スクラムマスター

こんにちは！ techtekt編集部です！ パーソルキャリアの社員が読んでいる本を紹介する「パーソルキャリアの本棚」。今日はdodaキャンパスの開発チームでスクラムマスターを担当しているtsuchiyaさんに『投資家が「お金」よりも大切にしていること』について語ってもらいました！ ※本記事はオンラインで取材し、写真は本人からの提供 tsuchiyaさんのプロフィール dodaキャンパスの開発チームでスクラムマスターをやっています。これまでは、プログラマー・ITコンサルタントや事業会社でのシステム開発マネジメントなどやっていました。もともとは実装とかアーキテクチャの策定とかをやっていて、スクラム…

2/1 - 2/5に認定スクラムマスター取得のためのトレーニングを受講し、2/10に試験に合格して無事に認定スクラムマスターの資格を取得しました！ 証書にはトレーニング完了日が記載されるようですね。 認定スクラムマスターを取得しようと思った経緯 トレーニングの内容 テストの内容 これから (参考) 講義で紹介されていた書籍 認定スクラムマスターを取得しようと思った経緯 2年前にアプリケーション開発者をしていたときにアジャイルの考えを取り入れた開発をしていました。 開発手法は私自身の興味領域でもあったので、これまでもスクラムガイドを読んだりスクラム関連の書籍を読んだりしてきました。 しかし、これ…

スプリントレビューとは何か？ なぜスプリントレビューをするのか？ どうやってスプリントレビューするのか？ いつ 誰が どうやって スプリントレビューアンチパターン 参照 スプリントレビューとは何か？ プロダクトに対するフィードバックを得るために開くミーティング なぜスプリントレビューをするのか？ スクラムチームとステークホルダーで作業の結果をレビューし、振り返ることで、次に取り組むものをより価値の高いものにしていきたいから 作業結果に対して複数人による多面的なレビューで、特定の人の先入観や価値観、業務内容による偏りを避けたいから どうやってスプリントレビューするのか？ いつ スプリントの最終日…

この記事はScrumFestSapporo2020 Advent Calendar 2020の20日目の記事です。 はじめに 安ヶ平です。普段はSIerでスクラムマスターとして働いています。 今年は各地のScrumFestにオンラインで参加していて、11月はScrumFestSapporo2020に参加しました。招待講演がすごく良かったので、そこで言及されていたエラスティックリーダーシップをアドベントカレンダー駆動で読んで、考えたことをブログにしたためてみました。 記事の前半では、エラスティックリーダーシップという考え方について、私なりの理解を述べます。次に、書籍を読んでスクラムマスター視点で…

tsumugでスクラムに取り組んでいて、他の組織がどういう取り組みをしているか気になったので勉強会に参加した。オンライン版は2回目の開催。 smn.connpass.com

「SCRUMMASTER THE BOOK」を読んで、改めてスクラムマスターについて考えることが多くなりました。 考えているうちに、以前ryuzeeさんが紹介されていた「スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問に答えてみた」を思い出しました。 自分が今思うスクラムマスター像を言語化することが大事だと考えたので、38個と数は多いですが、回答してみました。 私の回答 スクラムマスターの役割について アジャイルマニフェストでは「プロセスやツールよりも個人と対話を」といっている。プロセスを守らせるスクラムマスターは、それとは反対のことをしているのではないか？ そもそもスクラムマスターは、…

タイトルの通りではありますが、2020/09/09に発売された「SCRUMMASTER THE BOOK」を読みました。 「スクラムマスターとは、どういう存在なのか？どういう役割を果たすのか？」という内容について、丁寧に紹介されており、ぜひ読んでいただきたい本なので、このブログでも紹介させていただきます。 おすすめの対象読者 「スクラムをやり始めたけど、スクラムマスターって何やってよいか全然わからない！」というスクラムマスター初心者の方に、ぜひ読んでいただきたいです。 また、会社でスクラムを取り組み始めたばかりで、スクラムについてまだ詳しくない場合は、プロダクトオーナー、開発者、経営層を含むス…

こんにちは！LIFULLのプロダクトエンジニアリング部の井上です。 エンジニアリングマネージャーをやっています。 今回は、私が管掌する組織で「大規模スクラム」という、スクラムを拡張して複数チームで運用する開発手法へチャレンジし、生産性向上を図った話をしようと思います。 結論 結論から伝えますと、組織を俯瞰して管理する立場からすると、一定レベル、メンバー主体で合理的に動ける仕組みをつくれた実感をもてました！ その反面、経験値不足もありますが本質的な組織的なスクラム開発が実践できているか？と言うと、まだまだ改善をしていく必要があるとは感じています。 取組みのポイント スクラムの３本柱「透明性」「検…

僕もいい歳してオタクなのでオタクな絵をSNSで眺めてたりしてるんだけど、そういうオタク界隈でよく絵師さん（イラストレーターさん）が描きかけで没になった自作の絵を「供養」と称してTwitterに晒していることがよくある。 で、このブログ記事も趣旨は割とそれに近いもので、僕の昔の仕事を供養するためのものだ。 といっても大昔で、2002年頃、社会人3年目に自分が書いた資料が最近部屋の中を整理してたら出てきた。僕は当時東芝の研究所にソフトウェア工学の研究者として勤めていたのだけど、それは東芝の社内に適用するために考えた独自のソフトウェア開発方法論の提案だった。 んでそれを見たら、めちゃくちゃびっくりし…

