Business Process Reengineeringの略称。
一時的な競争優位の連鎖的獲得のため、イノベーションが必要であるが、多くの企業でそのリスクを取れていない。イノベーションを起こさないリスクとはなにか、イノベーションを起こすリスクとはなにか。 本章ではそれらを紐解いていく。 企業存続 ~ イノベーションを起こさない企業のリスク 1960年から1970年代ごろまで、S&P500社に選定された企業の平均寿命は30年前後でした。すなわち、変化が緩やかで単純な予測できる未来に対して、一度、競争優位を確立できれば、長期にわたり、企業として生存することが可能でした。 しかし、2010年から2020年代ごろ、すなわち、より変化が速く複雑な予測できない未来になる…
質の高いモノづくりを行う日本の職人気質と労働力確保と技術継承のための労働慣行は、1990年までの変化が緩やかで単純な“予測できる未来”にはフィットし、経済成長を成し遂げた。一方、変化が速く複雑な“予測できない未来”への対応力が低下し、結果、経済の停滞を招いた。 本章では、予測できない未来にどのように対応するか、そのために必要なアジリティ(敏捷性)とは何かを紐解いていく。 日本企業の課題 ~ 職人気質と労働慣行が阻む予測できない未来への対応力 日本の品質の高いモノづくりを行う職人気質という労働観と終身雇用や年功序列に代表される日本の労働慣行は、変化が緩やかで単純な時代には機能した一方、現状維持と…
前章では、日本の労働慣行がいかに高度経済成長を支えたかを見てきました。 1990年以降、新しい競争優位を継続的に確立し自己実現のための価値を提供する時代に移りゆく中、日本の経済の停滞はイノベーション投資の停滞を招き、新しい競争優位を継続的に確立することが難しくなりました。 本章では、日本企業のイノベーション、特に売上サイドのプロダクトとコストサイドのプロセス・イノベーションについて、Oslo Manual 2018を参考にしながら研究開発投資とICT投資に焦点を当ててその原因を紐解いていきます。 分析の前提 イノベーションに関するデータの収集、報告及び利用のためのガイドライン(Oslo Man…
高度経済成長期に確立した日本固有のメンバーシップ制という労働慣行は、一度確立した競争優位で製品の価値を提供する時代の長期的な経済成長を支える基盤として機能しました。 “終身雇用”、”年功序列“は、その象徴といえる制度です。 本章では、日本の労働慣行の成立の背景とその特徴をアメリカとの比較で紐解きます。 高度経済成長期の社会的ニーズ ~ 労働力確保と技術継承 一度確立した競争優位で製品の価値を提供する時代、人口ボーナス期の旺盛な需要と豊富な労働力で、高品質な製品を大量に生産することで成長を続けていました。 この時代、製品をいかに効率よく大量生産するかが、企業の成長に直結していたと言えるでしょう。…
“東洋の奇跡”と呼ばれた日本の高度経済成長期。 1950年代から1990年代までの間、日本は急速な経済成長を遂げ、世界第2位の経済大国としてその地位を確立しました。しかし、1990年代以降は“失われた30年”と呼ばれる停滞期に突入しました。 1960年から2020までの経済の変化を企業戦略や個別の事業環境といった要素を排し、市場(技術のスピードと消費者ニーズ)および労働環境という本質的な要因に対してどのように変化したのか、アメリカと比較しながら俯瞰し、経済発展の転換点を考察します。 経済成長 ~ 高度経済成長から経済停滞へ 1990年代まで、日本はアメリカをしのぐスピードで急速な経済成長を遂げ…
現代の働き方を考察する上で、その根底にある価値観、すなわち労働観を理解することは不可欠です。特に、この日本の労働観が高度経済成長と現在の経済停滞の原因の示唆を与えてくれます。 本章では、日本の“職人気質”と呼ばれる労働観を、西洋の労働観と比較しながら、その形成過程を紐解いていきます。 生活様式・行動様式 ~ 地理・民族・言語が育んだ“和”の精神 四方を海に囲まれた島国の日本は国境が明確であり、ほぼ単一民族が単一の言語での生活を行っていました。 また、雨が豊富な国土に弥生時代に渡来人がもたらした農耕を主とする生活スタイルは、共同作業を前提とし、集団での協力や調和を重視する価値観を育み、日本の”和…
エヌビディア 半導体の覇者が作り出す2040年の世界 作者:津田 建二 PHP研究所 Amazon １０月４日に発行されたばかりの本書を読んだ エヌビディアに特化して書かれていることもあり、同社の礼賛記事で一色だ ただ読んでいくと画像ＡＩの先駆者としてかなり将来が明るいことが見えてくる 例を挙げれば医療分野での画像診断や自動車メーターの画像化、都市開発図のデザインなど多用に渡る 反対に日本半導体の凋落も書かれていた 一時は世界一になったものの先見性の無さから投資を怠り、最近大手電機メーカーの半導体分野の分社化、合併によりようやく本気度を見せてきたがもう遅い 世界ベストテンに入る企業は無く、それ…
これまで「フランチャイズオーガナイズAプラン」について公の場で話してきて、そういえばBプランについてはあまり触れてこなかったことに気付きました。 先日の日経フランチャイズショーセミナー後も、既にFC本部を運営なさっている皆さまが名刺交換にずらっと並んでいただきましたし、その日経フランチャイズショーセミナーの影響でしょうか、フランチャイズオーガナイズBプランについてのお問い合わせが直近増えてきましたので、今回はBプランについて一度きちんと書いておこうと思います。 これまでフリグマを語る際には、代名詞とも言える「3年で100店舗をコミット」するフランチャイズオーガナイズサービスAプランについて触れ…
ＩＴ業界は常にトレンドを発信し続けることで成長してきました。そしていまのトレンドは紛れもなくＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）でしょう。ＤＸがトレンドとなったきっかけは、２０１８年に経済産業省が、デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドラインを取りまとめたことです。ＤＸという言葉はもっと古くから存在しています。２００４年にスウェーデンのエリック・ストルターマン教授がＤＸを次のように定義しました。 ＩＴの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させること わたしはこのＤＸの定義を見たときーなんか、どっかでこれと似たような言葉を見た記憶があるなぁ～と思いました。そして…
今回のお題 今回もITパスポート回です。 お題は、業務プロセスです。 業務プロセスというと、以前にBPRという用語を取り上げました。 今回は、それ以外の業務プロセス関連用語を幾つか取り上げていきます。 目次 BPR（復習） BPM BCP SCM BPR（復習） Business Process Reengineeringの略です。 業務効率化のために手順などを抜本的に見直すことを指します。 BPM Business Process Management の略です。 業務プロセスの設計・実行・監視・改善のサイクルの中で業務内容を継続的にアップデートしていくことを指します。 一度に大掛かりな改革…
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