安藤広大

安藤広大 「リーダーの仮面」著者の著書「数値化の鬼」「とにかく仕組み化」を読んだので、関連書籍の最後の一冊も読んでみました。 本書ではプレイヤーがリーダーへと立場が変わったときに何を考えればいいのかを書いた書籍となります。考えなければならないことが多すぎて悩みそうになるが、まず5つのことを考えようという主張が書かれています。紹介する5つを実施すると無機質なリーダーになるので「リーダーの仮面を被る」と作中では称していました。大項目としては以下となります ①そもそも出世したくないしリーダーになりたくない、と考える人たちについて プレイヤーとして一生働く場合、プレイヤーのメイン層である20,30代た…

安藤広大 「数値化の鬼」以前読んだ著者の「とにかく仕組み化」がためになったので別の書籍も買ってみました。 何かを改善したり、客観的に物事を見たり、したいときには数値化を意識しましょう、をテーマにした書籍。定性的な事に対しても何かしらで数値化して一旦数字で考える癖をつけていくことが自分のためになる、ということを主張しているようでした。大項目と一言でのまとめは以下のようになっています。① なぜ数値化するのか 客観性を持たせるため。そうすることで事実として受け入れやすくなったり、何か施策を打ったりときの指標として使える。 例：Aさんのことが嫌い 例を数値化：Aさんに週〇回嫌なことをされる②物事の「変…

安藤広大 「とにかく仕組み化」私の職場で課題になっていることに対して役立ちそうな内容だったので買ってみました。 チームの業務やルールを仕組み化することが現代では重要だと説いています。「仕組み化」は明文化したり、誰でもやり方が分かるようにしたりすることを指しており、対義語は「属人化」だと本書には描かれていました。つまり本書は属人化を解消するために仕組み化を進めるにあたっての考え方を紹介しています。私のチームの課題はまさにこの「属人化」だったので買ってみた次第です。大項目と一言でのまとめは以下となります。①放っておくと属人化してしまう理由 端的に言うと属人化は個人にとってのメリットが非常に大きいか…

著者の主張はとにかくシンプルだ。「組織が抱える課題の解決には『仕組み化』が役立つ――」。本書では、経営者やリーダーが「仕組み化」を進めるうえでのポイントを解説している。 本書の特徴、それは凡百のビジネスフレームワーク本と一線を画しているところにある。組織の課題を解決する「仕組み」は数多く存在する。例えば、選択肢を３つのランクに分けて提示すると、間の選択肢が選ばれやすいという「松竹梅の法則」。デフォルトの選択肢を「はい／ＹＥＳ」にして、選んでほしい選択肢に他者を暗に促す「デフォルト変更」など。いわゆる「ナッジ」と呼ばれる行動経済学の理論が、ビジネスシーンで応用されつつある。 もし、こうしたテクニ…

識学の安藤さんが書く３部作シリーズの３冊目のとにかく仕組み化を読みました。こちらは組織のトップに立つような人向けの本になり、数値化、リーダーの仮面はプレイヤー、チームリーダーたちへ向けてかかれた本です。 組織において、大事なのは個人能力に依存してしまわない仕組み化作りが重要になります。社会の歯車という表現がされており、その人でないと駄目な仕事が良しとされる風潮や、マニュアル仕事が悪いという考えは増えておりますが、以前読んだキーエンスの本などでも分かるように良い企業であればあるほど、徹底的なマニュアル化や仕組み化が行われており、適宜修正しながら良い仕組みを徹底して行う環境が整えられています。 誰…

識学の安藤さんが書く３部作シリーズの２冊めリーダーの仮面を読みました。数値化の鬼はプレイヤーレベル、リーダーの仮面はリーダー、次のとにかく仕組み化はよりひとの上の立場の人たちへの本になるのですが、内容もわかりやすくかつポイントが的確なのでどれもとても面白い内容となっています。 リーダーの経験が無い人が部下ができ始めた時に、 手取り足取り指導する人 部下についてこさせようとする人 というような大きくわけて２つよくあるパターンですがこれらは否定されています。 タイトルのリーダーの仮面とありますが、リーダーは仕事で大事なことを遂行していくために、優先順位をつけて大事な５つのポイントに集中することを本…

