経営者の役割

#エネルギー交換の法則 本記事は、下記の無料記事を読んでから、ご検討ください。 seiryu358.hatenablog.jp 従業員がいる企業の経営者（社長）が、エネルギー交換・循環の法則を踏まえて、 商売繁盛、業績アップ、従業員がイキイキ働いてもらうには、経営者（社長）はどんなことに取り組むべきか？ 単なる賃上げ？頑張りに報いる？成果主義？ではなく、

「ミル・ウォーリー」という研修ゲームをお勧めします。 僕がこのゲームを受講して、教訓もあり簡単で楽しかったというのが感想です。 そこで、僕が研修講師を務めた時に、このゲームを幾度か採用したことがあります。概要は以下のとおりです。 【ゲームの出典】 杉浦忠ほか共著「ＱＣサークルのための研修ゲーム入門」（日科技連出版社 1993年）53ページ～55ページ。 現在市販されていないため、図書館で貸し出しを受けることなどが必要です。 最寄りの図書館に出典書がない場合はその図書館で、国会図書館など他の図書館からコピーをしてもらうなど相談すれば良いと思います。ただし、有料になるでしょう。 【準備を必要とする…

いつも読んでいただいてありがとうございます。 船井総研の創業者の船井幸雄が残した言葉に「素直、プラス発想、勉強好き」という言葉があります。 経営者が成功するうえでの3原則だそうです。 この仕事をしているとこのシンプルな3つのキーワードがいかに大切かを感じさせられる瞬間が多々あります。 最近、そのキーワードのひとつの「勉強好き」について得た気づきがあります。 この7月に本当に久しぶりに京都でライブ開催のセミナーを行います。 www.funaisoken.co.jp その開催には、多くの勉強好きの経営者が「ライブ開催のセミナーをしてください！」と言うお声がけをいただいたこと。 そして多くの勉強好き…

言葉が発展の道をつくる…人は言葉で思い、言葉で考える生きものです。その思いの言葉を使って自らに問いかけて考え自ら思い考える言葉によって先の思考と行動の質がつくられるのです。経営は今をどうするかではなくこれから先の前進の行動を考える言葉によって成長と発展の道が広げられていきます。人口が減り消費も減り、そこにコロナ禍も加わって世の中の一変する中で会社経営の道が細くなっていく中であっても生き延びて行かなければならない経営の宿命です。そうした中において「何とかしなければならない」といったような考えの言葉で、これからを生きていこうとしても、会社の成長がつくられることはありません。○○でなければ…。の言葉…

「燕雀安くんぞ鴻鵠の志を知らんや」という言葉が古代中国の「史記」という書物にありまして、若い衆から親会社のシステム導入の話を聞いていて唐突に思い出しました。中期経営計画には「業務のシステム化・自動化を通じてお客様の利便性向上に寄与します」みたいな、ＩＴに疎い人が書いたとしか思えない立派なスローガンが掲げられ、予算が確保された一部の部署は「システム化や！すぐやろう！よっしゃＩＴに相談や！」お祭り状態です。 そして打ち合わせに来る人たちが口火を切るのは金の話です。導入コストは大事だからね。 そして打ち合わせの終わりまで金の話です。 結局金の話以外せずに帰っていきます。 君たちはあれか、上がシステム…

今回は大学時代の経営学の参考文献になり、当時は挫折した本を要約しようと思います。チェスターバーナードの「経営者の役割」という本です。マネジメント関連や経営学関連の本を読んでいくと必ず引用される古典的な本で、著されたのは1930年代と非常に古風です。 「経営者の役割」 ■ジャンル:経営学・マネジメント系 ■読破難易度:中～高（具体例の記述なく論が展開される場面が多く、かつ古い本なので当時の歴史的背景やドラッカー中心に展開された近代のマネジメント関連の理論体系を下敷きにしないと読むのに苦戦すると思います。思ったよりも時間がかかりました。） ■対象者:・経営学の理論体系に興味関心のある方・組織力学に…