VUCAの時代

WEAD福知山支部 支部長の立石さゆりです。 最近、VUCA(ブーカ）という言葉を耳にします。 V(volatility) 変動性 U(uncertainty) 不確実性 C(complexity) 複雑性 A(ambiguity) 曖昧性 の頭文字を取り、今まさしく『VUCA(ブーカ)の時代』と言われます。 これは現代を生きる私達一人一人が直面する厳しい時代に入ったことを意味します。 様々なことが複雑に絡み合い、「これからどのような変化が起こっていくのか」が予測しにくい時代となり、私たち一人一人が自ら自律して素早く判断し、行動することが求められます。 10年前の常識は、もはや過去のこと。これ…

哲学といえば…実務者には縁遠い学問？ 学生だった頃の記憶を辿ると、イデア論を知ってそんな考え方があるのかと驚いたり、デカルトの方法序説を読み通したことを思い出す。 （一読だけで挫けたことも思い出した…） しかし改めて調べてみると、ビジネスアナリシスやマーケティング、データモデリングには帰納法や演繹法を始め、哲学発の思考法が取り込まれている。 今回本書がKindle Unlimitedの読み放題に入っていたので、読んでみた。 ビジネスパーソンが哲学・思想を学ぶメリットとして著者が4つを挙げるうちに ① 状況を正確に洞察する ② 批判的思考のツボを学ぶ がある。 今がVUCAな時代であること、従来…

【経営コンサルタントのお勧め図書】 ２０２３これからの日本の論点 日経大予測 2301 改訂版 「 経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。 日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。 【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。 幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサル…

「伸び代の塊な人」 このVUCAの時代に、今のスキルなんかどうでもいい。 ①「とにかくやる」 脳科学的にもやって覚えた方が断然早い。感情が動かないと覚えない。 ②「言い訳しない」 人にせいにするのはラク。 でも、それでは成長しない。 ③「思いやりがある」 人のために動ける人は伸びる。色々な経験を積める。 ④「自己評価が上手い」 謙虚と卑屈は、全く別モノ。 今の自分を素直に認める。これが謙虚さ。 ⑤「人を頼れる」 1日考えても出なかった答え。 人に聞いたら、５分で解決。 今できないのと、明日できないのは関係ない。 今できないのは、ハッキリ言ってどうでもいい。 いつまでもできない。 これが大問題。…

昨年10月にIPA（情報処理推進機構）の国家資格『プロジェクトマネージャ試験』を受験しました。 年が明けて「そういえば合格発表はいつだったっけ？」とIPAのサイトを見に行ったら、昨年12月下旬には合格発表がされていて、無くさずに持っていた受験票の情報を使ってチェックしたら、合格していたのでした。結構厳しいかと思っていたので、新年早々かなり驚いてしまい声が出たので、家族には変な目で見られました。 ※午前1は免除。午前2と午後1は60点以上で合格、午後2は4段階でAが必須 この記事では、非エンジニアの私がどうしてプロジェクトマネージャ試験を受験をしようとしたのか、どのような勉強をしたのかを紹介しま…

著者：田中研之輔 出典：日経BOOKPLUS https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/22/06/29/00263/ ■読み返したい度：★★★★ 4つ ■心に残ったこと ①「OR」ではなく「AND」思考 終身雇用が崩壊した今、組織依存から脱却する必要がある。 ただ、この本で言っているのは「今すぐ会社員をやめてフリーランスになれ」ということではない。 組織に自分のキャリアをゆだねるのではなく、自分自身がキャリアの主導権を握るという意識が必要だそうだ。 そこで手段になるのが「AND思考」だ。本業と並行して副業を始めてみるというAND思考で自律的なキャリア形…