読んでくださりありがとうございます。 本日もお疲れ様でした🙂 今回は、安藤広大氏の著書 ダイヤモンド社より出版 「とにかく仕組み化」 について感想を書かせて頂きます。 タイトルは、第３章より取りました。私が読んでて印象に残った箇所は、第4章の 自分の会社の企業理念を言えるか という部分ですね。 一文を紹介しますと あなたは、自分の会社の「企業理念」を言えますか? さて、どうでしょうか。 一字一句、間違えないで言える必要はありませんが、「何を実現させるのか」の共通認識は持っておかないとマズいです。 いかなるときも、頭の中に理念が入っている状態で働かないといけない。 もし、言えないのであれば、どこ…

最近指摘されているのは、数字で考える力です。私自身、数字に強いかと言われるとそうとは言い切れません。 そこでこの本を読みました。 数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法 作者:安藤 広大 ダイヤモンド社 Amazon メッセージとゴール 数字がすべてではないが順番がおかしい １日を数字で振り返ってみる できないことに向き合う素直さ 「仕事ができる人」になる５つのステップ 仕事ができる人の順番 意味は遅れて理解できる 変数を見つける 成長が止まる人 おわりに メッセージとゴール この本のメッセージは、いったん数字で考えろ、です。 いったん数字で考えるというクセをつけること…

DIAMOND Onlineに掲載された『【知ってる？】まったく仕事ができない人が知らない「たった2つのカタカナ語」とは？』という記事では、安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定』から紹介された「シングルループ」と「ダブルループ」の概念が取り上げられています。 この2つを理解し使いこなすことが、仕事の効率化と成果向上に繋がるとされています。 diamond.jp 「シングルループ学習」とは、既存の目標や枠組みを前提に効率や効果を改善していくプロセスです。 PDCA（計画・実行・評価・改善）のような短期的な改善手法で、目の前の課題に対処するには効果的ですが、既存の目標や枠組みそのものが適切でな…

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法作者:安藤 広大ダイヤモンド社Amazon 「一人で成果を出せる」ことと「チームで成果を出せる」ことは全く別物。そんな悩みを抱える人にとって必読の一冊が『いちプレーヤーからマネジャーに頭を切り替え』です。 本書は、個人のプレーヤーとして成果を上げてきた人が、マネジャーとして新たな役割を成功させるための具体的な考え方とスキルを学べるガイドブック。自分の役割に悩むすべてのリーダー必携の内容となっています。 本書の概要 著者は、数多くのリーダーを指導してきた実績を持つ経営コンサルタント。彼は、マネジャーが直面する課題とその解…

チームワークについて、最近よく考える。何かの記事で書いたのだが、実は自分にとって理想的なチームワークとは何か、僕自身が言語化をほとんどできていないのだ。 例えばそれは、「分業」を突き詰めた先にあるのだろうか。工場のように、各々が与えられたタスクを完遂してくれることを期待するのが、チームワークなのだろうか。 少なくとも、このイメージにはまるでピンとこない。そう言った事務作業や雑務に当たることは、人に依頼する前に自分がやるとか、システムやツールに外注するからだ。 僕という人間の劣化コピーロボットを大量生産するようなリーダーシップの取り方やチームビルディングは、僕の理想からは程遠いという、そんな感覚…

本記事の読了時間: 1分 この記事が役立つ人 書籍『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』が気になっている方 決断に迷いがちなビジネスパーソン 柔軟かつブレない意思決定を学びたい人 キャリアや人生の選択で後悔しない判断をしたい人 ビジネスの現場で決断に悩むことは、ほとんどの人が経験することではないでしょうか。私も、競争の激しい社会に揉まれている一人として、この本に興味を持ちました。『パーフェクトな意思決定』は、ただの意思決定の教科書ではなく、自分の軸を持ちながらも柔軟に対応する方法を教えてくれる一冊です。 今回はそんな、『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』について、実際…

