部下との接し方

リーダーとして部下を育成する際、任せて任さずということがとても大切である。 ダメなタイプのリーダーは、部下に任すことができず、全て自分でやってしまい、部下の成長を阻害してしまう。 このリーダーの一番怖いところは、全く本人に悪気がないことだ。 部下のために自分が身を粉にして働いている。 それが部下の成長を阻害していることを認識し、人を育てることを考えなければならない。 たしかにあなたがやった方が効率もよく、リスクがないこともあるだろう。 あなたの方が経験もスキルも上なわけなので、上手くできるのは当たり前だ。 それをグッと堪えて、見守り、時には失敗させなければならない。 失敗しても大きなダメージに…

人を育てるのが上手な人は、人をポジティブ思考に変える質問の仕方を知っています。人を育てるのが上手な人の特徴を解説し、ポジティブ思考にさせるための質問の仕方を例を上げて紹介しています。 人を育てるのが上手な人の特徴 話を最後まで聞くことができる 褒め方が上手 叱るのが上手 人を育てる質問 ポジティブな思考に変える質問例 本日のまとめ 人を育てるのが上手な人の特徴 話を最後まで聞くことができる 部下が話している最中に、「こうするべきだ」「俺はもっと大変だった」など、アドバイスや自分の経験を話し出す上司がいます。 話を遮ってしまうと、部下は「この上司は話を聞いてくれない人」と認識し、相談しても無駄と…

部下を育てるマネジャーとして大切な考え方を伝えたい。 部下の中にはやる気のある者もいれば、ない者もいる。 中には成長意欲がなく、昇給も望まないような者もいる。 やる気はあるがスキルがない者へは積極的に指導をするが、やる気もスキルもない場合、成長させることを諦めたくなることもあるだろう。 面談の際に部下は言う。 「とくにやりたい事はないです。今より成長したいとは思っていません。実家に暮らしていますので、お金にも困っていません」 この言葉を信じてはいけない。 なぜなら、彼らはまだ仕事の喜びや成長の喜びを知らないだけだからだ。 富士山に登ったことのないものに、その良さは分からない。 かつて私もそうだ…

リーダーとして部下に指導する時に知っておくべきこととして、「マズローの欲求5段階説」という理論がある。 「マズローの欲求5段階説」とは、人間の欲求は五段階で構成されており、下の段階から順番に満たされていくという理論のこと。 リーダーは部下がどの段階にいるのか把握し、それに合わせた指導をすることが重要である。 第一段階の欲求は、生理的欲求。 生理的欲求とは、生きていくために必要な、基本的・本能的な欲求のこと。 例えば、食べ物が食べたい、水を飲みたい、眠りたいといった欲求がそれにあたる。 第二段階の欲求は、安全の欲求。 身体的に安全で、経済的にも安定したいという欲求のこと。 例えば、安全な家に住む…

部下を育成する際、ほめてはいけない。 また、しかってもいけない。 なぜなら、褒めることも叱ることも、上司への依存につながってしまうからだ。 人間は本来承認欲求を持っており、上手くできたことに対して褒められることでやる気を出すこともあるだろう。 ただし、それはずっとは続かない。 逆に褒めてもらえないことで不満を抱くことも出てきてしまう。 叱ることも同じだ。 叱りつけることで恐怖を抱き、短期的に結果がでることもあるだろうが、叱る人がいなくなればあっという間に元に戻ってしまうだろう。 ではどうすれば良いのか？ 何か結果を出した時に、褒めるのではなく、感謝するのだ。 具体的にいうと、「よくやった、頑張…

営業マンとして部下を育てる際、最も重要視したいのが背中をみせることだ。 いくら面と向かって経験談を話しても、言葉だけで理解させるのは限界がある。 実際に自分がやってみせて、やり方を真似させるのが一番効率が良い。 ある程度部下が成長してくれば、自分から質問をしてくるようになるので、その際に説明してあげるのは良い。 何が分からないか分からない段階で、上司側から伝えたいことを言っても無駄なのだ。 例えば挨拶もそうだ。挨拶の声が小さい部下に対して、いくら大きい声で挨拶をしろと言っても効果が少ない。 上司が普段から元気で明るい挨拶を行い、気持ちの良い環境をつくり、その背中を見て部下もやるようになる。 そ…