うるさいな。 しきりに不透明な時代になったとか、VUCAだとか、そういう発言をする人が多すぎる。 違うよ。世界の行く末はもう極めて明確だよ。 ごくごく簡単にいえば、G7の没落とBRICS中心の世界秩序の生成だよ。短期的には色々あると思うけど、中長期的にはその流れで確定でしょ。 日本政府も実は、実はわかってるんだよね。米国債を売却している。データを見ればそうなっている。表立っては言えないんだろうなぁ。でも米国債を売却している。これは、何度でも強調したいくらい重要なことだ。だって、できなかったんでしょ、今まで。米国債を売却したいと思うことがある、と発言しただけで橋本龍太郎さんは殺害されたんでしょ。…

今日で仕事納めとなりました。 コロナ禍に突入した2020年もそうでしたが、2022年も本当に凄い年でしたね。 今年の正月に侵略戦争勃発とか最長期政権の首相暗殺を予想した人なんています？ 何かの出来事でそれまでの数十年の常識が転覆するような、まさにVUCAな時代です。 本当に悲しくて残念で悔しいのですが、戦争が始まりました。 今までも局所的には勃発していましたが、 今年発生したこの戦争は、紛れもなく第三次世界大戦に繋がり得る戦争です。 核兵器が使用される可能性もかなり残っていると思っています。 「●×で▽◆千人が犠牲になりました」なんていうニュースに 驚かなくなってきている世間ですが、 残虐で目…

ラクスル事業本部 CTO 二串です。アドベントカレンダー23日目を担当します。 今日は人の成長というテーマで、ラクスルのエンジニア組織や会社全体のカルチャーなどについて触れつつポエムテイストでつらつら書いてみます。 はじめに 社内のSlackを眺めていると、時々人の成長をまじまじと見るときがありハッとする。数年前まではデバッガ is 何? だった若手のエンジニアが、今ではSQLの有効な実行計画についての気づきをシェアしていたり、新しいライブラリを作ったり、バグをみつけてはオープンソースのプロジェクトへ pull request を送ったり、プレイヤーだった人がマネジメントについての考え方を展開…

おはようございます。 今はＶＵＣＡと呼ばれる先行きが見通せず何が正解か分からない時代です。このような不確実な時代には試行錯誤を繰り返しながら成功にたどり着くしかありません。今こそエジソンの「私は失敗したことはない。ただ１万通りの上手くいかない方法を見つけただけだ」「決して失望などしない。どんな失敗も新たな第一歩となるからだ」という言葉が活かされる時代になっています。 １．失敗から学べる教訓がある 「世界『失敗』製品図鑑」という本で紹介されている失敗事例にアマゾンが手がけたスマホ（ファイアフォン）が挙げられています。このスマホは、カメラで撮影した商品や、音声認識された音楽や映像を特定し、ウェブペ…

皆さんの所属する組織は、VUCAの時代に変化できる組織ですか？頭の固い、変化できない上司にうんざりしていませんか(笑)？ Googleの心理的安全性については以前紹介しましたが、今回は「「学習する組織」入門－自分・チーム・会社が変わる持続的成長の技術と実践」(2017年)を紹介したいと思います。 ddh-book.hatenablog.com 本書は、今まで読んだビジネス本の中で一番、組織が変われる要素が全部詰まっていると思いました。これまでに読んだ本で学んだ内容が全部入っていて、包括的内容だと思います！ チームの中核的学習能力には、3つの学習能力が必要で、それを構成する5つのディシプリン（理…

この記事は「NEXTSCAPE Advent Calendar 2022]」の7日目です。 qiita.comこんにちは、ソリューションビジネス部の木村です。 最近は24時間365日問い合わせ可能なサービスの保守要員みたいな生活をしています。（いわゆる嬰児の子育てです）おそらく他の社員は主に技術的なことを書かれると思うので、 技術以外の部分について語ろうと思います。 昨日に引き続き「かもしれない」シリーズです。なんとなく以前に比べて仕事がうまくこなせるようになってきたような気がするため いくつか整理して分析してみました。 新メンバーの受け入れ 環境構築手順書を作って事前に準備 いきなり開発して…