企業のビジョン・ミッション・戦略を実現するための人材活用の仕組みを整備する事と、個人や組織に対する人の取組みの事。
「有能なリーダーは導き、無能なリーダーは従わせる」 皆さん、この言葉は、リーダーシップの本質を簡潔に表しています。リーダーとは、チームを牽引し、メンバーを導く存在です。しかしその手法には大きな違いがあり、優れたリーダーとそうでないリーダーとの差が表れているのです。 ですから今回は、この言葉に込められた真の意味を掘り下げ、優れたリーダーシップとはどのようなものなのかを一緒に考えていきたいと思います。サラリーマンの多くの方々も、職場での様々な立場でリーダーシップを発揮する機会があるはずです。この言葉の本質を理解することで、自身のリーダーシップ能力を向上させる一助となれば幸いです。 「有能なリーダー…
少し思うことがあり、標題の件で綴ります。3月初旬の日経フランチャイズショーのセミナーにて、「3年で100店舗をコミットするFCオーガナイズ」というテーマで色々お話しましたが、その中の1シーンで下図を用いて、FC本部運営＝人材マネジメントだと伝えました。 当然、大局的にFC本部運営を捉えたときには様々な要素があり、「人材マネジメント」はイチ要素に過ぎないのですが、それでも、収益性/再現性/理念が伴っている本部の場合、そのフランチャイズで起こり得る問題として考えられるのは、「人材マネジメント」の要素が殆どです。 以前にSVが特にヒューマンスキルを求められるという記事を書きました。 SVメンバーがオ…
壺中人事塾修了の証 先日、第1期生として坪谷さんの私塾を修了した。 坪谷さんの著書、図解「人材マネジメント」、「組織開発」は 美味しくまとまっていて人事パーソンに価値ある良書です。 https://ko-chu-ten.com/__trashed/ 人事塾の面白さは、色んな会社の人事パーソンとの対話を 通して「持論を形成」すること。 持論には、その人なりの人生経験、価値観が反映される。 持論をつくるって生き様を表すようなもの。 いろんな人の話を聞くのは、非常に面白かった。 改めて、自分の底流を想ったのは、 「人の可能性を信じたい。性善説に基づいた人間観」 個々人が最大限に能力を発揮し、組み合っ…
人材マネジメントスキルって本当に多岐に渡ります。そのリーダーのキャラクターにより必要な対応って変化しますし、且つ局面ごとで正解不正解があるわけではないから大変です。 自分自身この約10年、継続して何かしらのチームのリーダーを務めてきました。運良く離職率0％を継続できた自分が、マネジメントにおいて留意してきた内容は、今後人材不足が解消されにくい様々な環境において、大多数のマネジメント層の方々にとってヒントになる可能性があるのかな？ということで、当ブログでも時折「マネジメント」について発信を続けています。 さてさて、今回は標題のとおり「リーダーは価値観を押し付け過ぎてはならない」の話です。どんな小…
人材マネジメントという授業を今期は取っています。 初回のDay1を受けてきました～。 人材マネジメントとは人を動かすツールです。 よく比較対象にされるものとしてリーダーシップが挙げられます。 人材マネジメントもリーダーシップの人を動機づける・動かすこと と言う面では同じですが、リーダーシップとの違いは対象範囲の広さの違いです。 リーダーシップは自分の周囲の人間をいかに動機づけるかと言うものになりますが、人材マネジメントはさらに広範囲（会社全体など）にわたる行動変容のためのツールになります。 人材マネジメントの狙いは、評価制度等を通じて、従業員を動機づけて、行動変容を促し、組織の目標の達成を行う…
人材マネジメントDay1を受けた振り返りの続きです。 人材マネジメント(人事制度)は人を動機付けるツールです！ そして、ここでおさえておきたいポイントは「人事制度には正解はない」ということ。 例えば、外車の自動車ディーラーの営業 と プラント会社の技術職では、同じ人事制度で良いのでしょうか。 違いますよね。自動車ディーラーは個人の営業力が必要とされ、プラントの建設にはチームで物事を進める能力が必要です。 つまり、求められることが異なると、それを評価する人事制度も異なるのです。 よって、人事制度に正解と言うものはありません。 私て私が勤めている会社では年功序列の人事制度の名残が残っており、それを…
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