マズローの欲求5段階説

心理学に『マズローの欲求５段階説』という理論がある。 そのマズローの理論によると『人間の欲求』にはピラミット状の序列があり、低次の欲求が満たされるごとに、、もう一つ上の欲求を持つようになるそうだ。 『人間の欲求』を低次のものから並べると以下のようになる。 ①生理的な欲求 ↓ ②安全・安心の欲求 ↓ ③社会的な欲求 ↓ ④承認・尊厳の欲求 ↓ ⑤自己実現の欲求 ↓ （⑥自己超越の欲求） ・・・ 一番下の生理的欲求から上に向かってクリアしていくことで、、最終的には自己実現・超越していけるというものだった。 『自己実現！ 自己超越！』 自己肯定感が低かった私は、、全てを解決してくれるようなその言葉に…

皆さん、「マズローの欲求5段階説」は知っていますか？ 今回はふと、育児休暇中って実はこの欲求がどれも満たされていない状態に陥りがちなんだよなと感じたので、そのことについて書いていきたいと思います。 育児休暇を控えている方、休暇中の方、ママさん、パパさんは共感していただけるところがあると嬉しいです！ マズローの欲求5段階説とは 育児休暇中とマズローの五段階欲求 まとめ マズローの欲求5段階説とは マズローの欲求5段階説とは、人間の欲求は5段階のピラミッドのように構成されているとする心理学理論。具体的には「生理的欲求」「安全の欲求」「社会的欲求（所属と愛の欲求）」「承認欲求」「自己実現の欲求」の…

有効求人倍率に関する政府統計のポータルサイトを見ました。そして、年度毎の数値を棒グラフにしてました（下図）。 年度別有効求人倍率（パート除く）新型コロナ禍で有効求人倍率は下がってはいますが、想像よりも下がっていないようです。わたしが社会人になったのは１９９０年です。この頃は、バブル真っ只中ですので、求人数は多くありました。就活中、３社から内定を頂きました。バブル崩壊によって求人数は大きく落ち込みます。その後、じわじわと持ち直すのですが、２００８年のリーマンショックにより再び落ち込みます。有効求人倍率は、一人の求職者あたり何件の求人があるかを示すマクロ経済の指標のひとつです。有効求人倍率が１を上…

経営革新の手段として、CRM（Customer Relationship Management）が注目され、それを多くの企業が取り入れたのは2000年以降です。CRMの本質はとてもシンプルでそれは、、私をみんなのなかのひとりではなく、私は私として対応して欲しい。という、顧客の心の声を実現する手段ということです。お客様は売る人とのコミュニケーションを求めています。売る人にもっと私のことを知って欲しいと考えています。その欲求にビジネスで応えるのがCRMです。Customer Relationship Managementを直訳すると、顧客関係性管理です。CRMは企業と顧客の関係をマネジメントして高…

マズローの欲求5段階説を癌サバイバーの自分に当てはめてみたら 「あ、私マズローの5段階のピラミッドの一番下に今いるわ」 胃がんになって手術をした直後の自分の生活を考えた時にふとそう思ったんです。 アメリカの心理学者マズローの法則（欲求5段階説）は有名ですよね。 人間の「欲求」には5つの段階があるとする心理学理論。 私は以前本で読みましたが、その時はふーんっという感じであまり関心もありませんでした。

心理学者のA.マズローが提唱した欲求段階説は有名ですが、人間は衣食住（第一段階）や身の安全（第二段階）が充たされると社会的欲求（所属の欲求／第三段階）、承認欲求（第四段階）の人間関係に関する欲求を充たしたくなる生物のようです。 一方、会社組織はこの欲求を巧みに充たしてくれます。「私は〇〇会社の△部の部長です」という肩書に満足したり（社会的な存在意義）、会社に文句があったとしても所属しているだけで守られている安心感を感じたり、社内の人間関係も「なぜ上司は私の成果を認めてくれないんだ！」とストレスが溜まっても、所属の欲求、承認欲求を時々充たしてくれる会社を辞めるという決断はなかなかできないのも理解…

