サーバントリーダーシップ

【連続投稿778日目】 イチローがシアトルマリナーズで大活躍していた当時、シアトルの街を紹介すると必ず取り上げられたのが、パイク・プレイス魚市場です。 現地の英語サイトですが、現在のライブ映像もついています。 www.pikeplacefish.com この社長は、日系2世のジョン・ヨコヤマ氏。マーケットで青果商を営む父の店を手伝っていました。25歳のとき、父の店の向かい側の魚店を買い取り自ら経営。うまくいかなかった経営を、サーバントリーダーシップの手法を取り入れ、商売は上向き。魚を投げるパフォーマンスで世界一有名になったといっても過言ではないでしょう。 そのヨコヤマ氏が書いたのがこちら。 w…

【連続投稿748日目】 サーバントリーダーシップ。最近注目されているリーダーシップ論です。従来の支配型と比較して、「支援型」のリーダーシップで、部下の能力を肯定し、お互いの利益になる信頼関係を築くといったスタイルを取ります。組織のメンバーの能力を最大限に引き出す環境づくりに奉仕する、そういった意味合いも含まれています。ロバート・グリーンリーフ（1904～1990）が1970年に提唱しました。 www.servantleader.jp www.kaonavi.jp 昨日、日本サーバント・リーダーシップ協会真田茂人理事長の講演会に参加しました。 変化が激しく複雑さが増している時代において、1人のリ…

概要 2020年の読書記録から興味の変遷を辿る。 の前に、一昨年の年末に自分が何を思っていたかを思い返すと、こんなことを思っていたようだ。きっと読んできた本も、これに影響を受けているはず。意外と新卒の方にも参考になりそうなラインナップになったのでは、と少し思ったり。 年末。今年は社内、社外から刺激を受けまくり、改めて自分のコンプレックスと感じた部分に向き合わねばと感じた。ということで、プチアウトプットを始めたり、読む本の種類が変わったりと変化の兆しがほんの少し見えた年だった。来年もこの延長でがんばりつつ、アウトプットの質を高めたい。— ちゃぱ (@as_chapa) 2019年12月30日 ほ…

リーダーシップについて調べていると厚生労働省のリーダーシップを発揮しようというPDFを見つけて分かりやすかった。 どんな資料か 「リーダーの概要」と「リーダーシップ研究の歴史」がまとめられています。そのあとは、リーダーが活用できる「行動心理学と動機付けの心理学」「積極的傾聴・ティーチング・コーチング」の知識やスキルがまとめられています。歴史は「リーダーシップの特性理論(1940 年代)」～「オーセンティック・リーダーシップ(2003 年)」の期間がまとめられていました。表紙もいれて36ページと短く、簡潔に分かりやすくまとめられているので、ちょっとリーダーシップの全体像を知りたいという方にはぴっ…

「リーダーにならないと、収入は頭打ち？」「年齢が上がる程、リーダー経験が重視される？」もしあなたが突き抜けた天才的エンジニアじゃない限りは、おそらく答えはYES。 下図は、経済産業省が実施した『IT産業の給与等に関する実態調査結果』にある「企業内で最高水準の年収を達成している人材は、何を評価されているのか」の年齢別達成要因を表したデータです。 出典：IT産業の給与等に関する実態調査結果｜経済産業省 「高い実務的技術力・それに基づく実績（赤グラフ）」と入れ替わるように、年齢が上がるとともにグングン伸びていくのは「高いマネジメント能力・それに基づく実績（黄緑グラフ）」。この調査は2017年のもので…

文芸春秋100周年記念事業のオンライン講演会に参加しました。テーマは「サーバントリーダーシップ」について各界の有名人がゲストスピーカーでした。私も10年以上前にロバート・K・グリーンリーフの著書「サーバントリーダーシップ」を読みましたが、当初ちょっと違和感を覚えたのを記憶しています。それまでリーダーシップというものはメンバーを一方的に強く牽引するものと捉えていたからです。それは逆でメンバーの自主性を育むために奉仕する役割なのです。 同じようなタイトルでジョセフ・L・バダラッコの著書「静かなリーダーシップ」も読みましたが、この書籍は問題解決の手法において重要なのは脚光とは程遠い人々が行う、慎重で…

はじめに 少し前に、聞いているポッドキャストの公開をしているブログをいくつか見かけたので、自分もよく聴いてるポッドキャストを、エンジニア向けのものを中心に書き出してみようと思う。 またその前に、改めてポッドキャストのメリットや、自分がどんな環境で聴いているのかをまとめておく。 ポッドキャスト（音声コンテンツ）のメリット ながらで聴ける が、集中度合により適する番組が変わる Youtubeもそうだったが、ブログなどでしか知らなかった人の話を聴けるのが新鮮。 「あ、こんな声だったんだ」「こんな話し方する人だったんだ」と印象が変わる・惹きつけられる体験が得られやすい。 「顔出しが嫌」「動画編集が面倒…

