会社の見方

ＡとＢという二つの選択肢があった場合、どちらかを選ぶに当たって、何か基準があるのでしょうか？ 【社長の見方】 ＡとＢのどちらを選ぶかという選択を求められた場合、最終的にその基準となるのは社長の「勘」しかありません。 社長が「これだ！」と思ったものが正しい判断なのです。 どんなに状況がよくなくても、社長が「イケる！」と判断すればうまくいくものですし、社長が一抹の不安を抱えれば、その判断の結果はうまくいかないものです。 多くの社長の行動は、判断時の「勘」に基づくものが多いように思えます。 こればかりは絶対法則や絶対理論はなさそうです。 物事の局面でどう判断しどう行動するか、これこそが「経営」です。…

社員に苦言を呈するような小さいことから、社員を解雇するような大事まで、時として社長は嫌われるようなことをしなければならない場面に遭遇します。 そういう揉めごとや面倒なことは部下に任せ、社長はかかわるのを避けるべきでしょうか？ 【社長の見方】 人からよく思われたい、面倒なことは避けたい、嫌いな人と付き合いたくない、というのは人間の性（さが）です。 しかし、社長は物事の決定に際しては、決して逃げてはいけません。 人から嫌われようと、面倒なことであろうと、嫌いな人であろうと、社長は断固として、それらと向き合い、顔を突き合わせて、物事を決定しなければなりません。 しかしこれは別に攻撃的になれということ…

【社長の見方】 そもそも社長になろうという気持ちを少しでも持っている人間は、他人に束縛されることを嫌で、または組織の枠にはまりたくなくて、多くの人は独立します。 ところが、いざ社長になると、事業を拡大するには人手が不可欠だということに気づきます。 そこで社長は社員を雇い会社組織をつくります。 組織がイヤで組織を飛び出た人間が組織をつくらざるを得なくなることは、何とも皮肉な話です。 ではどのようにして組織づくりをすべきでしょうか？ 最も簡単な方法は「形をつくる」ことです。 つまり、自分の目の届くところでは朝礼や終礼、目の届かないところでは社内規定による管理を行うのです。 【社員の見方】 学生の頃…

【社長の見方】 経営者からすれば、欲しい人材、必要な人材さえ会社に残ればいいのですから、会社の方針についてこれない人間、社風に合わない人間は、早々にお引き取りいただいたほうが、お互いにとって有用なのです。 社長にとって重要なのは、社長から見て優秀な社員、有用な社員の定着率を高めることであって、そうでない一般社員の定着率を高めることではありません。 社長がどうしても手放したくないと思う人材が社内にいれば、社長は自分の取り分を減らしてでも、その人物を厚遇すべきです。 反対に、社長は会社を、働かない社員や有用でない社員にとって居心地のいい場所にしてはいけません。 その意味で、社員の回転率を落とす必要…

【社長の見方】 社長のやさしさとは何でしょうか？ 社員の望む理想の社長像とはどんなものでしょうか？ 社内でアンケートをとれば、おそらく次のような回答が多いでしょう。 ・社員に対してやさしく接する ・社員の意見をよく聞く ・社員誰にでも公平に接する このような会社は、間違いなく事業が行き詰まります。 時として社長は、事業を継続するために、社員に対して厳しい態度で臨まなければならないことがあります。 もちろん、事業を行う以上、社員にはあらゆる点で事業に協力的になってもらう必要があります。 しかし、それと緊張感のない組織、ユルい人間関係を構築することとは別問題です。 会社は人気投票の場ではありません…

【社長の見方】 事業を行うか行わないかの判断基準は、ただ一つ、「儲かるかどうか」でなければなりません。 そうでないと、その事業にかかわる人すべてを不幸にしてしまいます。 利益を度外視して行う事業はボランティアです。 ボランティアは………まあ、また余裕ができればそのうちやります。 “小さな会社”ではキレイゴトは必要ありません。 まずは儲かるか、儲からないか。そういうドロドロとした部分を避けていては、ありとあらゆる困難に立ち向かえるはずありません。 社長は、自分と自分の家族のため、従業員のため、取引先のためにも、一円でも多くの利益を稼がなければなりません。 そのために社長は、利益に対して貪欲に行動…

今年もブログをご愛読方お願い申し上げます。 今年こそ、“小さな会社”が発展して社長と社員ともども幸せになれるキャリアコンサルティングを目指したいと思います。 年頭第一発目のお題は「会社は誰のものか？」というテーマです。 【社長の見方】 会社は株主（出資者）のものです。 出資者がいたからこそ、インターアクションという事業がスタートしました。 “小さな会社”では株主（出資者）は社長個人ということが多いので、会社は株主＝出資者＝社長ものです。 以上。 では社員は？ 社員は事業活動上は「コスト」でしかありません。 と、この著書では説いています。 なんか身もフタもない言い方です。 社長から見れば、社員は…