バイト上がりの早朝に1人京都観光するなど、それなりに楽しんでいた。 僕は学生時代、京都の祇園のバーで、ボーイをしていました。 バーテンダーというほどおしゃれではありませんが、似たような感じです。 祇園というのはかなり敷居が高いので、料金も高く、 席に座っただけでセット料金として12,000円、 僕がテキトーに作ったコーラが1杯1,000円(笑)という世界でした。 なので、来るのは、企業のお偉い様方中心。 楽しくお酒を飲みながら、そういう人たちが必ず始めるのが、 昔話などの、「おれ」が主語の話です。 当然、すべての昔話を聞きたくない、ということではなく、 一緒に楽しくお話しさせて頂いた方もたくさ…

＜前文＞ ＜アメリカではレストランでウエイターを呼ぶ時に手を挙げてはいけない？＞ じゃあ、どうやって呼ぶんだよ。 と調べたらみんな手を上げてWaiterを呼んでいます。 何で日本では、こういう嘘が流行るんですかね。 それは誰も事実を確認しないからだと思います。 事実かどうかを調べるのは面倒なんです。だから誰か権威がある人が発言すると確認もしないで何となく正しい事になってしまうんです。 それでこれから書く話は、確認は個々でお願いしたんですが、私個人としてはかなり確証が高いと思っています。 それは2022-06-05のBlogで書いた が起こり得る未来であると思われる事です。 それは日本ではあまり…

人は聞き方が９割作者:永松 茂久すばる舎Amazon『人は話し方が9割』の著者が、「実は、聞き方の方が、話し方よりも大切」だと書いている本 ポイント1 人は安心感をくれる人を好きになる ポイント2 「話を聞いてほしい」＝「感情を聞いてほしい」 ポイント3 うなずきを習慣化する「あごひも理論」

今回は、宝島新書『「仕事ができる」とはどういうことか？』（楠木建・山口周 著）の読書感想です。 結論 仕事ができるとは、成果を出せること。 現代における問題の解決には、スキルよりもセンスが必要。センスとは、具体と抽象の往復運動能力のこと。 センスは育てるのではなく、育つもの。事後的なもの。 「センスのあるなし」は場所、対象、成果の大きさ次第で決まるものだと思う。自分にはセンスがない、と落ち込まない。 ブログ主は、センスとスキルの間はグラデーションっぽいなと感じた。個人的には、熟考なしにはセンスは育たないと思う。 目次 基本情報 読もうと思った理由 個人的見どころと感想 仕事ができるとは、成果を…

｢マズローの欲求５段階説｣人間は低次の欲求が満たされるとより高次の欲求へとシフトして、最終的に欠乏欲求が満たされると｢他人の言うこととは関係なく自己実現を達成したい｣という成長欲求へとたどり着く。 この図を見ると、承認欲求から もうひとつ上の成長欲求にいく段階が 人間として、たぶんいちばん乗り越え甲斐があるくだりなんだと思う。ここを拗らせたり、上がりきれない人間 (もちろん自分も含まれる)が 本当に大多数を占めている気がする。というか、承認欲求と成長欲求の 区別がつかずにごっちゃになって 低次の欲求を満たして積み重ねきれて いないのに混ざった欲求の中で 足掻いていることも多いはず。骨粗鬆症的な…

リーダーも経験年数が進むにつれて、初心を忘れてついつい上から目線でスタッフに命令口調で指示を出したりしていませんか？私も、初心を忘れて横着なリーダーになっていた時期があります。リーダーを15年経験し、平社員に戻った経験から「リーダー5年目の私」に伝えたい6つのポイントをお伝えします。 リーダーの6つの心得中級編 １、スタッフのミスは自分のミスと自覚する。 ２、成果はスタッフのおかげと感謝する。 ３、わからないときはスタッフを頼る。 ４、スタッフの手本になる。 ５、スタッフに「任せる日」を意図的につくる。 ６、率先して休みをとる。 まとめ リーダーの6つの心得中級編 部下のミスは自分のミスと自覚…

