PdM

こんにちは、スタメンでVPoE兼プロダクト部の部長 をしている小林です。 1月も前半が終わり、スタメンでは新しいチームやプロジェクトが立ち上がり、本格的に2021年がスタートしています。 昨年末に、CTOの松谷が技術を中心に「スタメン開発チーム 2020年の振り返りと2021年の展望」を投稿しましたので、私は組織面を中心に2021年の方向性をご紹介しようと思います。 現在のプロダクト部について プロダクト部は、2021年1月18日時点で、総勢26名となり、エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーが在籍する「ものづくり」の部門となっています。 2016年、オフィスに一人で rails ne…

Timers PMのsuzukenです！ Timersではリモートワークも半年以上が経過し、1歩も家から出ずに終わる日もすっかり慣れてしまいました。 そして今年は、オンラインで家から気軽に参加出来る勉強会・イベントの機会が非常に増えました。 そんな中2020年12月17日に「ProductCon Online 2020」という海外のプロダクトマネージャー向けカンファレンスが開催されていたので、参加レポートを書いてみようと思います。 12/22時点で「ProductCon」でググって日本語記事が全然ヒットしなかったので、恐らく日本最速まとめ記事だと思います！

※「間違っているかもしれない」と自問自答によってアウトプットの質を高めよ、というフィードバックです。 こんにちは、プロダクトマネージャーの田嶋（たじー）です。 この記事は、UniFaアドベントカレンダーの12日目の記事となります。 今回のテーマは、「意思決定に伴う責任と、向き合い方」についてです。タイトルにある通り、今回は上司からのフィードバックを基にした振り返りです。まだまだ至らないことばかりですが、自戒のために記録します。 ちなみに本ブログのイラストは、#ジブリ字幕メーカー を活用しており、フィードバックの場のマイルドな空気感を再現しています！笑 【目次】 ■０．はじめに ■１．上流工程は…

中学生時代から個人でのコンテンツ開発に携わった。大手企業での研究開発職を経て、Chatworkにジョインした宮下 竜大郎。ネイティブアプリの開発業務を通じた自身の成長と、ぶつかった葛藤があった。プロダクトと組織、そして自分はどうあるべきなのか。掲げた理想と実現のプロセスについて、本音とともに語ってくれました。 ■プロフィール プロダクトマネジメント室プロダクトマネージャー宮下 竜大郎 東京電機大学 情報メディア学専攻を卒業し、2011年に不動産情報サイト『LIFULL HOME'S』を運営する株式会社LIFULLに入社。エンジニアとして研究開発部門に所属。2013年にChatworkにモバイル…

こんにちは、PdM（プロダクトマネージャー）の田嶋です。 プロダクト開発において、何を置いても大切なのは、顧客に「使われる」こと。そして、そのために顧客を「よく知る」ということ。 理想を求めるばかり、最近は基本を忘れかけていました。改めて思い出すためにもこのブログを書こうと思います。 教科書的な保育思想に囚われて、理想の世界を作ることを意識しすぎてた。あくまで我々がやるべきは、顧客のペインを解決すること。「価値の押しつけ」とならないように。— Tajiyyy / PdM @ユニファ (@tajiyyy) 2020年8月12日 これから新規事業に取り組まれる方にとっても、「使われる」を目指すペイ…

×37 妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方 (単行本) | 暦本 純一 |本 | 通販 | Amazon ×27 マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み | マービン・バウワー, 平野 正雄 |本 | 通販 | Amazon ×15 「自分の価値は、1つじゃない」復職エンジニアが見出した“最新技術キャッチアップ”以外の強み【Retty鈴木佑理さん】 - Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職type ITエンジニア本大賞2021 ×13 『Engineers in VOYAGE ― 事業をエンジニアリングする技術者たち』がITエンジニア本大賞ベスト10に選出！ –…

こんにちは。虎の穴ラボのY.Fです。 虎の穴ラボでは定例でLT会を開催したり、毎週社内勉強会を実施したりしています。 (LT会の様子) www.youtube.com 今回の記事では日々技術習得に勤しんでいる、虎の穴ラボメンバーが興味を持っている技術についてご紹介したいと思います。 概要 10月〜3月までに取り組みたい技術についてアンケートを取りました。 アンケートを実施した理由は以下になります。 フルリモートになって誰が何に興味を持っているかわかりづらくなった 雑談での情報共有が減った 仕事で取り組んでいる技術もわかりにくくなった 周りの会話から漏れ聞こえてくるものも少なくなった 評価の一環…

こんにちは。ミツモアでテックリードしております白柳（@yanaemon) です。 ミツモアのプロダクトは TypeScript で、クライアントサイドの React とサーバサイドの Node.js で書かれており、ユニットテストは Jest + Mongo DB + Circle CI を利用しています。 しかし、プロダクトが大きくなるにつれて、全ユニットテストを実行するのに 10 分程度かかり、開発効率が悪くなっていました。 今回は、それを 2 倍以上速度改善した取り組みについて紹介します。 実施したこと いきなりですが、具体的に実施したことと、改善結果になります。 実施内容 改善結果 1…

