標準化とは、業務の手順やプロセスを一定の基準に基づいて統一し、効率的に業務を進めるための方法です。中小企業においても、標準化は大きなメリットをもたらします。 標準化の重要性 標準化は、業務プロセスのばらつきを減らし、安定した品質を維持するために重要です。また、業務の手順が明確になることで、従業員がスムーズに業務を遂行でき、生産性が向上します。例えば、調理手順や製品の組み立て手順を標準化することで、無駄な作業が減り、効率的な生産が可能となります。 業務手順書の作成 業務の標準化を進めるため…
はじめに こんにちは！6Gテック部で、モバイル通信の標準化を担当している松村です。 この度、ドコモに対し、「内閣総理大臣感謝状」が贈呈されました。これは、知的財産に関しての大変栄誉ある賞です。 https://www.docomo.ne.jp/binary/pdf/info/news_release/topics_250411_c1.pdf この受賞には、ドコモの標準化活動が、深くかかわっています。 この機会に、ドコモの標準化担当者からの目線で、ドコモの標準化の仕事と、知的財産への取組みについて紹介します。 はじめに モバイル通信の標準化とは 標準化の仕事 課題分析、解決策検討、シミュレーショ…
弊所は顧問先である中小企業に対し、知財戦略を進めています。 知財は権利を取得して終わりではなく、活用しないと意味がないという発想。 そこで知財活用のひとつの形態として、標準化を進めています。 製造業なら、特許にかかる製品標準、プロセス標準、試験方法標準の観点が多いです。 中小企業でも標準化することができます。 標準化の内容に話が注意が進みますが、 実は市場化の視点から価値あるコア領域を特定することが出発点。 コア領域を特定しないと、守りの特許と攻めの特許、そして標準化の議論ができません。 特許戦略は、守りの特許と、攻めの特許と、で構成していくのが私のやり方。 特に守りの特許を中心に固めていきま…
皆さん、こんにちは。今回は、TQM（Total Quality Management）の中でも「プロセス重視（プロセスアプローチ）」に焦点を当て、その具体的な活用方法と中小企業が得られるメリットについてご紹介します。企業全体の業務を標準化し、継続的に改善することで、効率化と品質向上を実現する手法です。 標準化と一貫性の確保標準化とは、業務手順や作業方法を明確に定め、誰がどのような状況でも同じ品質の成果を出せるようにすることです。たとえば、ある製造業では、作業手順書を作成し、現場のすべての従業員が同一の手順で作業することで、製品のばらつきを大幅に低減しました。この取り組みは、特に限られたリソース…
1. はじめに 消防システムのデジタル化（DX）は、より迅速で正確な指令・対応を可能にする重要な取り組みです。しかし、日本ではDXがなかなか進まない現状があります。その大きな要因の一つが 「ベンダロック」 です。 ベンダロックとは、特定の業者に依存したシステムが構築され、他のベンダーへの切り替えが困難になる状況を指します。本記事では、消防システムにおけるベンダロックの問題点とその影響、そして解決策について解説します。 2. 消防システムにおけるベンダロックとは？ 2.1 ベンダロックとは ベンダロックとは、ある企業のシステムやサービスに依存してしまい、他の企業の製品やサービスに移行することが困…
「勝手に標準化会議」ブログへようこそ！ 前回の記事では、筆者が日常生活で感じるズレをどのように標準化するか、試みたことなどを紹介しました。 今回は、「時間管理の標準化」というテーマについて、さらに深く掘り下げて考えていきたいと思います。 難易度 ：★★☆(少し難しめな内容) 衝撃度 ：★☆☆(驚かない内容) 作成時間：2時間くらい 目次 1. はじめに-目的と概要- 2. 現状分析 3. 時間管理の標準化 4. 共通の時間管理 5. まとめ 6. 次回予告 P.S. 1. はじめに-目的と概要- 今回取り上げる時間管理の目的～評価方法は以下の通りです。 標準化の目的：パートナーと一緒に過ごせる…
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