Business Continuity Plan(BCP) 災害発生時の事業継続を追求するために必要な対応策を策定すること。または策定した計画のこと。被災した企業の再建のために顧客の他社への流出やマーケットシェアの低下、企業評価の低下などを回避するために計画を策定する。また、災害被災のない取引先の経済活動が大きな影響を受け、結果的に被害が拡大することを阻止するためにも計画を策定する。
皆さん、こんにちは。 本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、認知心理学や社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実際のビジネスでどのように活用できるかを考察していきます。 本日は、事業継続計画(BCP)と行動経済学の関係性について深掘りし、BCP策定における心理的課題とその解決法を行動経済学的観点から探求していきたいと思います。 はじめに 日本は地震や台風、豪雨など、頻繁に自然災害に見舞われる国です。2011年の東日本大震災や2016年の熊本地震では、多くの企業が深刻な被害を受け、供…
トライアスリート屋根屋、常滑は屋根誠の瓦葺き師・竹内です。 日本という災害の多い国に住んでいる以上は、災害に対してゼロリスクということはありません。 (一社)全日本瓦工事業連盟青年部の全国部長会議に、全瓦連青年部の役員として参加しました。今回の全国部長会議は、台風や地震といった大型災害に襲われたときに、どのようにして会社を継続させるか、という勉強会でした。『災害時の事業継続計画』というものです。 香川大学の磯打先生を講師にお迎えし、40名ほどがリモートで真剣に勉強します。 なんと日本の全人口の7割が災害に対して危険な場所に住んでいるらしいです。うちの辺りなんて、南海トラフ地震とか東南海地震とか…
午前中会社の方々がお見えになられた。 自分も初めてお目にかかる方ばかりだ。 経営者の当の本人が居なくなり、こちらの遺族としてもなんとコメントしたらいいのかわからない。 会社側の方針としては今後も継続して仕事をしていきたいとのこと。 但し経営者を誰にするか。これは後に話あって決めるようだが、これは株主でも関わりのない我々家族には口出しできる話ではないだろう。 ましてや自分は継ぐつもりも現状全くない。 普通に親族が亡くなった時と違って、経営者だと色々絡んで厄介である。 この苦しみがいつまで続くだろうか。
皆さんこんにちは!ロマです! こんにちは!ロマ子です!今日は何について勉強していくのかな? 今日は『事業継続計画(BCP)』についてです! とても気になりますね!考えるいい機会ですね! では皆さんで一緒に勉強しましょう! BCPの目的と基本概念 リスク評価と対策の策定 BCPの具体的な内容 連携体制の構築 BCPの見直しと訓練 参考資料! 1. 総論 (1) 基本方針 (2) 推進体制 (3) リスクの把握 ① ハザードマップなどの確認 ② 被災想定 (4) 優先業務の選定 ① 優先する事業 ② 優先する業務 (5) 研修・訓練の実施、BCPの検証・見直し ① 研修・訓練の実施 ② BCPの検…