ほめる達人に質問がきます。部下をほめてあげようと思っても、トンチンカンな意見を言ったります。そんなとき、「すごい・さすが・すばらしい」、とても言えません。「それは間違っている！」とつい叱ってしまいます。すると部下はダンマリ、どうすればいいですか？ （受け止めること！） アドバイス 部下の方は本当にそう思ったのです。だから部下の方にとっては正しいこと、真実なのです。それを頭ごなしに「間違っている！」これでは部下の方の心のシャッターが閉じます。 自分と他者は絶望的なほど違うことを思い出してください。違うのであって、間違っているのではありません！まず、受け取ってあげてください。自分と持ったく違う意見…

この本で１on１ミーティングのスキルが習得できると思い読みましたが、単純に部下との接し方だけでなく、管理職として、社会人として仕事に対する考え方も書いてあるので大変面白い内容でした。 ベースとして関係性の構築において 「相手の気持ちを知る」ことより重要なことはなし 「今やっている仕事を自分に向いているものに変えていく」という考え方を教えてあげる。 今の仕事向いていないという若者に「今の仕事が一生続くわけではない」という説明をよくするが、それには「仕事内容が変わる」という意味と「自分自身が変わる」という２つの意味を含んでいるということ。 また仕事について、仕事の場を「成長を実現するためのステージ…

来年３月末での退職を申し出てから約１ヶ月経ちました。その間、社長からは１回「気持ちは変わらないか」という確認があっただけで、後は極めて通常通りです。何も応えてくれていないのに、何故気持ちが変わるのでしょうか。来年度以降の話も普通にしております。まあ、私の退職意思を知らない他の人がいる場なので当然なのでしょうが。私も「１年後にはできると思います」とか回答しながら、「１年後は私関係ないから全く保証できんけどな・・・」と思っております。気分の良いものではないですね。あまりにも接し方が普通なので、退職することを認めてないのでは、と心配しましたが、最近ちゃんと後任探しに動いていることが確認でき、ホッとし…

直木賞候補であった麻布競馬場の「令和元年の人生ゲーム」を読んだ。 突飛な筆名の覆面作家が新聞に掲載されているのを見たよ。 gendai.media このペンネームとこの表紙から、なんだか新しすぎて私にはわからないんじゃないの？と疑りながら読み始めたのだが、意外とまとも、というかとても切ないストーリーだった。 せつない、と書いたけど本当は「怖い小説だった」と書こうか悩んだんだよね。 物語は「沼田さん」を軸にした連作短編。それぞれの短編の語り部は変わるのだが、どの話も「沼田さん」というキーパーソンを「どうしても考えちゃう」人たちが、学生時代、新人時代、中堅時代、会社をやめた後の「沼田さん」の人生の…

・令和元年の人生ゲーム著者：麻布競馬場出版：文藝春秋(Kindle版) 都知事選に出馬した安野貴博さんのパートナーは文藝春秋の編集者らしいです。応援演説がバリ上手で評判になった彼女が編集した作品のひとつがコレだとか。https://www.youtube.com/live/-HcHYKuQElo?si=Ku9jwkoOKVLoj0e6(https://www.youtube.com/live/-HcHYKuQElo?si=Ku9jwkoOKVLoj0e6)前作(この部屋から東京タワーは永遠に見えない)もチョット気になってたので、ちょうどいい機会かなぁと思って読んでみることにしました。読み終わる…

第171回芥川賞・直木賞が2024年7月17日（水）に発表されます。今回の候補作は？今回は書籍化されている作品多数。受賞に関わらず、お気に入りの一冊がみつかりますように♪ 第171回芥川龍之介賞候補作 第171回直木三十五賞候補作 ※内容はAmazonからの引用になります。 第171回芥川龍之介賞候補作 芥川賞受賞！ サンショウウオの四十九日 作者:朝比奈秋 新潮社 Amazon ■周りからは一人に見える。でも私のすぐ隣にいるのは別のわたし。不思議なことはなにもない。けれど姉妹は考える、隣のあなたは誰なのか？ そして今これを考えているのは誰なのか――三島賞受賞作『植物少女』の衝撃再び。最も注目…

職場で恋愛感情を抱えてしまい、しかもその相手に彼氏がいるというジレンマに陥ったことはありませんか? 直接想いを伝えれば人間関係が壊れるのでは、噂が広まるのではないかと不安になります。 でも、気持ちはなかなか消えることができませんよね。 そこでこの記事では、そんな悩みを解決する賢明な方法をご紹介します。 自分の気持ちをコントロールし、プロフェッショナルな態度を保ちながら、相手との健全な関係を築く秘訣がわかります。 職場での恋愛のリスクを理解し、適切に対処する方法を学べます。つらい片思いの日々から解放される助言が詰まっています。 職場で彼氏がいる人を好きになった場合の対処法 職場での恋愛は慎重に …

