知的財産

私は弁理士1人で売上1億円をあげる世界が来ていると思っています。 これまでの弁理士業務でも、1人の弁理士が年間1億円以上の売上を上げることは可能です。年中無休になりますけど。 従来の国内特許・国内商標と外国特許・外国商標、審判＋行政訴訟、鑑定＋警告＋侵害訴訟を、1人の弁理士が馬車馬のように働けば、年商1億円は計上できるのだ。 加えて、顧問業とともに、外国の知財侵害訴訟にも関与する。 さらには、知財戦略を基軸としたグローバル展開で標準化支援やアライアンス支援を行い、外国の投資家から投資を集う。これらの報酬を加算する。 これらの活躍で年商2億円は計上できる。 弁理士も知財業務を基準としつつ、クライ…

機械工学の分野なら一通りの特許実務を経験したと思いきや、これまでロボット技術の特許出願をしたことがありませんでした。 最近は半導体分野をはじめ、ロボット技術がかなり発達しているので、興味深く接しています。時間があれば、ロボット技術の動画や専門書を買い、勉強しています。 今旬な技術分野はAI技術。 AI技術に関する特許の出願件数も激増しています。 私はAI技術に興味があるものの、特に機械系のロボット技術の詳細を学び、良い特許にしたいのです。 技術を詳しく書けば良い特許になるものではありません。 ビジネス＋技術の観点で特許を考えるのですが、 技術的に詳しくなれば、ビジネスに応用できる幅も広がり、ビ…

弁理士のあたり・はずれほど、結果に大きな影響を与えることはありません。 ベテランだから良い弁理士とは限りません。 経験豊富なベテランほど、まったく別の案件なのに、過去の事例に合わせるような思考で実務をすることがあるからです。過去の成功例はいつでも通じるわけではない。過去の成功例で自信を持つことは大事だけど、その都度、事件の背景から丁寧に考えて、その事件に最適な実務を行っていく力と根気が必要なのです。 なぜ、過去の成功例に依存するのかというと、 楽だから、だと思います。 一種の思考停止なのです。 全く異なる別案件を過去の事例の考え方に適用してもうまく行きません。むしろ足枷になることさえ多いのです…

弁理士資格を取得すると、特許事務所に勤務するのが従来でした。特許事務所で弁理士の実務を覚えて5～10年後に独立開業して一国一城の主になるという人生。昭和時代では弁理士試験に合格した者の常識的なキャリアでした。 現在では、弁理士試験に合格後、企業の知財部に就職したり、特許事務所に就職してそのまま定年まで勤務することを目的にしたり、勤務している特許事務所から別の特許事務所に転職したり・・・独立開業とは別のルートをとる人が少なくありません。 どちらが正解とかはなく、自分の人生、自分のキャリアを歩いていけば良いのです。 私は新卒で特許事務所に就職したときから独立開業を夢見て頑張ってきました。小さくても…

権利行使の要となるのは特許請求の範囲。 Claimと言われている部分。 数多くの特許侵害訴訟や特許侵害警告の対応をしていると、独立Claim（独立請求項）の書き方によって権利行使の成否が決まります。権利行使を受けた裁判では、相手方である特許権者の独立Claimの書き方が良くなく、非侵害を勝ち取りました。 このようなことを経験して、特に外国特許出願については、独立Claimを数多く並行して並べて起案するようになりました。一方、従属Claimは必要最小限。請求項数が多くなると、必然的に実施形態と図面が多くなり、最初の特許出願手続の手数料だけで200万円を余裕で越えます。 選択と集中で、どのアイデア…

弁理士である私が経営する特許商標事務所。 経営のモットーは、徹底した顧客第一主義。 顧客の希望を顧客とともに徹底的に考え、知財で実現できるものや実現できないものを見極め、知財で実務できないものは何で解決できるか。 これをクライアントや起業家と一緒に考えていきます。 弊所が不定休制をとっているのも、顧客第一主義の現れです。弊所が休んでいては仕事が遅くなり、顧客のビジネスにも悪影響が出ますから。 知財で実現できることは意外と多いのが実感。 知財はマーケティングと密接に関係していることから、弁理士がマーケティングを習得してクライアントの企業活動に応用する過程で多くの知財が発掘されます。 どれを権利化…

本来、知財は経営ツールなので、使い方がわからないと良い知財は作れません。 知財は経営ベースで考えるべき課題であり、知財だけのルールで語られるべきではないのです。 これは私が弁理士として常日頃思うことであり、そのためにはクライアントの経営当事者として経営者とともに活動していくことが一番の近道です。 だから知財で権利化したら終わりという一般的な特許事務所のやり方は、知財をツールとしての良し悪しを把握できないので、クライアントとは良いお付き合いにはなりません。 もしそれでクライアントとお付き合いが継続できているなら、クライアントが知財の使い方～価値を理解していない可能性があります。 そうなると知財は…