松下電器

経理社員の所属を本社直轄にするか，各事業部の所属にするか。この点で松下電器は本社直轄の構造をとっていた。 経理社員はなぜ本社直轄か 各分社の経営をあずかる専務といえども，その経理社員に関しては本社の承認無くして勝手に異動させてはならないというもので，経理社員は組織上は各分社の専務の下に所属するが，その身分はあくまでも本社が保証するという制度である。 なぜ必要かと言えば，別にこれは監視するためではなくて，私は経験的に，経理が乱れると経営そのものが乱れるという考え方が強かったので，その乱れを防止するために，経理をまず厳正にしようと考えたからである。 もし仮に専務が経理準則に反するような要求をした場…

最近、睡眠導入のためにふとんの中でYoutubeを聞いているんだけど、ちょっと面白い話があったのでご紹介。 江戸幕府の初代将軍、徳川家康の直系の子孫が治めていたのが徳川御三家と呼ばれる尾張徳川家、水戸徳川家、紀州徳川家。 その徳川御三家である水戸徳川家の初代藩主である徳川頼房（よりふさ）のお話。徳川頼房（よりふさ）には正室（本妻）はいないが側室（側妻）が9人もいたそうだ。その側室の一人である久子が徳川頼房（よりふさ）との子を身籠ると、他の側室の一人が嫉妬心から、頼房（よりふさ）に久子の子をおろしてほしいと懇願したそうだ。 そして頼房（よりふさ）はその願いを受け入れた。 頼房（よりふさ）は家老で…

パナソニックホールディングス子会社のパナソニックコネクトは、2025年5月に同社の福島工場を閉鎖することを発表しました。福島工場は1970年に設立され、ラジオの生産を開始。その後は、システムステレオ、ポータブルCD、CDラジカセといったオーディオ関連製品や、2004年からはデジタルスチルカメラの生産を行っておりました。しかし、経年劣化などによる工場としてのインフラの老朽化が著しく、建屋については、今後使用にあたっての安全性を確保することも困難である状況のため、現在定期建物賃借契約が満了する2025年5月に工場の閉鎖を決定したということです。 https://news.panasonic.com…

www.itmedia.co.jp 空調服が《着る扇風機》としたら、これはさしずめ《着るエアコン》ということになるのでしょうか。 WORKMANで５月にテスト販売したらしいんですか、原理を理解しようと試みましたもののそこはそれ。悲しきド文系の私の頭の中は、満点の星空のようにクエスチョンマークが？？？？？？？いっぱいでした。 かろじて理解できる（笑）商品説明を熟読し、単に冷房だけではなく、暖房としても使えるらしく、値段も19800円と聞いて驚きました。 空調服だってジャケット＋バッテリー＋ファンで軽く１０，０００円を超える昨今。１９８００円はバーゲンプライスなのかもしれません。しかもフルハーネス…

◯ChatGPT <オープンAI社のサム・アルトマンCEOが岸田首相と面会、自民党本部にも挨拶し、「日本で100万人を超えるユーザーがChatGPTを利用している」と語りました。4/10> 岸田総理は、G7の首脳としては初めて、アルトマンCEOとの面会に踏み切りました。欧米や中国などでは、規制に動いているのですが、日本は、こうしたものを受け入れやすい、いろいろと活用してくれると言うことで、真っ先に訪れたようです。 ま、その通りでしょう。 日本らしいですね。良くも悪くも、ですが、ズレているのです。 これ自体は、悪いことではありません。 工業生産品の場合は、昭和のことですが、マネシタ電器#のように…

「昭和レトロのポケットラジオが面白い」を七福ちゃんねる（YouTube)にて公開しました。1960年から1970年代の懐かしいポケットラジオを紹介しています。おじさん二人のアドリブの会話もお楽しみください。 www.youtube.com ホームページ HP：https://kaitori.ysd-gtc.co.jp/ 公式ラインアカウント：https://lin.ee/O5MmV1T I NSTAGRAM: https://www.instagram.com/7fuku_kaitori/ ブログ： https://shichifukujinblog.hatenablog.com/

1955～73年の高度成長期に「豊かな電化生活」を実現させた電機産業。続く1970～90年代には、多くの「メイド・イン・ジャパン」の「ハイテク商品」を世界市場に普及させ、日本経済の土台骨となりました。ところが、21世紀に突入する頃から、韓国・中国・台湾といった新興勢力の追い上げを受けて、国際的競争力を弱め、リーディングセクターとしての存在感を低下させつつあります。製品の低価格化、知財管理の甘さに起因する技術の模倣・流出、「垂直統合」による総合電機体制へのこだわり、日本市場優先主義、明確なビジョンの欠如といった点が、そうした日本メーカーの「衰退」をもたらせたと言えるのです。今後の対応策としては、…