サイモン・シネック

サイモン・シネック氏の「START WITH WHY」を読み始めて1週間チョイが経過した。サイモン・シン氏の著書に匹敵する読み易さで、サクサク進み気分がイイ。 jukukoshinohibi.hatenadiary.com サクサク読めるということは、その内容がどんどん頭に入ってくるということだ。そういう本に出会えると、テンションは上がる。 ネタバレのような気がしているので、TEDの講演はまだ観ていない。まぁ、読み切ったらちゃんと目を通すけど。 ってことでとりあえず、本編の方を進めていくことにしましょうかねー。

文章なんて、そうそう書けるもんじゃないです。 自分の書いている事なんてすでに誰かが書いてるし、別に文章が上手いわけでもないし、そもそも執筆のために時間なんて取れない。 しかし、筆者は現在案件が決まっていない状態で、執筆が唯一会社に具体的に貢献出来る方法となっており、そうであれば何がなんでも書かざるを得ません。 そうして色々なことを考えたり調べたりしているうちに、本当はブログを書くのに技術的卓越性や文章力はそんなに要らないと気づきました。 まとまらない文章の模式図 文章を読むという経験を、ピタゴラ装置のボールを目で追うようなものだとします。 この例えで考えれば文章術というのはきれいな経路の作り方…

先週の途中でめでたく元寇の話を読み切り、ちょっと値が張ったが、新しい洋書をまた買った。 サイモン・シネック氏の「START WITH WHY」である。いわゆるリーダーシップ論についての本で、当然ながら英語でこういうのを読むのは初めてである。 しかし、これの何が嬉しいかというと、極めて平易で読み易いことである。それでいて時折英検1級単語も混ざり、色々と刺激もあるのもまた嬉しい。 もちろん内容も有益な予感がプンプンするので、これから読み進めるのがとても楽しみな一冊である。ってことで以下、感想ブログ、はじめませう。

つい先日、自分のボス（と言っても一回り以上も年下だが）と話していたときのこと。経営判断に必要な情報収集とその分析について話題になった。自分のこれまでの業界経験では、weeklyでupdateしてPDCAサイクルをガンガン回していくというような類のdataが、今働いている会社では、何故かmonthlyベースでしか上がってこない。会社の規模も以前の働いていたところと比べても随分とコンパクトで、data量もそれ相応に少ないはず。（一体、どうなっているんだ！）と心の中では思っても、それをそのまま口にして “面倒な年寄り”と思われても困るので、やんわりと原因を訪ねてみた。彼が言うには、「今の月イチペース…

【連続投稿878日目】 昨日、作家のサイモン・シネックによるＴＥＤトークをYouTubeで観ました。 タイトルは「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」。 なぜAppleはイノベーティブで、他とは違う何かがあるように見えるのか？ なぜキング牧師は公民権運動をリードできたのか？ なぜライト兄弟は、他のグループよりも早く有人飛行を成功させたのか？ （「プロセスエコノミー」尾原和啓著 幻冬舎 2021年 より抜粋） サイモン・シネックはこれらに共通するのが「ＷＨＹ」だと主張します。真ん中に「WHY」その次に「HOW」いちばん外側に「WHAT」の円を書いて説明しています。 なぜこれをやりたいのか、最…

今朝ほど、Yahooニュースのアクセスランキング（IT総合）を見ると、一位はExcelの話題だった。Excelで作成した書類を印刷してみると、画面に表示されたものとは違ったものが出てくるとか、まあ、“Excelあるある”だ。 現在のビジネス社会でExcelのない世界を創造するのは難しいが、今からおよそ40年前、自分が大学を卒業し、新入社員として企業に就職したときは、Excelはおろか、Windowsすらない時代だった。その頃は、まだ、ワープロ専用機が全盛で、パソコンにワープロソフトをインストールして使うというのは、そのしばらく後だったと思う。ワープロ専用機にしても、最初の頃は、タイプした文字を…

皆さんはGo To Eatキャンペーンを利用しましたか？私は残念ながら、まだ利用していない。そもそも新型コロナウイルスが流行する前も、あまり外食する機会が多い方ではなかったのに、コロナ禍での「不要・不急の外出は控える」生活スタイルがすっかり板についてしまったものだから、ここに来て急に「外食に出かけましょう！」と言われても、なかなか足が向かないのだ。 テレビのニュースを見ていると、「トリキの錬金術」やら、「無限くら寿司」やら、いろいろ“活用方法”があるようだが、そもそも鳥貴族には行ったことがないし（焼き鳥には一家言あって、贔屓にしている店が別にある）、回転ずしは近所にある別のチェーン店を専ら利用…

『FIND YOUR WHY あなたとチームを強くするシンプルな方法』（サイモン・シネック，デイビット・ミード，ピーター・ドッカー，ディスカバー・トゥエンティワン，2019年1月30日）を読了。 ビジョンは，内に秘めているうちは空想にすぎない。大きい声に出して初めて行動に移せるものだ。（p. 16） Your vision is only actionable if you say it out loud. If you keep it to yourself, it will remain a figment of your imagination. ビジョンがあるなら，大きい声に出して，行…

成功したプレゼンテーションを行うには、熟練の技術と準備が必要です。その秘訣の一端は、伝説の起業家であるスティーブ・ジョブズから学ぶことができます。ジョブズは、自然なプレゼンテーションを行うために徹底したリハーサルと準備を重ね、聴衆とのつながりを大切にしました。彼の手法は、プレゼンテーションにおける重要な要素を示唆しています。 この記事は以下のページを参考にして、更に情報をまとめたものです。 ジョブズ流プレゼンテーションは誰にでも真似できる。リハーサルに5つの戦略を取り入れるだけ！ | ライフハッカー・ジャパン 具体的な要素とは 明確な目的 ストーリーテリング 視覚的要素 練習と準備 聴衆との対…

趣味 健康 財政 仕事

【連続投稿1640日目】 作家のサイモン・シネックによるＴＥＤトークをYouTubeで観たことを思い出しました。 タイトルは「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」。 なぜAppleはイノベーティブで、他とは違う何かがあるように見えるのか？ なぜキング牧師は公民権運動をリードできたのか？ なぜライト兄弟は、他のグループよりも早く有人飛行を成功させたのか？（「プロセスエコノミー」尾原和啓著 幻冬舎 2021年 より抜粋） サイモン・シネックはこれらに共通するのが「ＷＨＹ」だと主張します。真ん中に「WHY」その次に「HOW」いちばん外側に「WHAT」の円を書いて説明しています。 なぜこれをやりた…