PdM

自己紹介 ラクスでPdMをしております。@keeeey_mと申します。 現在の担当商材は、楽楽シリーズ(楽楽精算、楽楽明細、楽楽電子保存)を担当しており、個人としては楽楽精算×AIの担当、 楽楽明細・楽楽電子保存PdMチームのリーダーをしております。 こんな方におすすめ プロダクトマネージャーとして孤独感を感じている方 プロダクトマネージャーをマネジメントする立場の方 プロダクトマネージャーを目指している方 組織開発やチームマネジメントに携わる方 目次 はじめに：PdMの孤独という普遍的な課題 PdMが感じる孤独の本質 孤独と向き合う：個人としてのアプローチ 組織として何ができるか まとめ：孤…

「正解のないまま、意思決定を求められる」 プロダクトマネージャー（以下、PdM）としてはたらく中で、そんな場面に覚えのある方も多いのではないでしょうか。事業成長の鍵を握るポジションでありながら、理想と現実のギャップに悩むことも……。 ユーザー・ビジネス・開発――すべてのバランスを取りながら、“次の一手”を探り続ける。そんな“曖昧さの中で戦う”PdMという役割に、まっすぐ向き合い続けているのが、ハイクラス転職サービス「doda X」のプロダクト責任者 井出 岳人です。 経営視点を持ちながらも、日々チームとともにプロダクトの最前線に立ち続ける井出が語るのは、意思決定の裏側にある「覚悟」と「問い続け…

自己紹介 ラクスでPdMをしております。@keeeey_mと申します。 現在の担当商材は、楽楽シリーズ(楽楽精算、楽楽明細、楽楽電子保存)を担当しており、個人としては楽楽精算×AIの担当、 楽楽明細・楽楽電子保存PdMチームのリーダーをしております。 はじめに：AI時代におけるPdMの役割変化 先日、AI×PdM vol.1 〜AI時代のプロダクト開発・社内業務改革の最前線〜というイベントに参加する機会がありました。このイベントでは、AI技術の急速な発展により、プロダクトマネージャー（PdM）の役割がどのように変化しているかについて、多くの示唆に富む議論が交わされました。 本記事では、イベント…

こんにちは、稲垣です。 2025年度からはイベント参加や登壇だけでなく RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログやRakus Designers Rakus Designers にも積極的に投稿して行こうかなと思っています。 Xでもプロダクトマネージャーのこと、デザイナーのこと、マネジメント全般なことをポストしていますのでよろしくお願いします。 今回の内容は6/2(月)に開催し参加したこちらについてです。 product-people-united.connpass.com 第一回目は「ゲスト」と参加しましたが、今回は完全な視聴者と参加しました。 tech-bl…

こんにちは！ スマートバンクでプロダクトマネージャーをしているじょー（@jouykw）です。 みなさん、チームでプロダクトディスカバリーを進める際、迷子にならずに進められていますか？ お恥ずかしい話、わたし自身は毎度チームでディスカバリーをする途上で何かしらの罠にハマり、少し迷子になってしまうような瞬間があります。 今回はわたしが実際に直面した罠の一例として、「腹落ちしないターゲットユーザー像」がチームのディスカバリーにもたらす影響と、その乗り越え方のヒントについてお話しできればと思います。 そのターゲット像、チームで “腹落ち” してますか？ “腹落ち” していないとチームが迷子に！？ 攻略…

1年前に離れた会社に、また戻ることを選びました。 PdMとして、どう考え、どう決断したのか。そのリアルな記録です。 目次 ブーメラン転職ってどうなの？実体験から語る 自己紹介 転職したときは「もう戻らないつもり」だった（けど、少しだけ迷いもあった） 新しい環境での1年は、想像よりずっと早く過ぎた ふと「もう一度、あのチームで働くのもアリかも」と思った瞬間 戻る決断に迷いはあった。でも、それ以上に理由があった 同じ会社、同じ役割。だけど、見え方は全然違っていた この3年間を経て、自分なりにわかった「働く場所の選び方」

「プロダクトで事業を動かす」――その中核を担うのがプロダクトマネージャー（PdM）たちです。しかし、PdMの役割や立ち位置は企業ごとに大きく異なり、経営とどれだけ密に連動しているかは組織の文化に依存する部分も少なくありません。 パーソルキャリアでは、PdMを“事業成長を牽引する存在”と捉え、経営層からも大きな期待が寄せられています。本記事では、法人向けプロダクト全体を統括するクライアントプロダクト本部 本部長 森 久朋に、PdM組織の“今”と“これから”を経営視点から語っていただきました。 領域が変わっても、仕事の本質は変わらない。挑戦を重ねてきた思考と視座 プロダクトから生まれる事業成長——…