組織改革

ー早期収束の鍵は、誰が握るのかー 組織を改革しようとすると、ほぼ必ず衝突が起きる。 新しい仕組みを入れようとしたとき。これまでのやり方を見直そうとしたとき。役割や評価基準を変えようとしたとき。 「良くしたい」という思いから始まったはずなのに、いつの間にか空気が悪くなり、会議は反論の応酬になる。 なぜこんなことが起きるのか。 ー早期収束の鍵は、誰が握るのかー 改革派は、自然発生しない 衝突が激化する瞬間 「公平」は美徳か 「自走する社員を育てる」という名目 結局、鍵を握るのは誰か 人は変えられない もし、あなたがその場にいるなら 改革派は、自然発生しない 多くの場合、改革のきっかけはトップにある…

AI推進担当として「どうすれば組織全体にAIが浸透するのか」と頭を悩ませていますが、 今回読んだ『生成AI時代を勝ち抜く事業・組織の作り方』には、 まさに今、私が求めている具体的なアクションプランが凝縮されていました。 生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方 作者:梶谷健人 日経BP Amazon 特に第7章は、AIに馴染みがない層や、消極的な層をどう変えていくべきかについてのヒントが満載。 今回は自分の思考整理も兼ねて、ポイントをまとめてみます。 組織をAIネイティブにする「3-3-1」ステップ A 意識の共有と準備フェーズ 1. 組織の上位レイヤーがコミットする 2. ビジョンを定める…

『DX は「人」から始めるとうまくいく』（矢内哲，2025年10月）をもとに、DX の本質が「システム」ではなく「人の変化」にあることを考察した読書メモである。 使われないシステムが生まれる 3 つのパターン、ロールプレイングによる改善手法、変えられる制約と変えられない制約の見極めなど、現場で DX を進めるうえで重要な視点を整理している。 DX の本質は「人の変化」にある 「使われないシステム」が生まれる 3 つのパターン ロールプレイングによる改善の 7 ステップ DX の逆説：人に時間をかけるほどデジタル化は進む 変えられない制約と変えられる制約を見極める ランキング参加中読書 DX の…

最近、どこの会社でも“パーパス経営”という言葉を耳にします。わが社は、来年は社員全員に自らのパーパスを語ってもらうそうです。なぜ、今パーパスなのでしょうか。 大きな変化の時代、個人がどうその変化を受け止め、自分自身が変わっていくことが求められる時代。そんな時代だからこそ社員一人一人に自分を見つめ直してもらいたい、そんな思惑から全社に渡る活動にしていきたいようです。 私はこの活動自体悪いとは思いませんが、何か流行を追いかけているように思っています。悪く言えば、「流行りの経営手法を取り入れないと他社に後れを取ってしまう」——そんな焦りが透けて見えるのです。 そう見えてしまうのは、経営陣自体が本当に…

『やる気を引き出し，人を動かす リーダーの現場力』（迫俊亮，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2017年1月25日）を読了。 組織が陥る 3 つの罠とは 現場を「実行の場」として軽視していないか リーダーに求められるのは「信頼構築力」 ミスターミニット再建に必要だった 3 つの要素 リーダーは「尖った部分」を伸ばす存在である 対話の起点は「あなたは何をしてほしいのか」 絶対に伝えるべき 4 つのポイント 経営者の役割は「課題を変えること」 ランキング参加中読書 組織が陥る 3 つの罠とは うまく機能しない組織がハマる 3 つの罠（位置 No. 358） リーダーに潜む「階層意識」の罠 「ウィル…

はじめに 現代の企業経営において、コンサルティングファームの役割はますます重要になっています。デジタルトランスフォーメーション（DX）、コスト削減、業務効率化といった課題に対応するため、多くの企業が外部の専門知識を活用しています。しかし、コンサルタントの介入は、時に現場に大きな混乱をもたらし、特に30〜40代の中堅社員の大量退職や組織の高齢化といった現象を引き起こすことがあります。さらに、近年ではポリティカル・コレクトネス（ポリコレ）やユニークなコンサルティングの需要も増加しており、コンサル業界の多様性が注目されています。

AI 活用術師 SINTANA 現代ビジネスにおいて、AI（人工知能）の活用は単なる流行ではなく、生き残りと成長のための必須戦略となっています。 グローバル市場では、急速なデジタルトランスフォーメーションが進んでおり、AI導入を積極的に実施する企業と、ためらう企業との差が業績に大きく影響しています。 本記事では、企業がAI導入によって競争力を劇的に高め、ROI（投資収益率）を向上させている具体的な事例や、成功するための戦略、ステップ、そして直面する課題とその解決策を詳しく解説します。 ビジネスパーソン、経営者、そして企業の革新に関心のあるすべての方にとって、今こそ戦略の見直しが必要な理由を理解…