holacracy 階級や上司、部下などのヒエラルキーが一切存在しないフラットな組織管理体制のこと。原則的に意思決定機能が分散されている。
RYOさん (田中 亮) - yamaneco 人に優しい組織マネジメント micro mezzo macro (企業群) mundo (世界) ある日のyamanecoの会議 Facilitator / Circle Lead / Role member 空席のSecretary(書記 / 秘書)選挙 反論テスト (超簡易版) マイナスの被害がある ? or 必要ない? / 不完全? あなたの役割を制限する ? or 他の役割もしくは全体を助けようとしている? 提案による被害は必ず起きる? or 予想している? 被害は対処する間もなく起きる? or いつでも話し合える前提で安全? Hello…
※本記事は、2017年11月18日（土）〜19日（日）に開催された『次世代の組織運営を体感する〜ホラクラシー＆エンコード体験ワークショップin京都』開催報告のアーカイブ記事を再構成したものです。 2017年11月18日（土）〜19日（日）開催 再構成をしている2022年11月時点で5年前の情報であるため、紹介されているコンテンツの最新情報は文末の参考リンク等も合わせてご覧ください。 ホラクラシー&エンコードワークショップ開催の経緯 ホラクラシー（Holacracy）とは？ ホラクラシー＆エンコード体験ワークショップin京都：全体の構成 ホラクラシー(Holacracy)についての学び・気づき …
先日、某大手の営業さんと顧客訪問した時のはなし。 営業：「新組織・新体制になったので、上司のご挨拶をさせていただきたい」と申し出たところ、 顧客：「そんな無駄なことはしなくていい」とピシャリ！ そう…私も常々、毎年この時期に繰り返される〝恒例行事〟を不思議に思っていた。 新年度に新上司の挨拶は必要か？ 上司は〝挨拶パフォーマンス〟の体なんだろうけど、新年度の数ヶ月間、営業は新旧引き継ぎや挨拶スケジュール調整に追われ営業活動は停止する、いわば営業の空白時間帯になってしまうのに。 そもそもなぜ毎年、組織変更を行うのだろう？ しかも組織変更の主旨説明はあるが、過去の振り返り（反省や課題）は聞いたこと…
最近特にIT業界ではティール組織であることを標榜する会社がちらほら出てきているのを感じます。実際、ティール組織が目指す「セルフマネジメント」「ホールネス」「組織の存在目的」という目的は素晴らしく、今の世代の価値観に合う考え方です。 一方、大抵の場合は組織全体をティール組織にする必要は無く、『ティール型チームで構成される階層型組織』を目指したほうが良いんじゃないかと私は考えています。 まず大前提として、目的により適する組織形態は異なります。ティール組織であることが適するケースもありますし、逆に軍隊や役所のような組織においてはアンバー型と呼ばれるガチガチの規律と階層で囲われたトップダウンの組織構造…
「美しい答えを得られるのは、いつも美しい質問のできる人である」 アメリカの詩人E・E・カミングスが語ったこの言葉に代表されるように、「問い」の重要性は多くの人によって指摘されてきました。 アインシュタインも、「ある問題を解決に1時間を与えられたら、そのうちの55分は自分が正しい問いに答えようとしているのかどうかを確認することに費やす」と言われたとされています。 以前のブログでも書いたように、コパイロツトでは現在、組織マネジメントの道具としてホラクラシーを試験的に導入しているのですが、ホラクラシーのMTGを実施する中で「問い」の重要性を再認識させられることがありましたので、このブログでは「問い」…
コパイロツトでは、ホラクラシー1を導入して組織運営を行っていますが、日々、組織を改善していく仕組みがあることの価値を痛感しています。 組織構造に対して違和感や課題感を提起でき、すばやく変化していくことができるのは、ヒエラルキー・固定的な組織に慣れ親しんだ我々には信じにくい部分があるかもしれませんが、変化の激しい現代においては不可欠な組織のあり方だと感じています。このようなアジリティ（俊敏性）がホラクラシーの特徴であり、ホラクラシーはアジャイルに組織を作っていくプロセスであると言えるのではないかと思います。 この記事では、アジャイルに組織を作っていく方法論を「パターン・ランゲージ」によって型化し…
前回、ホラクラシーの全体像について、特にRoleの定義とTensionが解消されていくプロセスを中心に説明しました。 blog.copilot.jp 今回は、その内容を踏まえ、どのようにホラクラシーの導入をスタートさせるのか？について、コパイロツトでの実際の導入事例をご紹介します。 ホラクラシー導入の5ステップ ステップ1：ホラクラシー憲法を採択する ステップ2：Governanceの記録を共有化するシステムを立ち上げる ステップ3：初期構造を決定する ステップ4：第1回Governance Meetingを開催し、選挙を実施する ステップ5：定期的なTactical MeetingとGove…
Good Team Building and Project Managementを掲げるコパイロツトが、なぜナレッジマネジメントにフォーカスしているのか？を紐解くエントリー第四弾。 今回は定金の考える今後の組織に最も必要なものについて述べていく。 組織の定義 チェスター・バーナードによる組織の定義 定義 成立要件 組織の要素 「学習する組織」を創るためのバランスよく伸ばす必要がある3つの力 ティール組織のエッセンス（3つのブレークスルー） ホラクラシーにおける組織の定義 今後の組織に不可欠なこと 組織の定義 早速だが、組織 Organization には今後どういうことが必要になっていくのだ…
以前の投稿でまとめたように、コパイロツトでは「ティール組織」や「ホラクラシー」などの組織づくりの考え方に高い関心を持っています。 blog.copilot.jp 現在、社内へのホラクラシー導入を試行しているところですが、導入にあたっては、まずはこちらの本「ホラクラシー」の内容に忠実に進めています。しかし、ホラクラシー独特の用語が多く、全体像とそれぞれの関係性が見えずらいので、これだけは理解しておくべきことを1枚絵1にまとめました。 HOLACRACY(ホラクラシー) 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント作者:ブライアン・J・ロバートソンPHP研究所Amazon 今回は1枚絵…
前回の記事では、組織内で情報・知が流れることの重要性について指摘したが、今回は、組織内で情報・知が流れるとはどういうことなのか考えてみたい。 単なる「情報共有」ではなく、「理解」と「仮説」を生み出すこと 「具体」と「抽象」を行き来すること 【具体→抽象】 【抽象→具体】 「過去」と「未来」を行き来すること 【未来→過去】 【過去→未来】 「具体と抽象」「過去と未来」を行き来する 単なる「情報共有」ではなく、「理解」と「仮説」を生み出すこと 組織は何かしらの共通的な目的に向けて活動を行う集団と言えるが、だとすると、組織内で共有すべき情報や知も、単に物理的に共有をすれば良いというものではなく、それ…
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