ティール組織

今回は、”「サーバントリーダーシップ（Servant Leadership）」や「ティール組織（Reinventing Organisations」と「教育」” というテーマで少し考えてみます。 数年前、「サーバントリーダーシップ（Servant Leadership）」というコトバがトレンドになった時期がありました。 何人かの日本のアカデミアの先生たちが「マネジメント」や「組織改革」などと絡めてよく宣伝をしていましたね？ サーバントリーダーシップ （サーバントリーダーシップ） リーダーがチームメンバーや部下を支え、彼らの成長と発展を優先することに重点を置くリーダーシップのスタイル。 リーダー…

先日、某大手の営業さんと顧客訪問した時のはなし。 営業：「新組織・新体制になったので、上司のご挨拶をさせていただきたい」と申し出たところ、 顧客：「そんな無駄なことはしなくていい」とピシャリ！ そう…私も常々、毎年この時期に繰り返される〝恒例行事〟を不思議に思っていた。 新年度に新上司の挨拶は必要か？ 上司は〝挨拶パフォーマンス〟の体なんだろうけど、新年度の数ヶ月間、営業は新旧引き継ぎや挨拶スケジュール調整に追われ営業活動は停止する、いわば営業の空白時間帯になってしまうのに。 そもそもなぜ毎年、組織変更を行うのだろう？ しかも組織変更の主旨説明はあるが、過去の振り返り（反省や課題）は聞いたこと…

こんばんは、のび汰です。 今日は朝から眼下に行きました。花粉症で目をかいていたせいでばい菌が入ったんでしょうな。 瞼が腫れてめっちゃ痛い。 待合室室で看護師さんに、 「緑内障の治療とかされてますか？」 「視野検査をしたことありますか？」 と問われました、、、そういえば以前に他の眼科でそんな検査してもらったことあったな。 やば、、、なんか進んでるんだろうか。 怖いなぁ、とりあえず検査の予約をしました。 コンサルまったく関係ないけど、日記がわりに書いときます笑 組織・チーム作りを考える さて今日ののび汰はチーム作りについて考えています。 本物ののび太といえばドラえもん。 ドラえもんといえば なんで…

今日が仕事納めの会社さんも多いと思いますが、当社も本日が仕事納めです。今年も１年間お世話になりまして、誠にありがとうございました。年末になると毎年思うのですが、今年もたくさんの方々に支えていただいて、本当にありがたい一年だったと思います。社員さんが給与額を自己申告する人事制度というのは、かなりイノベーティブな取り組みだと思いますので、共感や協力をいただける方々の存在は本当にありがたいです。当社にお問い合わせいただく方々は、ティール組織や自律分散型組織、ノーレイティングなどにご興味のある方がほとんどなのですが、私が自己申告型給与制度に取り組み始めた当初は、ティール組織はまだ日本語訳されていなくて…

給与決定プロセスをティール（自律分散）的にすると、会社が給与を決めるのではなく、自分で決めることになります。 その条件として、社員さんが「お金のリテラシー」を持っていることが必要になります。 変化が激しく多様性に富む社会では、中央集権的な組織運営では対応できず、一人ひとりが自律的に活動する必要があります。 人事制度を自律分散型にすると、給与を自己申告するというカタチになることは、今までお伝えしてきた通りです。 しかし、給与を自己申告にするためには、さまざまな課題があることも事実です。 今回のブログも、給与を自己申告にするための３つの条件について解説します。 ■お金のリテラシーが不足していること…

給与制度をティール組織のような自律分散型にしようと思うと、一人ひとりのお金に対する価値観も変わっていく必要があります。 お金に対する価値観について、私の考えをブログに書きました。 私としては、自己申告型給与制度を始めた大きな理由になりますので、たくさんの方々と一緒に探求したいテーマでもあります。 組織運営の新しい考え方として、ティール組織に代表される「自律分散型組織」が注目されています。 変化が激しく多様性に富む社会のなかでは、中央集権的な組織運営では対応できないことが多く、一人ひとりが自分で考えて活動する必要性が高まっていることが背景にあります。 社会の変化から必要性とともに、自律分散型組織…

ティール組織については、私もまだまだ勉強中で語れるほどではないのですが、ティール組織に代表される自律分散型組織に進化していくうえで、人事制度（特に給与制度）は大きな課題になると思います。 自律分散型で組織運営するときに人事制度がどう変わるのかを解説しました。 前回のブログでは、ティール組織に代表される「自律分散型組織」の考え方を人事制度に当てはめると、 「給与額を社員さんご本人が決める」 という構造になるとお伝えしました。 そして、社員さん一人ひとりがご自分の給与額を決めるには、３つの条件が必要だとお伝えしました。 １．組織の業績情報や、部門やチームごとの生産性などの情報がオープンになっている…