全社戦略

前々回の続きを書こう。「全社戦略（事業部戦略）」の3つ目は「③事業領域の管理・再編」だ。「経営戦略原論」によれば「自社の事業の範囲」を議論することを指す。まずは「多角化」戦略だ。どの事業部であろうが、製品やサービスを増減せずに数十年強化だけ行い、成長し続けていることはないだろう。古くはBCG（ボストンコンサルティンググループ）が定義したBCGマトリックスの4象限のように事業には浮沈が必ずある。商品やサービスにはライフサイクルがあるのだ。だから「金の成る木」で得たキャッシュを可能性のある「負け犬」に投資をしたり、新しい事業を開発したりして、事業の盛衰を判断しマネージしていく「事業ポートフォリオマ…

世の中には「戦略的マーケティング」「戦略的サプライチェーン改革」などのように戦略的というもっともらしい前置きのある言葉が多用されている。これらは特定の事業にべったり接着した機能を定義しているのではなく、事業部門や全社としての競争優位性を高める独立した経営機能の強化を指す。そう、目先の事業に埋没しない高い視座で考えることを前提としている。しかし、現実的には「戦略的」という言葉を弄んだオママゴトが多いように感じるのは僕だけではないだろう。 その最たるものが「全社戦略」。これは大企業のおけるそれと、中堅企業以下におけるそれとはだいぶ趣が違う。大企業の場合は事業ドメインが多岐にわたっている。いわゆる多…

今回は、ジェイB・バーニーの「企業戦略論」三部作の下編を要約していきます。 主に全社戦略について扱っており、代表的なトピックスとしては「戦略的提携」・ 「多角化」・「多角化戦略の組織体制」・「合併買収」・「国際戦略」となります。中編でフォーカスした事業戦略の上位概念として複数の事業を跨ぐ全社戦略の役割について記述がなされております。規模の大きな企業や現代のビジネスにおける拡大路線の定番を扱うものなので、一番ダイナミックスなテーマとなります。 下巻の内容はファイナンスや国際政治・マーケティングについての知識があるととても読みやすくなる印象です。 内容理解の下敷きになるこれまでの要約及び、ポーター…