業務改革

質の高いモノづくりを行う日本の職人気質と労働力確保と技術継承のための労働慣行は、1990年までの変化が緩やかで単純な“予測できる未来”にはフィットし、経済成長を成し遂げた。一方、変化が速く複雑な“予測できない未来”への対応力が低下し、結果、経済の停滞を招いた。 本章では、予測できない未来にどのように対応するか、そのために必要なアジリティ(敏捷性)とは何かを紐解いていく。 日本企業の課題 ~ 職人気質と労働慣行が阻む予測できない未来への対応力 日本の品質の高いモノづくりを行う職人気質という労働観と終身雇用や年功序列に代表される日本の労働慣行は、変化が緩やかで単純な時代には機能した一方、現状維持と…

前章では、日本の労働慣行がいかに高度経済成長を支えたかを見てきました。 1990年以降、新しい競争優位を継続的に確立し自己実現のための価値を提供する時代に移りゆく中、日本の経済の停滞はイノベーション投資の停滞を招き、新しい競争優位を継続的に確立することが難しくなりました。 本章では、日本企業のイノベーション、特に売上サイドのプロダクトとコストサイドのプロセス・イノベーションについて、Oslo Manual 2018を参考にしながら研究開発投資とICT投資に焦点を当ててその原因を紐解いていきます。 分析の前提 イノベーションに関するデータの収集、報告及び利用のためのガイドライン(Oslo Man…

高度経済成長期に確立した日本固有のメンバーシップ制という労働慣行は、一度確立した競争優位で製品の価値を提供する時代の長期的な経済成長を支える基盤として機能しました。 “終身雇用”、”年功序列“は、その象徴といえる制度です。 本章では、日本の労働慣行の成立の背景とその特徴をアメリカとの比較で紐解きます。 高度経済成長期の社会的ニーズ ~ 労働力確保と技術継承 一度確立した競争優位で製品の価値を提供する時代、人口ボーナス期の旺盛な需要と豊富な労働力で、高品質な製品を大量に生産することで成長を続けていました。 この時代、製品をいかに効率よく大量生産するかが、企業の成長に直結していたと言えるでしょう。…

“東洋の奇跡”と呼ばれた日本の高度経済成長期。 1950年代から1990年代までの間、日本は急速な経済成長を遂げ、世界第2位の経済大国としてその地位を確立しました。しかし、1990年代以降は“失われた30年”と呼ばれる停滞期に突入しました。 1960年から2020までの経済の変化を企業戦略や個別の事業環境といった要素を排し、市場(技術のスピードと消費者ニーズ)および労働環境という本質的な要因に対してどのように変化したのか、アメリカと比較しながら俯瞰し、経済発展の転換点を考察します。 経済成長 ~ 高度経済成長から経済停滞へ 1990年代まで、日本はアメリカをしのぐスピードで急速な経済成長を遂げ…

ランキング参加中Architecture 鉄の骨【電子書籍】[ 池井戸潤 ]価格：957円 (2024/8/19時点) 楽天で購入 はじめに 建設業界では長時間労働が常態化し、「残業は当たり前」という認識が根強く存在してきました。しかし、働き方改革関連法の施行により、建設業界にも2024年4月から時間外労働の上限規制が適用されます。この変化に対応し、従業員の健康を守りながら生産性を向上させるためには、ノー残業デーの導入が効果的な解決策となります。本記事では、建設現場におけるノー残業デーの必要性、導入方法、成功事例、そして想定される課題と対策について詳しく解説します。長年の慣習を変える取り組みは…

昨日受講したケンブリッジの表題のセミナーの感想など書き残しておこうと思います。 ネタ本 セミナーの中でも紹介されていましたが、次の２冊の内容がギュギュっと詰まったものになっているようです。 業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ ファシリテーション型業務改革: ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト 「業務改革の教科書」は理論面を、「ファシリテーション型業務改革」は実践面を主に書いている本です。 前者は理論面とは言いつつ、かなり実践に即した内容が書かれている印象があり、肩ひじはらずにさらっと読める良書だと思います。 後者はまだ目を通したことはありませんが、実践的な内容ということで読…

3回構成でお届けしている今回のテーマですが、今回はその最終回です。 1回目では、欧米企業の成功事例を日本企業が導入する際の心構えについて書きました。 欧米企業と日本企業では文化や価値観が違うので、欧米のベストプラクティスを参考にして変革を進める際には、両者のギャップをよく理解し、日本企業の良さを実装方法にうまく埋め込まなければなりません。 そのためのポイントはふたつです。 全体の底上げに時間をかける。 権限委譲の方法を工夫する。 2回目となった前回は「全体の底上げに時間をかける」について具体的に説明しました。 日本人は世界の固有種です。いざ変革に着手してみると、欧米企業との文化や価値観の違いは…