リーダーシップの新たな視点を提供 安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定』は、ビジネスパーソンにとって貴重な指針を提供しています。この本は、意思決定のプロセスを明確にし、変化に柔軟に対応する重要性を説いています。「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」だという感想が多く寄せられていますが、まさにその通り！私たち全員が日々の業務で直面する課題に対する解決策が、ここに凝縮されているのです。 前言撤回を恐れない勇気 特に印象深いのは、「前言撤回」ができるかどうかというテーマです。多くの人は、ミスをしてしまったことを隠したくなるものです。しかし、真のリーダーはその逆です。安藤氏によれば、…

どんな状態でも自分を押し通す 世の中の出来事において 上記のような気持ちで動けたら どんなにか良いかと ちょっと思ってしまいます 信念を感じますよね・・・ でも社会人として生きていると どんな場面でもそれができるかどうかは それを受け止められる他人に ゆだねられているのではないかと存じます もちろん そうじゃない人であったとしても 行動すること自体は ある意味それほど難しい事ではない にしても やはりためらってしまうのが 人間の心理です 黙っていたも周りに対して発信していても 人間というのはある程度 お互いに影響しあっている生き物なので 実際はアクションを 起こしても起こさなくても あまり変わ…

感想をかけていない本がまだ30冊ぐらいあります。 10月の読書メーター読んだ本の数：2読んだページ数：560ナイス数：66「具体⇄抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問 (PHPビジネス新書)の感想標準化を常に叫んでいる側なので、具体と抽象が大事なのは分かっているつもり。問題は抽象して理解するのは疲れているとしんどいのです。読了日：10月06日 著者：細谷 功パーフェクトな意思決定 ── 「決める瞬間」の思考法の感想PDCAサイクルを回す。効果の確認ができるようにする。多少の現場の負荷を大ごととして扱い、将来の売り上げを逃してはならない。もちろんバランスだとおもいますが。読了日：…

さまざまな角度からの勉強が 一番あたまに入る 人は一生勉強だと言いましたが ・・・では勉強は どのように行っていくほうが 良いのでしょう？ 結論から言えば 様々な角度から勉強するほうが 一番頭に入るという事なんですが ちょっと具体的に述べてみたいと思います まずは一次元の話をします ここで言う一次元とは 点の話です 知識は点でしかありません 一個の知識はその単一の知識であって その知識が活かされるかどうかは 正直わかりません 将来そんな仕事についたら もしかしたら活用するのかもしれません ですが可能性はかなり低い と思われます 学生時代、それこそ 色んな科目を勉強したと思います 今も勉強してい…

おはようございます。 中野祐治です。 今回読んだ本の紹介です♪ パーフェクトな意思決定安藤 広大 著 ●はじめに 「意思決定」を扱う著書の多くは、理論的すぎて難しいものが多いです。 フローチャートやエクセルシートを使い、数学的に詳細な分析をおこなっている手法が目立ちます。 しかし、実際のビジネスの現場でそれらを用いる場面は、ほとんどないでしょう。 「決める瞬間」というのは、「瞬間」というだけあって、ひとつの思考によっておこなわれる行為です。 意思決定は、実用的でないと意味がないし、誰もが身につけないといけないということです。 本書では、そんな現実と向き合うことを前提にした、意思決定の方法をお伝…

この記事では、目標に向かって自己規律を維持し、夢を実現するための科学的に裏付けられた効果的な方法を紹介します。目標設定の重要性、モチベーションの維持、誘惑への対処法、習慣化のテクニックなど、具体的なステップと実践的なアドバイスを提供することで、読者が自身の目標達成能力を高められるよう導きます。 はじめに あなたは、目標を立ててもなかなか達成できない、途中で挫折してしまう、といった経験はありませんか？多くの人が目標達成に苦労し、自己規律の難しさを感じています。しかし、自己規律は才能や生まれ持った能力ではなく、鍛えることができるスキルです。この記事では、目標に向かって自己規律を維持し、夢を実現する…