こんにちは、スタメンでVPoE兼プロダクト部の部長 をしている小林です。 1月も前半が終わり、スタメンでは新しいチームやプロジェクトが立ち上がり、本格的に2021年がスタートしています。 昨年末に、CTOの松谷が技術を中心に「スタメン開発チーム 2020年の振り返りと2021年の展望」を投稿しましたので、私は組織面を中心に2021年の方向性をご紹介しようと思います。 現在のプロダクト部について プロダクト部は、2021年1月18日時点で、総勢26名となり、エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーが在籍する「ものづくり」の部門となっています。 2016年、オフィスに一人で rails ne…

【ポイント】 〇野党連合パキスタン民主運動（PDM）は、1月19日午後12時から、イスラマバード市内のコンスティテューション・アベニューにあるパキスタン選挙管理委員会（ECP）事務所前で抗議集会を開催すると発表しました。 〇イスラマバード警察は、抗議集会の混乱を防止するため、周辺の交通規制を実施予定です。また、現場周辺では携帯電話の通話規制が行われる可能性もあります。不測の事態に巻き込まれる恐れがありますので、デモや集会が行われている場所には、絶対に近づかないで下さい。 【本 文】 １ 野党連合パキスタン民主運動（PDM）は、1月19日午後12時から、イスラマバード市内のコンスティテューション…

この変光星を発見するきっかけとなったKaiV67はもう足掛け３年ぐらい観測しています。２０１７年に観測したフレームに写っていないか全部チェックしたら数回写っているので測光しました。残念ながら極小の観測はありませんでしたが、このような食外のデータも場合によってはある特定の周期の可能性を否定する証拠になることがあるので重要です。（食外のデータが極小のデータの部分に来るような周期は正しいはずが無いからです。） さて、前回書いたように周期を２日あまりにすると第二極小が受からないことになってしまいます。そこで、それまでの２０２０年のデータと２０１７年のデータ全部を使って、周期を２倍にして位相図を作りまし…

bike40km/森林公園朝-kg/-%夜-kg/-%0/100裏古賀志。さすがに90kgで上るのは大変…。あと275日【bianchi project 3 1997 model】+◆フレーム：bianchi project 3 size49(ct500mm)◆フォーク：tange unicrown crmo 26 1" jis◆リム：araya px645 700c wo◆ハブ：shimano hb mc12◆スプロケ：shimano cshg51 8s alivio 11-30t◆ハンドル：scott at4+ 25.8mm cc465mm◆バーテープ：tyre tube◆ステム：cont…

×586 京都大学が開く新地平 「変人」から革新生み出す: 日本経済新聞 ×244 (修士/博士/普通の)論文執筆の際にお願いしたいこと、その二 ×177 Leading Scrum Teams to maturity - Ron Eringa | Agile Leadership Developer ×76 UBC ×73 Engineer Career Study #1 - スペシャリストとしてのキャリアを拓く - connpass ×26 Anywhereという新しい働き方を後押しするためにMacをBYOD化した話｜enpipi_work｜note ×25 SCRUM BOOT CAMP…

毎年思っている気がするけど、今年はもう少し本を読みたい。 実家から都内に通勤していたころは電車に乗る時間が30分以上あったので、その時間を読書に充てていたけど、会社に近いところに引っ越してからは1つの電車にのる時間が短い＆電車が混んでいるというコンボでだんだん読まなくなってしまった。 いまは在宅勤務だから通勤すらしていないので、読まない度合いはどんどんひどくなっている。

今回はマネージャー目線でチームメンバーへの評価の向き合い方について紹介します。 私は2019年11月にマネージャーになったので歴は1年程度です。 就任当初から評価は色々と工夫してきました。 評価を行う側の方にとっては参考になる部分があるかもしれません。 i-plugの評価制度 どんな気持ちでマネジメント、評価に取り組んでいるか 具体的に評価においてどんな工夫をしているか 1.こまめにFBしている 2.評価するだけでなく支援をしている i-plugの評価制度 i-plugでは社員の成長促進のため細かくPDCAを回し、3ヶ月単位で評価をしています。 各人の能力や役職に合わせた期待役割を設定し業務の…

毎週のインフルエンザの報告数です。 2020年週 日付 今季 昨季 36 8/31～9/6 3 3,813 37 9/7～9/13 4 5,738 38 9/14～9/20 4 5,716 39 9/21～9/27 7 4,543 40 9/28～10/4 7 4,889 41 10/5～10/11 17 4,421 42 10/12～10/18 20 3,550 43 10/19～10/25 30 3,953 44 10/26～11/1 32 4,682 45 11/2～11/8 24 5,084 46 11/9～11/15 23 9,107 47 11/16～11/22 46 15,390…

1章 イントロダクション 1.1 サービス管理へのシステム管理者のアプローチ 開発・運用の分断 直接コスト 変更管理やイベント処理を手作業に頼るチームがサービス稼働させる場合、サービスの変更やスケールに伴いコストがかさむ。 サービス増大に応じてチームを大きくしていく必要がある 間接コスト 2つのチームのバックグラウンド、スキルセット、動機づけが異なることから発生するもの ローンチを減らして フラグの変更 インクリメンタルなアップデート チェリーピック を増やすようになる ローンチレビューをへらすためにプロダクトの分割といった戦略を取るようになる 1.2 サービス管理へのGoogleのアプローチ…