ジャック・ウェルチ

平日朝に X（旧Twitter）でお届けしている【#心に響く言葉】 ここでは、月～金５日分をまとめたものをアーカイブしています 偉人たちの言葉とともに、ユウキタカヒロ個人の感想や教訓としてその言葉に触れて感じたこと、思ったこと、活かしたいことなどを記しています。

1年先、2年先、3年先の「あるべき姿」を持っている人は

「GE帝国盛衰史」（トーマス・グリタ、テッド・マン著、ダイヤモンド社）は素晴らしい本でした。GEの経営がおかしいことは今となっては常識ですが、ジャック・ウェルチがCEOの頃は革新的な経営手法でGEは成功しているとの見方が一般的でした。その最大の証拠が、株式を何十年も減配することなく黒字を維持していることでした。GEの不振が決定的になった今でも、ウェルチが名経営者との見解は根強く残っています。 読めば分かりますが、この本はウェルチの後任であるジェフ・イメルトが主人公で、イメルト批判を主に展開しています。イメルトはたった1年、リーマンショックの年に株を減配させただけで、2001年の同時多発テロ後に…

米国ゼネラル・エレクトリック(ＧＥ)は、航空機リース事業を売却し、金融子会社のＧＥキャピタルを、解散すると発表しました。 故ジャック・ウェルチが進めた、ＧＥ流の製造と金融の複合企業の終焉を迎えます。 1981年から2001年まで、ＧＥを率いたジャック・ウェルチは、選択と集中を合言葉に、ＧＥを世界的な複合企業に育てました。 特に、利益率の高い金融への傾斜を高めました。 退任時には、利益全体の3割を占め、金融は、ＧＥをけん引していました。 特に、象徴的なのが航空機リース業でした。 単に、利益率が高いだけではなく、本業の製造業との相乗効果が大きく、ＧＥ経営の象徴でした。 一般的に、製造業の金融事業は…

小林直樹 さん 憲法学者。東京大学名誉教授。 1921年（大正10年）10月3日、生まれ。2020年（令和2年）2月8日、死去。 情報 小林直樹とは - コトバンク 訃報 小林直樹氏が死去 東京大名誉教授: 日本経済新聞 護憲運動を主導、小林直樹・東大名誉教授が死去 : エンタメ・文化 : ニュース : 読売新聞オンライン ジャック・ウェルチ さん John Francis “Jack” Welch Jr. アメリカ合衆国の経営者。 1935年11月、生まれ。2020年3月1日、死去。 訃報 ジャック・ウェルチ氏が死去 GE元会長: 日本経済新聞 ジャック・ウェルチ氏死去 米ＧＥ元経営トップ―…

これは確か、ジョブズの言葉。 僕はベンチャーにかぶれてるからね（笑） だいたいの経営者の経歴とから調べてるのよ。 で、その中から好きな言葉あるんだけど 例えば、ジャック・ウェルチ 「走りながら考えろ」 とか ドラッガー「戦略とは、やらないことを決めること」 とか で、その中で断トツで心に残っているのは、 「点と点を繋ぐ」 スティーブ・ジョブズの、スタンフォード大学の講演会での言葉。 その当時、意味がないと思ったことも 後で繋がってくる という言葉。 この動画をみたのは確か大学生のとき。 日吉から三田キャンパスに向かう電車の中で見ていたよ。 英語の勉強、的な感じで見ていたんだけど、 ジョブズのプ…

その結果です（コメントまでつけてもらった）。恐ろしいほど無難なチョイスなので、もうこれでいいかもしれない、と思う。 １．善と悪の生物学(上)(下): 人間の行動を生物学的な視点から深く掘り下げた大作。上下巻合わせて選出。２．東京都同情塔: 近未来の社会問題を鋭く描き出した作品。３．スターリングラード 上中下: 歴史の大きな転換点となった戦いを詳細に描いた作品。こちらも上下中巻合わせて選出。４．細胞〔上〕〔下〕: 生命の根源に迫る科学ノンフィクション。こちらも上下巻合わせて選出。５．真の人間になる 上下: 台湾の歴史と人間の業を描いた大作。こちらも上下巻合わせて選出。６．モンタイユー(上)(下)…

川崎！ 昨日は マー君が巨人入り決まって⚾️ 引退免れて 「人助け」って 話 したよね 今日は そんな 「人助け？」の 話 雇用を守り続けるのは 経営者の役目 業績が悪い会社を 吸収合併する いわゆる M&Aは 一見 人助けの様に映る ※「Mergers(合併) and Acquisitions(買収)」の略 しかし これによる事業の拡大は 崩壊に繋がる 可能性をも 秘めている事を 充分に 理解しておく 必要がある かつて 世界一の企業と 賞賛された GE(ゼネラル エレクトリック社)の 「ジャック・ウェルチ」からも 学びは 多い →知らない方は… 是非調べてね！ M&Aにより 確かに一時的に…

先日、大前研一さんの古い新書を読んでいたら、当時GEの会長だったジャック・ウェルチとの食事について書いてあった。 書いてあったのは食事の内容ではなくエピソードなのだが、"What's new?"と言って貪欲に情報収集し、聞けばすぐに社内に指令を出して分析を始めるという。食事の場で聞いた情報で短兵急に「今すぐやれ！」となれば一緒にいる社内の者はおちおち飯も食えないだろう。 ただ、偉い人でも飯は食うし、飯を食う時間も惜しい人となると一緒に仕事もしちゃえとなるのだろう。 これはわが家の食事 また聞きのまた聞きになるのだが、偉い政治家は昼食の量が少ないらしい。せいぜい蕎麦くらいなんだとか。そもそも偉い…