「総合診療科」や「総合内科」という部門が何をやっているのかは、医師以外に対してはなかなか説明しがたいところだなと思います。最近「ドクターG」などの番組を通じて、専門科を横断して難しい病気を診断するところなんだと世間一般から思われているようなのですが、実際のところ、その活躍は診断学に留まっておらず、分野横断的な治療も担っていますし、在宅医療も担っていますし、場合によってはワクチンなどの予防医学も守備範囲です。その中で、筑波大学附属病院 病院総合内科は「ホスピタリスト」といって、分野横断的に入院患者の診療を担っている部門になるわけですが、やはり何をやっているのか説明しても一般の方々に伝わりづらい印…

こんにちは。エンジニアマネージャの 吉成 です。 本記事では 2022年1月に VPoE に就任された森住さんについて、同時期に CTO から CEO になった芹澤さんと一緒にアレコレ深堀りした様子をお届けしたいと思います。 森住さんの今までのキャリアやSmartHRでやってきたこと、そしてプロダクトエンジニアグループのこれからについて伺いました。 SmartHR に入るまで 吉成： 今日はよろしくお願いします。 一同： お願いします。 吉成： まず最初に、SmartHRに入るまでの簡単な経歴をお願いします。 森住： はい。キャリアのスタートはウェブ系の受託開発の会社で、当時はいわゆるLAMP…

日本では有名な山本五十六の言葉に「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」というものがあります。これはリーダーシップの本質を捉えていると思われますが、特に、最初に始まる「やってみせる」ことが重要であることに異を唱える人は少ないでしょう。しかし、驚くことに、リーダーシップの学術研究では、この「やってみせる」リーダーシップがいかに重要なのかを示す研究が非常に少ないのです。近年のリーダーシップ研究は、カリスマ的リーダーシップ、変革型リーダーシップ、ビジョナリーリーダーシップのように、オーラや言葉でフォロワーを鼓舞するような研究と、サーバントリーダーシップやオーセンティック…

こんにちは。asatoです。 2021年11月16日、17日にAgile Japan 2021が開催されました。 Day1のKeynoteはアジャイルマニフェストの共著者でもあるアリスター・コーバーンさんだったのですが、とても面白くいろいろなアイデアをもらえるセッションだったので忘れないうちにメモっておきたく筆をとりました_φ(･_･（かなり遅くなりましたが😀） Heart of Agile 話題の中心はアリスターさんがつくられたHeart of Agileについてです。アジャイルの心、中心的な心構えです。 Heart of Agileでは、以下の4つの要素を何をするにも大切な心構えとして定義…

こんにちは みなさん、近年、注目されてる「共感力」をご存じですか？👀 共感力とは、「他者の考えや意見にその通りだと感じたり、喜怒哀楽といった感情に寄り添うことができる力」のことであり、他者と信頼関係を築いたり、良好なコミュニケーションをとるうえで非常に重要な能力です。 ちなみに、近年注目されているリーダーシップのあり方『サーバント・リーダーシップ』では、「共感」と「傾聴」が重視されています。 そんな、近年注目してる「共感力」の高い人の特徴を５つ上げて行きます😊 「共感力」が高い人の特徴💪 １.周りの人への興味が強い 共感力が高い人は、日ごろから周りの人への興味が強く、よく観察をしています。 そ…

自分用のデーターベースを作って勉強するべきです。うろ覚えで使うのは情けない！ 聞いたことない・理解できない言葉を使われて（知らないのに・知ってるふりで）頷くのは最低や！ 知らないなら、聞け！調べろ！データーベースに取り込んで自分のモノにするべきです。 サーキュラー Circular 会議開催案内 会議の開催を告知する案内書で、国際会議の場合、通常2 〜3 回発行される サードパーティ Third party ある事柄について、直接の当事者ではない関係者のこと 関係のある第三者 パソコン関連なら、その周辺機器やソフトウェアなどを販売する事業者 サードハラスメント Third・3rd party …

リーダーシップについては呆れるほど多くの事例が取り上げられるが、理論を学ぶことも必要だと感じた。 池田浩。リーダーシップ。組織の成果を導く管理者の。二ノ宮知子。リーダーという言葉から力強さや引っ張っていく。組織を引っ張る、成果を導く。何らかの達成すべき課題。メンバーを束ねて。産業組織心理学でも古くから研究が蓄積。有効なリーダーシップを。リーダーシップとは？現象が具体的に何を表すか。要件を。効果的なリーダーシップ。古くからの蓄積が。リーダーがダークサイドに陥る。不正や不祥事の報道。ハラスメントの問題も。どうしてそういう行為に陥るか。なぜ組織にリーダーが必要か。組織の目標を。進むべき方向を示す。当…