VUCA

こんにちは！HIMA-JIN WALKER です AI時代の到来により、私たちの生活は大きく変化しています。テクノロジーやデジタルが日常のあらゆる面を支配する中で、人間らしさとは何か、どのようにして自分らしく心豊かに生きていくかという問いが、ますます重要になってきています。 今回は、AI時代だからこそ必要な直感力と、自分らしく心豊かに暮らす生き方について探求します。 直感力とは何か AI社会において直感力がなぜ重要とされるのか 意思決定の迅速化 創造性とイノベーション 人間関係の深化 不確実性への対応 AI時代における直感力の育て方 自分らしく心豊かに暮らす方法 まとめ 直感力とは何か 直感は…

変革を迫られるリーダーシップ 必要とされるリーダーシップの資質 リーダーシップの変革へのステップ 自己認識の向上 コミュニケーションの強化 多様性の尊重 継続的な学習と成長 まとめ 変革を迫られるリーダーシップ 私たちは、常に変化するVUCA時代（Volatility: 変動性、Uncertainty: 不確実性、Complexity: 複雑性、Ambiguity: 曖昧性）を生きています。 smilework-lab.hateblo.jp このような不確実性の高い時代において、企業や組織が持続可能な成長を遂げるためには、リーダーシップのあり方も変化が求められます。変化の速さに対応できる柔軟性…

VUCAの時代といわれて久しいです。変動的で、不確実で、複雑で、曖昧な世界といわれます。今日の国際社会を見れば、そうなのかなと確信します。グローバルサウスの国々が台頭し、米国はいまだナンバーワンに固執し保護色を強め、米国を追いかける中国やウクライナ侵攻を続けるロシアと対立します。 そんな時代にあって、これまでの古臭い概念で押し通そうとすることに無理があって、何かしらのアップデートが求められるのでしょうが、それがうまくできていないのが日本という国なのかなと思います。その上、国としての経済力や技術力も低下し、安いニッポンです。これでは国際的に、効果的に影響力を発揮できないのはあたり前ではないでしょ…

えらく哲学的なタイトルになってしまったが、論じたいのは純粋な「実務的」(?)な内容だ。 所定の労働や作業的な中身であると、「時給換算で〇〇円」と弾き出されるのはリーマン的習性の一つかもしれない。 自分の場合、そうした換算をすることがほぼ、ない(あるいはできないことが多い)。 「お金ではない」という価値観を持っているのでは無論なく、単にお金が発生してない「趣味(かっこよく言えば『クリエイティブ』？)」の領域に留まるからだ。 無論、ゆくゆくは、という期待ないし見通しがあるから続けているし続けてこれている、に過ぎないが。 「お金」が発生しているほうが、むしろ「ラク」な面もあると考えられる部分もある。…

こんにちは！HIMA-JIN WALKER です 反対者には反対者の論理がある。それを聞かないうちに、いきなりけしからん奴だと怒ってもはじまらない。問題の本質的な解決には結びつかない。渋沢栄一 渋沢栄一は、日本の近代化を支えた実業家であり、明治政府の財政顧問としても活躍しました。彼は多くの著書を残しており、そのなかの名言として「反対者には反対者の論理がある」が知られています。 この名言は、簡単に言うと、「自分の意見に反対する人の意見にも、必ず論理的な根拠がある」ということです。つまり、自分の意見が正しいと信じていても、反対者の意見を一方的に否定せず、まずは相手の意見をよく理解することが大切だと…

現代社会は、不確実性、複雑性、不安定性、曖昧性を表す VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）という言葉で表される時代といわれています。 smilework-lab.hateblo.jp このような社会環境の中で、私たちの QOL（Quality of Life）はどのように変わってきたのでしょうか。ここでは、VUCA時代のQOLについて考えてみたいと思います。 社会環境の変化 VUCA時代のQOLの変化 VUCA時代のQOL向上 QOLを高めるために大事なこと そもそも今の時代のQOLとは？ 社会環境の変化 まず、VUCA時代の…

こんばんは。 VUCAという言葉を聞いたことがありますか。本日はVUCA時代におけるビジネスを解説していただきました。 以下AI作成 VUCA時代のビジネス戦略について、以下のように説明します。 VUCAとは Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとった言葉で、社会やビジネスにおいて予測が難しくなっている状況を表しています。VUCA時代は、技術革新や人口動態、自然災害などの不確実な要因や、価値観の多様化やマスメディアの影響力低下などの複雑な要因によって引き起こされています。このような状況では、企…

ぶーか っていうのは 今 私たちが生きている この世界の状態のことらしい 最近 初めて 知った言葉なんだけど 2010 頃には もう 使われ始めて いたんですってね 全てが目まぐるしく 複雑に変化して 確実性なく曖昧で 将来の見えない そんな 状態 ぶーか って 音だけ聞いたら 水浴び好きな カバの名前とか ダンスの掛け声とか 楽器の名前とか なにやら陽気で 楽しそうなのに VUCA V=Volatility（変動性） U=Uncertainty（不確実性） C=Complexity（複雑性） A=Ambiguity（曖昧性） の頭文字をとって う”ーか 正しいと思ったことが 間違っていて 確…

VUCAの時代の仕事術がわかる本を2冊紹介します！ 1.VUCAの時代とは 2.VUCAの時代の働き方 3.VUCAの時代を生き抜くビジネス書2冊 ビジョン・プロセシング ポリティカル・スキル 4.VUCAの時代のキャリア安全性 1.VUCAの時代とは 今の時代はVUCAの時代(ブーカの時代)と呼ばれています。 Volatility：変動性 Uncertainty：不確実性 Complexity：複雑性 Ambiguity：曖昧性 の4単語の頭文字をとった言葉です。環境が変わると次のようなことが起こります。 2.VUCAの時代の働き方 仕事の進め方については、 評価基準が変わり、同じ行動を続け…

ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き方、そしてお金と自由 「1社に頼らず稼げる、独自のポートフォリオを準備し、収入源を分散する方法」を解説『ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き方、そしてお金と自由』 『ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き方、そしてお金と自由』紙面イメージ 『ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き方、そしてお金と自由』対象読者 『ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き方、そしてお金と自由』の構成 『ポートフォリオ型キャリアの作り方 「複業力」で変わる働き方、そしてお金と自由』Amaz…

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 現代社会では、情報があふれすぎているがゆえに、表面的で加工された情報に頼らざるを得ない場面が少なくありません。しかし、その情報が本質を捉えていない場合、判断や行動に深刻な影響を及ぼすことがあります。ダイヤモンド・オンラインの記事では、山本大平氏が「赤いエビ」や「赤いカニ」を例に挙げ、加工情報の罠について警鐘を鳴らしています。…

地方の私大に来て、2年目。人文社会科学のさまざまな教員が集まって一つの学部を形成している中で、「社会学」の教員は私ひとりという状況。 これまでは首都圏の社会学部の中で社会学を教えることが多かったので、「社会学」なるものの解説は他の社会学者に任せた上で、自分はいかに尖った面白い社会学を提示するかに注力してきました。が、こちらではもうちょっと「（一般的に）社会学者はこのように分析しています」「社会学ではこう考えます」というふうにある意味、「権威主義者」っぽく喋ったほうが伝わるな（悲しいことに）という印象を持っています。 地域社会向けの講演も多いので、そうすると、なんかもう本当に細かい点は、はしょっ…

現代はＶＵＣＡ時代と言われる予測不能な時代です。そんな今だからこそ、小企業にも経営を安定的に行うための経営計画が必要です。最近のトレンドとして、小企業経営者が頼りにしているのが、山元浩二氏(日本人事経営研究室(株)代表取締役)です。氏が著した『小さな会社は経営計画で人を育てなさい！』(あさ出版）は、ビジネス書の隠れたベストセラーに名を連ねています。 同書の中で、山元氏は、経営計画策定の３つのポイントを指摘しています。(1)５年以上先までの「数値目標」を立てる、(2)「戦略」を具体化する、(3)「人材育成計画」を盛り込む、です。いずれも重要なポイントです。 先行きが不透明だからこそ、５年スパンの…

キャリアデザインは、将来の理想的な働き方やライフスタイルを自分で描き、実現するための指針です。社会、経済、テクノロジーなどの急激な変化により、将来の予測が困難なVUCA時代となった今、どのような戦略を立ててキャリアデザインをしていくべきか、悩んでいる方も多いのではないでしょうか。キャリアデザインでは、自己分析に基づいて現実と将来のギャップを埋める戦略を立て、長期的に成長を続けていくことが大切です。その過程における主体的なキャリアの形成や変化に対する柔軟性・適応力の向上が、昇進や給与アップのチャンスをもたらします。今回は、キャリアデザインの基礎知識をはじめ、具体的な戦略設計や転職を活用した成功の…

マインドフルネス瞑想の定義 マインドフルネス瞑想は、何世紀にもわたって東洋で様々な瞑想の形態として実践されてきたものであり、パーリ語のサティ (Sati) の英訳である「マインドフルネス」をキーワードとしています。サティのもともとの意味は、「心をとどめておくこと、あるいは心にとどめおかれた状態としての記憶、心にとどめたことを呼びさます想起のはたらき、心にとどめておかせる働きとしての注意力」でした。 現代においては、「今、ここに対して、未来のことや過去のことを考え続けることが抑えられており、注意や気づきといった認知機能が十分に働いている状態」と定義されています。 つまり、過去や未来にとらわれず、…

（2024/11/5） 『真・政治力』 石破茂 ワニブックス 2013/6/15 ＜本書の執筆に寄せて＞ ＜自民党幹事長としての使命を果たす＞ ・私が本書をまとめ始めたのは、実は昨年（2012年）の初めにまで遡ります。 一昨年の東日本大震災・大津波・原発事故を受けて、この“国難”を乗り切るため、日本国中が総力を挙げて立ち向かっていた頃でした。 当時、われわれの自民党は野党であり、与党ほどその活動がクロ－ズアップされることはありませんでした。 ＜ピンチはチャンス＞ ・人生には、何もかもがうまくいっているように感じられる時もあれば、逆に何もかもがうまくいかないように感じられる時もあります。誰でもそ…

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 今回は、企業ガバナンスの強化が求められる中で、多くの経営者が抱える悩みである「社外取締役の選任プロセス」について、行動経済学の視点から解説し、無意識に働くバイアスを克服するための施策を探求していきたいと思います。 社外取締役の役割と現在の課題 日本では、コーポレートガバナンス改革が進む中、上場企業や一定規模以上の企業に対して…

今年の日本マーケティング本大賞に、神戸大学の吉田満梨准教授とサイボウズの中村龍太執行役員が著した『エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」』が選ばれました。 同書は、偶然を味方につける処世術について解説したもので、優れた起業家が実践している行動原則です（手中の鳥、許容可能な損失、レモネード、クレイジーキルト、飛行機のパイロット）。ＶＵＣＡ時代といわれる予測不能の時代において、誰もが身に付けると便利な方法論ですので、起業家のみならず、これからの社会を担う若者にも学んでほしいものです。 今回の受賞を機に、さらに多くの人に読まれることを期待しています。