はじめに あなたは周りから「しっかり者」や「リーダータイプ」と言われることはありませんか？もしかしたら、あなたはMBTI（マイヤーズ・ブリッグス・タイプ指標）の16タイプのうち、ESTJタイプかもしれません。 ESTJは、外向性（Extraversion）、感覚（Sensing）、思考（Thinking）、判断（Judging）の頭文字を取ったもので、「幹部」や「管理者」と呼ばれることもあります。このタイプは、組織力に優れ、効率的で実用的な問題解決能力を持つことで知られています。 本記事では、ESTJの特徴や傾向について深く掘り下げていきます。自己理解を深めたい方はもちろん、ESTJタイプの人…

一条真也です。『デジタル生存競争』ダグラス・ラシュコフ著、堺屋七左衛門訳（ＶＯＹＧＥＲ）を読みました。「誰が生き残るのか」というサブタイトルがついています。著者は、１９６１年生まれ。米国ニューヨーク州在住。第１回「公共的な知的活動における貢献に対するニール・ポストマン賞」を受賞。『サイベリア』『ブレイク・ウイルスが来た！！』『グーグルバスに石を投げろ』『ネット社会を生きる１０ヵ条』『チームヒューマン』など多数執筆。『「デジ散主義」の時代へ』という論考が翻訳されています。 本書の帯 本書のカバー表紙には、眼鏡をかけたアジア系のような青年のイラストが描かれ、帯には「何のための、誰のための、デジタル…

ロンマニアの皆様、こんにちはm(_ _)m「長く待ちすぎるより、早すぎる行動に価値がある」 Ｂｙ ジャック・ウェルチ といった今日この頃、皆様はどうお過ごしでしょうか。ランキング参加中好きなものは好きだから・・・＊祝？中国＆ＥＶ衰退 ポルシェの三四半期の決算が出たのであるが、要点だけ言うと「ポルシェの売り上げは７％ダウン」「中国の売り上げが３割落ちた」「タイカンの売り上げが半減した」といったトコである。ポルセンのMy担当が「中国ヤバくてポルシェがヤバい」と言ってたのであるが、こうして実際に数字として出てきたのである(^_^;)でもって中国市場がポルシェの売り上げに占める割合はどれぐらいかと問わ…

スタグフレーションとは何か なぜスタグフレーションは起こるのか？ 1. 供給ショックが引き金となる 2. 政府や中央銀行の経済政策の失敗 3. インフレーション期待と実体経済の乖離 現代におけるスタグフレーションのリスク スタグフレーション時の投資戦略 1. 金（ゴールド）への投資 2. 物価に連動する債券（TIPS）への注目 3. ディフェンシブ銘柄への投資 4. インフレ対策としての不動産投資 5. テクノロジー株は避けるべきか？ 過去のスタグフレーションを乗り越えた成功事例 1. GE（ゼネラル・エレクトリック）の柔軟な経営戦略 2. ゴールドの投資家たちの賢い選択 3. シェブロンのエ…

発行元：日経BP 日経ビジネス 2024.08.26まとめ 日経ビジネス 2024.08.26を読んだ理由 日経ビジネス 2024.08.26で仕事に活かせるポイント 日経ビジネス 2024.08.26の感想 日経ビジネス 2024.08.26まとめ 成功の再現性を高めるのは難しいけれど、失敗しないことの再現性を高めることは行いやすい。「失敗しないためにはどうすればいいのか？」と言うことがしっかりと詰まっている今週号は素晴らしい。 日経ビジネス 2024.08.26を読んだ理由 週に一度の情報収集 日経ビジネス 2024.08.26で仕事に活かせるポイント ここをしっかりと覚えておくこと 日本…

図形で＜ブルーオーシャン＞を探求❗️ ビジネスとは『答えのない問題』に挑戦すること 【レッドオーシャンとブルーオーシャン】 『レッドオーシャン』⚫︎ 競争相手が市場に非常に多く、競争が激化している状態を指す。多くのライバル企業が血で血を洗うような、激しい戦いを市場（海）の中で繰り広げていることから、レッドオーシャン（赤い海）と呼ばれている。 『ブルーオーシャン』⚫︎ 市場に競合相手がほとんどいない状態を指す。ライバル企業が存在せず、晴天の海のように見えることからブルーオーシャン（青い海）と呼ばれている。 ★YouTubeも、そろそろ「レッドオーシャン」になってきた、次の何かは必ず出てくる、リス…

［要旨］冨山和彦さんによれば、人間的情理や組織的情理が、競争上・経済上の合理と衝突する場面になると、ほとんどの組織では、合理は情理に支配されてしまうそうです。その理由は、一般に組織の長ほど共同体の論理や人間関係などに支配され、潜在意識の中で戦略を決めてしまっているからだそうです。そこで、適切な戦略を断行するためには、「会社のかたち」を変革する必要があるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、冨山和彦さんのご著書、「結果を出すリーダーはみな非情である」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、冨山さんによれば、日本の会社の社長にもっとアクセルを踏ませるようにするには…