社内規定

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仕事しているときは社内規定で髪色は７トーン以上だった。ほぼ黒に近い色で伸びた白髪を毎月美容院でリタッチ２～３月に一度は全体を染め直していました。 退職してミルクティ色に変えたら伸びても白髪が目立たなくなりました。 今のパターンは月一度のカット２ヶ月に一度の染め直しです。それに美容院代も抑えることができました。 髪色が明るくなるとお洒落もしたくなり今まで諦めていたアイシャドウもアイラインも復活。 （あ、バズったリップモンスターも付けてる）６４歳だってお化粧変えるだけで気持ちも明るくなりました。 以前から娘に勧められていたつけまつげやってみようかな～って思い始めています。マスカラより全然、楽らしい…

｢じゃ､あなたが買えば?｣投資勧誘の営業マンに問いただしたときに必ず返ってくる"共通の答え" お金のプロでも引っかかる投資詐欺の話術 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） 【簡易要約】 投資勧誘の営業マンに｢じゃ､あなたが買えば?｣と聞いてみた 「買えるのなら買いたいのですが、社内規定で買えないのです」の一点張り さらに追い打ちをかけると「でも、この企業の○○は、～」と銘柄の有望性を語り流暢な切り返し 返答パターン 「社内規定で買えない」から銘柄の将来性、有望性の流れ 現実的な話には「守秘義務」の一点張り 中には、「販売枠が減るので申し訳ない」といった理由も いずれに…

クロオビです。 新しい働き方が浸透してくると、社内規程の見直しも必要になります。人事は、世の中の変化などに伴い、規程の作成や更新を結構な頻度で実施しているのですが、これが中々骨が折れます。 社内規程を作成する際のポイントは以下のサイトがわかりやすかったです。 officenomikata.jp 特に整合性に関する記載が、しっくりきました。 整合性があること規程が増えるほど、整合性の取れない項目が生まれることも考えられる。規程間で矛盾が生じないよう、全ての規程において整合性に問題がないか、確認することを覚えておきたい。 規程作成に着手した当初は、様々なパターンが頭に浮かび、そのパターン毎に回答を…