同僚に紹介してもらって、こちらのイベントに参加してみました。いくつか学びあったので感想簡単に書きます。XP祭りは初参加。 xpjug.connpass.com 自分のしたい、から、みんなのしたい、へ。 (Appreciative Inquiry behind Extreme Programming) https://confengine.com/conferences/xp2021/proposal/15514/appreciative-inquiry-behind-extreme-programming恥ずかしながら Appreciative Inquiry というフレーズをこの発表で聞いて…

令和3年度秋期試験向けチートシートはこちら ITプロジェクトの成功請負人 プロジェクト全体の意思決定を実行し，品質・コスト・納期に全責任をもち，前提・制約条件の中でプロジェクトを確実に成功に導き，プロジェクトメンバを成長させるマネージャを目指す方に最適です。 国家資格 公的資格 民間資格 業務独占 名称独占 必置 // 0.01 ? 1 : 0"}, "align": {"value": "center"}, "baseline": {"value": "middle"}, "fontWeight": {"value": "bold"}, "fill": {"value": color}, }…

2021年7月、dodaのアプリケーションフレームワーク移行が行われました。dodaサービス開始時からの歴史の中で蓄積された技術負債を解消すべく、始動した本プロジェクト。積年の課題と向き合う道のりには、どのような苦労があったのでしょうか。 今回は移行にご協力いただいたソフトロード社の金崎様、張様、廖様、パーソルプロセス＆テクノロジー社（以下、パーソルP&T）の清水様をお招きし、パーソルキャリアの担当者 石川とともにインタビューを実施。プロジェクト推進の裏側と、事業会社におけるフレームワークのあるべき姿について、お話を伺いました。 長い歴史の中で積み重なった、技術的な課題の解決に着手 複雑なシス…

本日Licensed Scrum Master（通称LSM）と言う資格試験を受け、合格しました。 認定スクラムマスターというやつです。 スクラムとは言いますがラグビーとは関係ありません。 由来にはなっているようですが、身体をぶつけ合うことはしません。 スクラムは開発アプローチ（仕事の仕方）の一つです。 アジャイルと言うマインドのもと、スクラムと言う手法でプロジェクトを進行するようなイメ―ジです。結構海外では浸透していて、日本でも流行っている（流行りだした？）手法です。 試験そのものは2日間の研修を受け、研修が終わったらオンラインで受講できるシステムです。※研修とセットです 試験そのものの難易度…

ost-zatu.connpass.com 今日もテストの街葛飾に行ってきたので、話した内容と感想を書いていこうと思います。 RyoさんのRSGTのプロポーザル 直近のイベント話 社内英語化 無駄だと思われている仕事もあった方がいいのではという話 その他 全体を通した感想 RyoさんのRSGTのプロポーザル RyoさんがRSGTのプロポーザル案が大分整理されてきたということで、プロポーザルネタを少し聴くことができました。今回はペアで登壇する案と、質的テキスト分析の話をする案の2つがあるようで、どちらもかなり面白そうで楽しみな話でした。来週以降、プロポーザルを一緒に書いてみようと思いますw 直近…

ある程度事業規模が大きくなると、新規サービスを立ち上げたりマイクロサービスによるプロダクトの分割を行い、各サービスで共通に利用する機能を切り出したサービス、基盤サービスを立ち上げるタイミングがいつか来ることがあるかと思います。基盤サービスはCynefin Framework（クネビンフレームワーク）における複雑系と呼ばれるタイプの課題を取り扱う場合が多いですが、今回の記事はそういったエンドユーザーからは少し遠い基盤サービスを立ち上げ、どのように課題を設定し、MVPを定めていくかというポイントについて書いていきたいと思います。 こんにちは。ichyことTakeru Ichiiです。以前「私のスク…

クリストファー・アレグザンダーの思考の軌跡―デザイン行為の意味を問う作者:長坂 一郎彰国社Amazon を読んだので、読んだ感想を書いていきます。 本を読んで印象的だった箇所 アレグザンダーの徹底的に考える姿勢 形になっているもの&なっていないもの ニーズ デザイナーの役割 本全体の感想 本を読んで印象的だった箇所 アレグザンダーの徹底的に考える姿勢 本の至る箇所で、「なぜそう言えるのか？」「もしその主張が間違っているとしたらどういう所か？」...というのを、科学的態度で解き明かそうとするアレグザンダーの姿勢に感銘を受けました。徹底的に考え、疑い続けて、最終的にはデカルトの主張に対して真っ向か…

（早く読み始めたはずなのに時間がかかったのは…そうか、面白かったんだ） さて早速本題に入りましょう。 最近、アジャイルが話題に上る機会が増えてきています。 しかしアジャイルは、ソフトウェア開発プロセスというだけではありません。 従来のプロジェクトマネージャの下にリーダーがいて、その下にメンバーがいるという組織構造に慣れている人には戸惑うこと間違いなしです。 プロダクトオーナーはユーザー側の人だし、スクラムマスターはメンバーを支える役割。 これまでプロジェクトマネージャやリーダーだった人は自分のポジションが無くなるような戸惑いを感じることでしょう。 そう、IT業界ではこれまでのチームを再編するし…

文脈的には「誕生日迎えましたやでー」という前回エントリーの続きです. まず報告ですが, 今日がJX通信社最後の出社でした。今月いっぱい休んで次に備えます。データ基盤からAIワクチン接種予測から何から何まで最高のお仕事を最高のチームでさせてもらいました！おせわになりました&shinyorke先生の次回作にご期待ください pic.twitter.com/hlJlsHeIMW— Shinichi Nakagawa / 中川 伸一 / Senior Engineer (@shinyorke) 2021年9月10日 先日, JX通信社での最後の仕事を終え, 9月末で退職することになりました. 今月残りの…