両利きの経営

今回はチャールズ・A・オライリー,マイケル・L・タッシュマン共著の「両利きの経営」を要約していきます。既存事業と新規事業のバランス・マネジメントポリシーに関する新たな体系だった理論を提供した経営学の重要書籍と称されます。「イノベーションのジレンマ」が当該分野では有名ですが、本書はイノベーションのジレンマで解決できなかった論点に対する反証や両利きの経営成功事例などを基に、どのように進めていくべきかということを体系立てて論じた内容となっております。 「両利きの経営」 ■ジャンル：経営学 ■読破難易度：低（豊富な現存企業の事例が記述されている為、前知識不要で読むことが出来ます。簡単な経営戦略・競争戦…

前章では、日本の労働慣行がいかに高度経済成長を支えたかを見てきました。 1990年以降、新しい競争優位を継続的に確立し自己実現のための価値を提供する時代に移りゆく中、日本の経済の停滞はイノベーション投資の停滞を招き、新しい競争優位を継続的に確立することが難しくなりました。 本章では、日本企業のイノベーション、特に売上サイドのプロダクトとコストサイドのプロセス・イノベーションについて、Oslo Manual 2018を参考にしながら研究開発投資とICT投資に焦点を当ててその原因を紐解いていきます。 分析の前提 イノベーションに関するデータの収集、報告及び利用のためのガイドライン(Oslo Man…

高度経済成長期に確立した日本固有のメンバーシップ制という労働慣行は、一度確立した競争優位で製品の価値を提供する時代の長期的な経済成長を支える基盤として機能しました。 “終身雇用”、”年功序列“は、その象徴といえる制度です。 本章では、日本の労働慣行の成立の背景とその特徴をアメリカとの比較で紐解きます。 高度経済成長期の社会的ニーズ ~ 労働力確保と技術継承 一度確立した競争優位で製品の価値を提供する時代、人口ボーナス期の旺盛な需要と豊富な労働力で、高品質な製品を大量に生産することで成長を続けていました。 この時代、製品をいかに効率よく大量生産するかが、企業の成長に直結していたと言えるでしょう。…

“東洋の奇跡”と呼ばれた日本の高度経済成長期。 1950年代から1990年代までの間、日本は急速な経済成長を遂げ、世界第2位の経済大国としてその地位を確立しました。しかし、1990年代以降は“失われた30年”と呼ばれる停滞期に突入しました。 1960年から2020までの経済の変化を企業戦略や個別の事業環境といった要素を排し、市場(技術のスピードと消費者ニーズ)および労働環境という本質的な要因に対してどのように変化したのか、アメリカと比較しながら俯瞰し、経済発展の転換点を考察します。 経済成長 ~ 高度経済成長から経済停滞へ 1990年代まで、日本はアメリカをしのぐスピードで急速な経済成長を遂げ…

2024年11月21日（木）の16時から東大阪市産業創造勤労者支援機構ビジネスセミナー『中小企業のための両利きの経営 ～既存事業の深化と新事業の探索～』を東大阪市産業創造勤労者支援機構さんのビジネスセミナーで行います。

ビジネスの世界において、「両利きの経営」という概念が注目を集めている。一方で、人工知能の分野では「強化学習」が重要な技術として発展を続けている。一見すると無関係に思えるこの2つの概念だが、実は類似性が多いことに気づいた。 1. 両利きの経営とは 両利きの経営（Ambidextrous Organization）とは、既存事業の効率化（活用：Exploitation）と新規事業の探索（探索：Exploration）を同時に追求する経営戦略のことを指す。この概念は、短期的な収益と長期的な成長のバランスを取ることの重要性を強調している。1990年代に経営学の分野で注目され始め、現在では多くの企業がそ…

両利きの経営作者:オライリー,チャールズ・A.,タッシュマン,マイケル・L.東洋経済新報社Amazon 1. 書籍について 『両利きの経営』は、チャールズ・A.オライリーとマイケル・L.タッシュマンによって執筆され、2023年に出版された書籍です。この本は、成功企業が「深化」と「探索」の両方をバランス良く行うことの重要性を説いています。なぜこの本を選んだのかというと、私は経営に興味があり、持続的な成長を実現するための方法を学びたいと思ったからです。 2. 主題やテーマ この本の中心的なテーマは、「深化」と「探索」という二つの活動を同時に行うことが、企業の成長と成功に不可欠であるということです。…