自らが所有する資源を活用して営業する方針のこと。内製主義などがこれに当たる。
かつて、日本の大手家電メーカーにとって、自社工場を持つことは「一流の証」であり、ブランドの信頼性を担保する聖域でした。ソニー、パナソニック、日立――彼らの成長を支えたのは、開発から製造までを一貫して自社で行う**「垂直統合モデル」**です。 しかし、1990年代後半から世界は**「水平分業」**へと急激に舵を切りました。ブランドを売る者（Appleなど）と、作る者（FOXCONNなど）への分離です。日本企業はこの「製造とブランドの分離」という時代のうねりに、なぜ上手に乗ることができなかったのでしょうか。 「自社製品しか作れない」工場の限界 日本企業の多くにとって、工場は「自社製品に魂を込める場…
『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごい PDCA ―― 終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術』（三木雄信，ダイヤモンド社，2017年2月9日）を読了した。 本書は，ソフトバンクでの実践をもとに，PDCA を高速で回すための具体的な仕事術を紹介している。 仕事が滞る 6 つの原因を知る ソフトバンク三原則に学ぶ日次改善の力 仕事の 20 % を最適化すれば 80 % が回る 高速 PDCA を実践する 6 ステップ ナンバーワンにこだわる理由 「6 : 3 : 1 の法則」でリスクと成果を両立 問題を「見える化」して対策を促す タイムマシン経営で未来を先取りする 人の力を借り…
昇格審査 店主が人事部長となったと4/1付けで、人事係長を店主と同い年のベテランから若手有望株の女性にバトンタッチしました。彼女はもともと営業志望で入社したのですが、営業部門で活かしきれずにいたところを人事で引き受けてきてもらったのでした。 子育て期間中でもあったので、最初は係長就任を固辞していたのですが、なんとか説得して引き受けてもらいました。店主は人事部長になって席が人事係と同じ島になり、彼女のとなりに席を置いたこともあり、仕事ぶりがよく見ることができました。 人事課の2014年度の行動計画の一つに、管理職以下の一般者への昇格審査導入という計画を立てていました。課題感としては、管理職昇格に…
中国が短・中距離向けジェット機を開発し、インドネシアに輸出をはじめているといいます。 一方、三菱重工業が長きにわたって開発してきた初の国産ジェット旅客機「スペースジェット（旧ＭＲＪ）の開発はその途上で断念となり、商用化が実現することはありませんでした。 逃した釣果、あまりに大きく 国産ジェット旅客機開発中止の波紋：時事ドットコム 残念なニュースです。また中国との距離が少し開いたような気もします。 航空機は高い技術レベルが必要な産業であり、競業国が少ない上に、部品点数が約100万点（高級乗用車は約3万点）と桁違いに多いこともあって他産業への波及効果は大きく、モノづくりを得意とする日本の次世代産業…
業務用小麦粉が値上げになるという。値上げラッシュに拍車がかかるのだろうか。 日清製粉やニップン、昭和産業などが6月から値上げする。政府の売り渡し価格の引き上げが理由という。海外産の小麦は政府が一括輸入している。 主産地の北米では不作、これにウクライナ危機による供給懸念から国際価格の上昇が加わり、政府は製粉会社へ売り渡す輸入小麦の価格を17％余り引き上げた。 日清製粉、業務用小麦粉を値上げ: 日本経済新聞 パンやうどんに、菓子などの様々な食品の原料となる小麦粉、日清製粉の値上げは21年6月から3回連続という。 円安はほんとうにプラスなのか この値上げに円安が加わっている。円安は輸入価格を押し上げ…
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