リーダーとは

リーダーとして部下に指導する時に知っておくべきこととして、「マズローの欲求5段階説」という理論がある。 「マズローの欲求5段階説」とは、人間の欲求は五段階で構成されており、下の段階から順番に満たされていくという理論のこと。 リーダーは部下がどの段階にいるのか把握し、それに合わせた指導をすることが重要である。 第一段階の欲求は、生理的欲求。 生理的欲求とは、生きていくために必要な、基本的・本能的な欲求のこと。 例えば、食べ物が食べたい、水を飲みたい、眠りたいといった欲求がそれにあたる。 第二段階の欲求は、安全の欲求。 身体的に安全で、経済的にも安定したいという欲求のこと。 例えば、安全な家に住む…

論語、孔子の言葉。 子曰く、これを導くに政を以てし、これを斉うるに刑を以てすれば、民免れて恥ずるなし。 これを導くに徳を以てし、これを斉うるに礼を以てすれば、恥ずるありて且つ格し 師は言った、 民を導くのに法令を用い、刑罰で国民を統制すれば国民は法令や刑罰の裏くぐりま逃れる事ばかり考え悪を恥じる心を持たなくなる。道徳によって民を導き、礼儀によって民を統制すれば、民は悪を恥じる心が育ち、その身を正すようになるでしょう。 ● これを導（ﾐﾁﾋﾞ）くに政（ｾｲ）を以（ﾓｯ）てし、これを斉（ﾄﾄﾉ）うるに刑（ｹｲ）を以（ﾓｯ）てすれば、民（ﾀﾐ）免（ﾏﾇｶﾞ）れて恥（ﾊ）ずるなし。 国民を法令や刑罰で…

100%頭に入って理解できているかどうかは別として、 暗記とかじゃなくて、 文章を単に読むスピードは割と速いほうだと思ってるんですけど、 割と当ブログをご覧いただいている皆さんも、おそらくかなり黙読のスピードが速い方なのかな？と最近思います。 あと、私の書くブログが短すぎてすぐ読み切れてしまう可能性もありますけども🤣 今日削除した記事も基本的に30秒～1分かからない程度の長さの お知らせだったりしたので、 お知らせ記事はカテゴリを別に作って、 一定期間が経過したら、削除するようにしようかなと思ってみたりしてます。 過去記事の文章の拙い感じがめちゃくちゃ恥ずかしかったですが、 まだ一部記事は残し…

今週のお題「最近あったちょっといいこと」 こんばんは、相原一希です。 前回の記事で、セカンドオピニオンを受けてきたよーってお話を書きましたが、 それ以外にもちょっと前向きになれてきたポイントが一つ。 まあ、GID（性同一性障害）の診断・診察を受けることにしたこととも多少なりともリンクするのですけど。 自分が自分らしく生きるためには、自分に正直にならないとダメだなぁって最近になって少し思えるようになりました。 もともとは、思ったことは口に出すタイプなので、元に戻ったといえばその通りなんだけれど・・・。 ただ、うつ病の根源を絶つところまでは来てなくて、 やっぱり抗うつ剤の薬効が切れてくると、頭痛や…

時々、非の打ちどころのないほど仕事もできるしマネジメントもうまいリーダーを見かけます。一見、何の問題もないように見えますが、

「リーダーの仮面～「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」 安藤広大 ＜所感＞ リーダーのマネジメント論の本。リーダーはリアリスティックに徹しよ説く。 リーダーが集中すべきは5つのみ→「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」。 しかし、いくつかはなかなか受け入れがたく、非情なリーダー像が浮かんでしまう。 「位置」：上下関係を前提としたコミュニケーション」 「結果」：プロセスは評価せず、結果だけを見る」 このリーダー像が受けいれられる会社はどんなところだろう？会社の規模によって異なるのか否か。 著者が経営する会社の今後の成長がその答えとなるだろう。 この中で最も困難なのは目…

皆さん、こんにちは。 いつも、 よし太郎のブログをご購読いただき ありがとうございます。 本日は、【年功序列崩壊 今後活躍できるリーダーとは】 と題して、お話をさせて頂きます。 新型コロナウイルス感染が、大阪を中心に第四次感染を迎えた 一方で、オリンピックの聖火ランナーが走っているという 不可解な時代の中、ウイルスが企業活動に大きな影響を与え、 その対応により、企業の業績にかなりの格差が出来始めています。 そして、ただでさえ、先の読めない時代に加え、 技術革新の大きな波も押し寄せ、今までのビジネスモデルでは 通用しない時代に突入してきています。 このような環境下で、企業はどのように変化してきて…