リーダーとは

「カリスマ」という言葉は、もともと神学用語で使われていました。それは、神から授けられた超自然的な恩恵や能力を意味しています。 かつて、出エジプトのリーダーに【主】から任命されたモーセは、特別な能力を授けられ、ファラオの前でキセキを行いました。これは、モーセがスゴいのではなく、人間であるモーセに【主】が一時的に能力を授けたから実現したのです。 でも、そのようなことが、人々の心を引きつける強い魅力に繋がっている最大の要因です。 現代社会では「カリスマ経営者」というイメージが強くなりました。 人間的な魅力に限らず、リーダーシップや人々をまとめるチカラを評価されるのです。 その要素は、前向きで明るい雰…

リーダーとして部下に指導する時に知っておくべきこととして、「マズローの欲求5段階説」という理論がある。 「マズローの欲求5段階説」とは、人間の欲求は五段階で構成されており、下の段階から順番に満たされていくという理論のこと。 リーダーは部下がどの段階にいるのか把握し、それに合わせた指導をすることが重要である。 第一段階の欲求は、生理的欲求。 生理的欲求とは、生きていくために必要な、基本的・本能的な欲求のこと。 例えば、食べ物が食べたい、水を飲みたい、眠りたいといった欲求がそれにあたる。 第二段階の欲求は、安全の欲求。 身体的に安全で、経済的にも安定したいという欲求のこと。 例えば、安全な家に住む…

論語、孔子の言葉。 子曰く、これを導くに政を以てし、これを斉うるに刑を以てすれば、民免れて恥ずるなし。 これを導くに徳を以てし、これを斉うるに礼を以てすれば、恥ずるありて且つ格し 師は言った、 民を導くのに法令を用い、刑罰で国民を統制すれば国民は法令や刑罰の裏くぐりま逃れる事ばかり考え悪を恥じる心を持たなくなる。道徳によって民を導き、礼儀によって民を統制すれば、民は悪を恥じる心が育ち、その身を正すようになるでしょう。 ● これを導（ﾐﾁﾋﾞ）くに政（ｾｲ）を以（ﾓｯ）てし、これを斉（ﾄﾄﾉ）うるに刑（ｹｲ）を以（ﾓｯ）てすれば、民（ﾀﾐ）免（ﾏﾇｶﾞ）れて恥（ﾊ）ずるなし。 国民を法令や刑罰で…

100%頭に入って理解できているかどうかは別として、 暗記とかじゃなくて、 文章を単に読むスピードは割と速いほうだと思ってるんですけど、 割と当ブログをご覧いただいている皆さんも、おそらくかなり黙読のスピードが速い方なのかな？と最近思います。 あと、私の書くブログが短すぎてすぐ読み切れてしまう可能性もありますけども🤣 今日削除した記事も基本的に30秒～1分かからない程度の長さの お知らせだったりしたので、 お知らせ記事はカテゴリを別に作って、 一定期間が経過したら、削除するようにしようかなと思ってみたりしてます。 過去記事の文章の拙い感じがめちゃくちゃ恥ずかしかったですが、 まだ一部記事は残し…

こんにちは。 ヤマサンです。 今回は、ぼくもいつも悩みがちな上司論を少しします。 皆さんもこんな悩みはありませんか？ 自分は良い上司だとメンバーから尊敬されているのか実は不安… このままのやり方でメンバーはついてきてくれるのか、結果が出せるのか、自信を持てない。。 部下の見本になれているかなぁ？部下の成長に貢献できているかなぁ？ こんな不安を解消できる方法やヒントをお届けします！ ぼく自身、14年間３つの会社内でプロジェクトリーダーや組織長、マネージャー、新卒育成など携わってきました。 まさに部下を抱え、リーダーシップを発揮しなければならなく、こういった不安は尽きなかったわけです。 ダメな上司…

時々、非の打ちどころのないほど仕事もできるしマネジメントもうまいリーダーを見かけます。一見、何の問題もないように見えますが、

「リーダーの仮面～「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」 安藤広大 ＜所感＞ リーダーのマネジメント論の本。リーダーはリアリスティックに徹しよ説く。 リーダーが集中すべきは5つのみ→「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」。 しかし、いくつかはなかなか受け入れがたく、非情なリーダー像が浮かんでしまう。 「位置」：上下関係を前提としたコミュニケーション」 「結果」：プロセスは評価せず、結果だけを見る」 このリーダー像が受けいれられる会社はどんなところだろう？会社の規模によって異なるのか否か。 著者が経営する会社の今後の成長がその答えとなるだろう。 この中で最も困難なのは目…