組織の壁

では、なぜ今回3,000億円もの実害が生じ、証券業界が後始末に追われているのか？それは十数年前の前提が壊れていたからだ。再掲すると、 「日本の証券会社を通じて、日本人が日本円で日本企業の株式を売買する」 のではなくなっていたのだ。私は「Global & Digital」推進役のはしくれだが、証券業界もインターネット取引を利用者に提供するとともに、グローバル取引も進めていた。日本の金融庁の規制の届かないところとの取引が始まっていて、その中には得体のしれないものも交じっていた。今回の乗っ取り被害典型的な手口を、彼は紹介してくれた。 ・犯罪者は、金融庁の目の届かない無価値に近い株式を大量に購入してお…

前回の話を軽く振り返りましょう。 生産計画部は、恒常的な生産日程の遅れに苦しんでいました。その原因は上流である設計部の日程遅れにありました。 生産計画部は以下の方法で課題解決に取り組みました。 納期からの逆算で日程を積み上げることで設計期限（デッドライン）を明らかにし、設計部の日程順守を促す。 この活動は、主役を張る設計部との組織の壁に跳ね返され、風前の灯でした。 ところが、ここで神風が吹きます。設計部がトップマネジメントからのお達しでプロジェクトマネジメント力強化に取り組むというのです。 生産計画部はこの神風をうまく捉え、自分たちの生産日程計画作成プロセスに設計部を巻き込むことに成功しました…

ゴールを達成するために立てるのが計画ですが、私が著書のタイトル「実行に効く 計画の技術」に思いを込めたように、実行をどれほど効果的なものにできるかが計画の良し悪しを決めます。 大切なのは、計画の中で図られる、ステークホルダーたちの巻き込みです。 例えば、こんなことがありました。 舞台は石油プラントで使用するの大規模システムの開発プロジェクトで、登場人物はシステム部、設計部、生産計画部です。 システム部門は顧客に対峙して、システム全体をまとめ上げるのが役目です。設計部は、システム部門が作成した要求仕様に沿ってシステムを設計します。生産計画部は文字通り生産計画を作成し、これを拠りどころに納期を達成…

米ファストファッションの「FOREVER21（フォーエバー21）」が日本に再上陸したといいます。 新生フォーエバー21は、かつての「大量生産・大量販売・大量廃棄」というイメージからの脱却を目指し、「サステナビリティ」に力を入れているそうです。 再上陸のフォーエバー21 大量生産から脱却でハイクオリティな商品へ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン） デニム製品は、デニム生地の二次加工における水の水質量を一般的なジーンズと比べ90％削減。インナー製品は、インドで原料を調達したオーガニックコットンを使用している。今後、不要な衣料品の回収が進めば、リユース商品の展開なども予…