ティール組織

多くの目標管理は、目標によって社員さんを統制するために使われています。これでは、社員さんの意欲が高まるはずがありません。目標管理のあり方を考えてみました。 ikigai-lab.jp

自分で目標を設定して、それを実現する方法を自分で考えることは、充実感や達成感を得るための一つだと思いますが、企業における目標管理はほとんどの場合がうまくいっていないように感じます。その理由は、社員さんをコントロールするために目標を使っているからです。 ikigai-lab.jp

人事評価で点数をつけないノーレイティングでは、目標管理制度における実績の振り返り方が大きく変わります。この点についてブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp

人事評価において、目標達成率で評価することはかなりデメリットが大きいと考えています。この点について、ブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp

目標管理・MBO・OKRなどと呼び名はさまざまですが、多くの会社さんで行われている目標を設定してマネジメントする取り組みがうまくいかないケースをよくお聴きします。その理由についてブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp

経営者と社員さんがパートナーになるためには、これまで多くの企業であいまいにしてきたことをはっきりさせる必要があります。そのことについて、ブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp

自分のキャリアを考えても、なかなか答えが見つからなかったりします。たとえすぐに答えが見つからなくても、キャリアを考えることは自分の人生を考えることになり、それが生きがいにつながっていくと思っています。 ikigai-lab.jp

開発本部 People Experience チーム内にあるコネクト支援チーム所属の西原 @tomio2480 です。 2023 年が明けてすぐ 1/10(火) から 1/13(金) に開催された「 Regional Scrum Gathering Tokyo 2023 」にサイボウズはシルバースポンサーとして協賛しました。これに関連して Day2 にスポンサーセッションを行いましたので、そのレポートを記します。 サイボウズのスクラムマスター育成・評価事情を語る会 開発本部では昨年末にあった組織体制の変更に伴い、スクラムマスター職能に約 15 名のメンバーが所属することになりました。これにあわ…

GiGi氏のツイートより。 榎田さんは大石あきこを癌だと指弾していますが、私はれいわ新選組の癌は山本太郎だと思っています。より正確に言うと山本に組織論がないことが最大の問題です。現在のれいわはティール型組織でもピラミッド型組織でもないただの無法地帯です。大阪のハレーションはその一例にすぎません。 https://t.co/d0u7lVuWRQ — GiGi (@gigir) 2023年1月26日 無知なもので「ティール型組織」なる言葉を知らなかったのでググって下記サイトを参照した。 hr-trend-lab.mynavi.jp 記事に「5つの組織モデル」が図示されていて、最上位に「ティール（進…

1 ジェラール・プーレだ。。。 2 ウサギは一羽二羽って数えるんだよ。 3 世界を全部説明し切ってしまいたいという欲望のメガネで世界を弁別していくってすごい。しかし、それが人間的生活中で可能かということとの間の断絶は深い。 4 身体性を伴うプロセスの価値をともすれば軽視しがちなんだと思う。 5 文部科学省はさまざまな事態について当然わかっている。内部では若手中堅を中心にいろんな動きが起こっている。だから少なからぬ学校教育関係者の問いの立て方はしばしば誤まっていると感じる。文部科学省にどうしたらわかってもらえるかではなく、いろんな組織的な問題や対外的な関係で身動きが取れず政策反映しにくい省内の動…

メインブログ（課長がおすすめする仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から１年以上経過し、一定量がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 Ⅰ．世代別 （１）社会人１年目 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える ３．行動力・習慣を身につける ４．交渉術を手に入れる （２）管理職の基礎 １．コーチングする・フィードバックする ２．リーダーシップを発揮する ３．マネジメントする （３）チーム運営 １．心理的安全性を確保する…

「なぜカーリングの五輪代表は選抜メンバーの編成ではなく、チーム単位なのか？」 先日ロートレック展に行ったのでお気に入りを（本文には関係ありません） 私の以前からのささやかな疑問だが、先日のNHKBSの北京五輪クのカーリング女子チームの準決勝スイス戦のドキュメンタリー（再放送）を見て、私なりに納得のいく答えがでた。それは、臨時編成チームでは、有効なコミュニケーションがとれないからではないか。 どんな団体競技でも、コミュニケーションが重要と言われるが、カーリングの特異性はプレーの合間に、毎回メンバー全員、双方向でコミュニケーションをとることだ。他のスポーツは、メンバー同士で話し合うことがあっても、…

おわび この記事ははてなアドベントカレンダー2022年の12月12日分記事の予定でした。<em>21日ではありません</em>。12日です。アドカレ登録していたものの、プライベートの用事がいろいろ重なった結果すっかり忘れていました。すみませんすみません。 どうもどうも。id:ma2saka です。ブラックフライデーでは昇降デスクの足を買いました。フレキシースポットってやつです。昔ダイニングテーブルの天板だったでかい板を支えさせたらちょうど良くて快適になりました。 さて。今回はタイトル通り、非常に限定的な人向けの記事を書きます。 自分はこの十年くらい、中小規模のWebサービス開発運用をやってるい…

本稿は、テックタッチアドベントカレンダー 19 日目の記事です。担当は canalun (twitter: @i_am_canalun_) です。 …… Why don't we just... wait here for a little while... see what happens?「もう少しここで待って、何が起きるか見てみよう」―― MacReady, from The Thing(邦題: 遊星からの物体X) 1982年、南極大陸にて基地隊員が得体のしれない物体との死闘を展開。その正体は未だ明らかになっておらず、それ（・・）はひとまず「遊星からの物体X」という名前を与えられた。 残…

『すべては１人から始まる』（トム・ニクソン） これは簡単には理解できないぞという奥深さと可能性を感じました。本書は、トップダウン×ボトムアップの２つの力を創造的に活かす新しいリーダーシップである、ソース（創造の源）原理について解説した一冊。ソースとは、ビジョンの実現に尽力するために、自分をさらけ出してリスクを負いながらイニシアチブ（ビジョンの実現という目的に向けた継続的なプロセス）を立ち上げた人物のこと。何かが動き始める時には、源になる人がいる。共同創業であっても２人ではなくどちらか１人が最初の動き始めの源となっている。 第一部で「ソース原理とは何か？」が説明され、第二部でソース原理を日々の実…

ワールドカップ、日本代表なんとドイツとスペインを破ってベスト16！！すごいですね。想像だにしてなかったです。 巷で、騒がれている事の１つがチームビルディング、戦略決定の部分のマネジメントです。選手が各クラブの実践を持ち込んで、提案したと報道されていますね。 youtu.be 上記動画では、監督目線になりたがる選手という事で表現されています。一方、スペインなどでは、監督がガッチガチの戦略を持ってきて、それに合わせて選手が動くという方式だったようです。 これは、ティール的というか自律分散系組織のなせる技なのだと思います。逆に、自律分散組織を機能させるためには、個々人が色々吸収してくるというモチベー…

引用：日本能率協会 挑戦する経営者のリーダー論 ～経営者コラム～ 日本レーザー 代表取締役会長近藤 宣之 氏 こんどう・のぶゆき1944年生まれ。慶応義塾大学工学部卒業後、日本電子株式会社入社。94年、子会社の株式会社日本レーザー代表取締役社長、2018年に同社代表取締役会長（CEO）に就任。第一回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を受賞。著書に『社員に任せるから会社は進化する』（2018年、PHP研究所）、『社員を「大切にする」から黒字になる。「甘い」から赤字になる』（2018年、あさ出版）、『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』（201…