「PM理論」という言葉を聞いたことはあっても、正しい定義や具体的な内容についてよく知らない人も多いのではないでしょうか？理論の定義や4つのタイプに分類されるリーダーの特徴、リーダーシップに必要な機能の伸ばし方について解説します。 PM理論とは？ (出典) pixta.jp PM理論とは、リーダーとしてのスキルを向上させるために、活用される理論です。詳しい定義や、同じようにリーダーシップの在り方について提唱している「SL理論」との違いについて解説します。 リーダーシップに関する行動理論 PM理論とは、社会心理学者の三隅二不二（みすみ・じゅうじ/じふじ、1924～2002）が提唱したリーダーシップ…

仕事のパフォーマンスやモチベーションは、上司との関係によって大きく左右されます。しかし、残念ながら世の中には「ダメな上司」も存在します。本ブログでは、ダメな上司の特徴や口癖、そしてそれぞれのタイプに合わせた具体的な対処法について解説します。 はじめに ダメな上司の特徴 コミュニケーション不足 マイクロマネジメント 不公平な扱い 責任転嫁 目標の不明確さ ダメな上司の口癖 「そういうことは知っているはずだ」 「私の指示通りにやれ」 「それは君の問題だ」 「それはできない」 「君はまだ経験が浅いから分からないだろう」 ダメ上司のタイプと対処法 無責任タイプ 指示が曖昧タイプ 感情的タイプ パワハラ…

hbr.org 従業員が失敗したとき、あるいは単に成績が悪かったとき、マネジャーは通常、自分自身を責めません。従業員が仕事を理解していない、とマネジャーは主張するかもしれません。あるいは、成功への意欲がない、優先順位を決められない、指示を受けようとしない、と。どのような理由であれ、問題は従業員のせいであり、従業員の責任であるとされます。 しかし、そうでしょうか？もちろん、答えがイエスであることもあります。知識不足、スキル不足、あるいは単純な意欲不足のために、与えられた仕事をこなせず、今後もこなせない従業員もいます。しかし、従業員の業績不振が上司の責任である場合もあります。 「責任がある」という…

＜カスハラ＞ 朝のニュースで、東京都が「カスハラ防止条例」の制定を検討していると報じられた。「カスハラ」とは「カスタマーハラスメント」のことで、客の立場をいいことに暴言を浴びせたり、過度な要求を突きつけたりすることだ。 以前スーパーのレジで、高齢の男性がレジの女性に対して大声で怒鳴っているのを遠くから見たことがある。男性は誠に見苦しく、レジの女性が気の毒でもあり「仕事とはいえ、大変だな」と同情した。 年を取ると脳の前頭葉機能が低下して感情を上手くコントロールすることができなくなる傾向があると言われている。それと、男性高齢者の場合、テストステロンという男性ホルモンが低下して精神面が不安定な状態に…

こんにちは、晏藤滉子です。 本日で連続投稿2049回目のブログとなりました。 早速ですが「利き脳」てご存じでしょうか 過去ブログ記事に上げていましたが･･･放置していたら引用記事も消えていた次第、この部分は新たなリンク先見つけたので悪しからずです('◇')ゞ yasura7165.hatenablog.com 記事は放置していましたが、利き脳は頻繁に活用していました(^^♪ 特に子育てや家族問題、部下との接し方など･･･星読みよりもストレートで分かり易いとのこと。セッション時でも（話のネタとして）密かに活用しています。 星読みでも数読みでも･･･インプットとアウトプットのスタイルは分かります。…

部下に好かれる上司と嫌われる上司の違い 部下への接し方が違う！ 部下のことを気にかけているかどうか 叱り方が上手いか下手か 部下から嫌われる上司とは 部下から好かれる上司とは 大事なのは部下に注意する時 感情や精神状態が安定しているかどうか 自分自身が最終的な責任を負うことが可能なかどうか 叱り方・ほめ方が上手か下手か 部下に好かれる上司と嫌われる上司の違い 部下への接し方が違う！ 部下にとって上司とは、ただでさえ話しかけにくく、気を遣う存在です。そして、かかわる機会も少ないことが多いです。ですので、普段の上司の様子が好かれるか嫌われるかを大きく左右します。まず、嫌われる上司とは、いつもしかめ…