柳井正

腰痛がひどく、電車で座れなかったり、揺れると痛かったりするので、今日はテレワークにしました。先週金曜日も始発電車なのに座れず、眼の前の人が降りたのに隣のお姉さんが滑り込むように座席を奪われたり、と目的の駅の２駅前まで座れなかったりしたので、念の為出勤を控えました。 【今回の言葉】-----------------------------------------「好き嫌いっていうのは、信用していないです やっていたら、好きになるんじゃないですか。」 （柳井正）----------------------------------------- 何かを成し遂げるのは弱みではない、というドラッカーの言…

こんにちは。 okkeiです。 日中は、熱い日も増えて半袖でだ出かけることが増えました。 僕は、UNIQLOの洋服が好きなので、よく着ます。UNIQLOの洋服の良さは、価格の安さだけでなく質の高さにあります。昔は、UNIQLOというと、今とは違う印象でした。 「みんな着ているしなー」「安くて良いけど、ダサいなー」と僕は思ってました。 それが、数年前からその印象がガラリと変わりました。 UNIQLOというブランドを確立したと思います。そして、質の高い洋服だったら「UNIQLO」が一番に頭に浮かぶ方も多いのではないでしょうか。 柳井正会長兼社長が新入社員に向けて、メッセージを残されました。 今回は…

今回は柳井正氏の「経営者になるためのノート」をまとめていきます。柳井氏は小売最大手企業ファーストリテイリングの社長であり、1992年に父親から商店を引継ぎ社名変更して一気に拡大路線へ経営の舵を切り、1995年に上場、21世紀にはグローバル展開を果たす日本を代表する企業へ牽引した経営者です。本書はファーストリテイリング社内の管理職育成向けに記述された内容を外部展開しており、学びの道標となるようノートのような体裁で何度も書き込みながら読み返すことを推奨されている仕立ての本です。量自体は180ページ程度のライトなものでありますが、何度も折を見て読み直すことで力がつくような構成になっている点が特徴的で…

ユニクロ（UNIQLO）やジーユー（GU）を展開するファーストリテイリングが、国内で展開するウィメンズ・メンズ向けのブランド「プラステ（PLST）」が大量閉店を行っていることが明らかになりました。2020年8月末には102あった店舗が2023年7月25日時点で81に減少し、さらに8月末に向けて22店舗を閉店するということです。同ブランドは、「PLS＋T（プラスセオリー）」として2002年に「セオリー」の運営会社から誕生し、同ブランドの商品を中心に販売する業態でした。その後、2009年にファーストリテイリングがセオリーの運営会社を完全子会社化したことを受け、プラステも商品コンセプトなどを全面的に…

【厚労省】2023年度の雇用保険料のリーフレットを公表 厚労省は２月２日、2023年度の雇用保険料率のリーフレットを公表した。失業等給付等の保険料率は、労働者負担・事業主負担ともに5/1,000から6/1,000に引き上げられる。適用は４月１日。ヌケモレのないように準備を進めたい。 https://www.mhlw.go.jp/content/001050206.pdf 【民間】TIS、基本給の最大17％アップ TISインテックグループのTIS株式会社は２月３日、基本給の最大17％アップを含む報酬・評価・等級制度などを全面的に刷新した新人事制度を2023年4月より導入することを発表した。グルー…

将棋の対戦では、勝つ人と負ける人ができます。負けた時はどう振る舞えば良いのでしょうか。 羽生善治さんの著書「大局観」（角川新書 2011年）によると、将棋界には「反省はするが、後悔はしない」という言葉があるそうです。 確かに反省は必要だが、それが済めばいつまでもうじうじと後悔する必要はなく、その経験や体験を自分自身の実力を上げていくうえで必要不可欠なプロセスとして受け止め、消化し、昇華させることが大切なのである。 「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という言葉は、この著書でも時々散見され、また、我が国では古くから用いられています。負けた時は、何らかの原因があります。敗因を究明し、…

著者：柳井正発行元：PHP 経営者になるためのノートまとめ 経営者になるためのノートを読んだ理由 経営者になるためのノートで仕事にいかせるポイント 経営者になるためのノートの目次 経営者になるためのノートの感想 経営者になるためのノートまとめ いろいろと叩かれるファーストリテーリングの柳井さんですが、この本を読む限り、経営者としてはど真ん中を歩いている人なんだな、と思うわけです。わたし、経営者じゃないけれど。父親から家業を継いだとはいえ、継いだ会社とファーストリテーリングは全くの別物。競争の激しいアパレル業界を息抜き、勝ち残り、成長してきたのには理由があるのだな、と。パーパス経営なんて言葉が生…