5年生になって委員会活動が始まったシュウ。第一希望の放送委員になれたとの事で、張り切って活動に取り組んでいる様子が嬉しい まめむち です。こんにちは。話す練習にもなりますし、良い糧となりそうです。 さて、今回紹介するのはこちら↓ 業務スーパーさんにて購入したアラビアンデーツトリュフです。 パッケージに惹かれて購入しました。個包装されています↓ 中身を出してみました↓ 向かって左から順にミルクチョコ・ダークチョコ・ホワイトチョコです↓ ミルクチョコ↓ ダークチョコ↓ ホワイトチョコ↓ 中身の柔らかチョコにはナッツ等が入っているようですが、カリカリ感はあまりないですねえ。意外に甘ったるすぎず食べや…

PCを修理に持って行った。まだ保証期間内なので安く抑えられそうだが、僕の予測通りハードディスクもしくはその他重要なパーツの物理損傷が一番考えられるとのことなので交換費用が上乗せでかかってしまうだろう。それはもう仕方ないか…。 余談 今、何かに傷ついているだろうか？ さっきのパソコンの話でない。自分のメンタルの話である。 たとえば、誰かに怒られた、陰口を言われているのが分かった、あるいはいじめを受けた。 僕は超能力者なのでテレパシーで自分の陰口なんてしょっちゅう聞いている。正義感も遵法意識もそこそこなので、失敗して、または過失で怒られることも多々ある。超能力者なのでいじめにも遭った事がある。 だ…

今日は「黒田官兵衛、西郷隆盛に影響を与えた書物」數土文夫さん。JFEホールディングス特別顧問。 今から2200〜2500年前の、中国の名宰相「管仲」の言行を記してきた書物「管子」を、強い関心をもって読まれているとのことです。 「管子」は、黒田官兵衛や二宮尊徳、西郷隆盛、渋沢栄一などにも読まれ、影響を与えてきたと言われています。 黒田官兵衛は、本屋大賞にノミネートされた米澤穂信さんの小説『黒牢城』で注目されていますね。 それどころか、西郷隆盛や渋沢栄一にも読まれていたとは静かに驚きました。 さて、その「管子」に書かれた管中の思想とは。 『倉の中の品物が豊富になってくると、人は初めて礼節を知る基盤…

リタイア後の悩みの一つに、「やりたいことが無い」というものがあります。 リタイア後は、自由な時間が増えますが、もし何もやりたいことが無いと、時間を持て余してしまいます。 FIREの目的がリタイアすることそのものであった場合、その先の生活をあまりイメージできず、こうした悩みを抱えてしまうことがあるようです。 そこで、実際にFIREを実現した人たちは、リタイア後、どのようなことに時間を使っているのか調べてみました。 既にFIREを実現されている先輩方の生き方を知ることによって、こうした悩みから逃れることができるかもしれない、と思っています。 退職後の3大不安とは？ FIREを実現している人は、どの…

2025年の働き方はどうなっているのか。2012年から10年以上先の未来を予測したのがこの本です。 2022年になった今この本を読むと「予測」というより「答え合わせ」に近い感覚になりますが、驚くほど正確に予想が的中しています。 著者の考えが正しいことを実感できるので、自由で幸せな働き方へシフトするための提案がより説得力を持ちます。 10年前の書籍ですが今読んでも全く色あせない、それどころかコロナ禍で働き方が変わった今だからこそ読んでおきたい書籍だと感じます。

どうもNaokingです またまた間が空いてしまいました。 ちょっと仕事が忙しく 書きたいなという気持ちとは裏腹に時間が取れません・・・と 言い訳を言っても意味がないので何とか継続できるように持ち直したいと思います って事で今日のテーマはこちら 【ビジネス】TEDに習うプレゼンテーションが良くなる7つのポイント 【ビジネス】TEDに習うプレゼンテーションが良くなる7つのポイント TEDとは？ プレゼンテーションで大事な事 ①伝えたい事はシンプルなワードで ②オープンニングファシリテートは大事な要素 ③オープニングトークはパーソナルトークで ④データを活用しよう ⑤『なぜ？』の質問を問いかける …