―― それは「現場の苦労」か、それとも「経営の決断」か 日々、膨大な量の物流ニュースが流れてきます。 人手不足、コスト上昇、災害、地政学リスク、規制強化──。 しかし、その多くは「起きた事象」の報告に留まり、 「誰が、どの責任で、何を決めるべきか」という視点が欠落しています。 CLO(物流統括管理者)に求められるのは、 情報をたくさん集める能力ではありません。 必要なのは、 ニュースを“経営判断の言語”に翻訳する力です。 今回は、直近の物流ニュースをあえて 「CLOの視点」で読み替えることで、 その裏に潜む責任構造と意思決定の本質を炙り出します。 1. UPSの大規模人員削減 【読み替え】「効…