サーバントリーダーシップ

【連続投稿778日目】 イチローがシアトルマリナーズで大活躍していた当時、シアトルの街を紹介すると必ず取り上げられたのが、パイク・プレイス魚市場です。 現地の英語サイトですが、現在のライブ映像もついています。 www.pikeplacefish.com この社長は、日系2世のジョン・ヨコヤマ氏。マーケットで青果商を営む父の店を手伝っていました。25歳のとき、父の店の向かい側の魚店を買い取り自ら経営。うまくいかなかった経営を、サーバントリーダーシップの手法を取り入れ、商売は上向き。魚を投げるパフォーマンスで世界一有名になったといっても過言ではないでしょう。 そのヨコヤマ氏が書いたのがこちら。 w…

【連続投稿748日目】 サーバントリーダーシップ。最近注目されているリーダーシップ論です。従来の支配型と比較して、「支援型」のリーダーシップで、部下の能力を肯定し、お互いの利益になる信頼関係を築くといったスタイルを取ります。組織のメンバーの能力を最大限に引き出す環境づくりに奉仕する、そういった意味合いも含まれています。ロバート・グリーンリーフ（1904～1990）が1970年に提唱しました。 www.servantleader.jp www.kaonavi.jp 昨日、日本サーバント・リーダーシップ協会真田茂人理事長の講演会に参加しました。 変化が激しく複雑さが増している時代において、1人のリ…

概要 2020年の読書記録から興味の変遷を辿る。 の前に、一昨年の年末に自分が何を思っていたかを思い返すと、こんなことを思っていたようだ。きっと読んできた本も、これに影響を受けているはず。意外と新卒の方にも参考になりそうなラインナップになったのでは、と少し思ったり。 年末。今年は社内、社外から刺激を受けまくり、改めて自分のコンプレックスと感じた部分に向き合わねばと感じた。ということで、プチアウトプットを始めたり、読む本の種類が変わったりと変化の兆しがほんの少し見えた年だった。来年もこの延長でがんばりつつ、アウトプットの質を高めたい。— ちゃぱ (@as_chapa) 2019年12月30日 ほ…

組織やチームを まとめるために 必要な能力の一つ 「リーダーシップ」 一般的には、 カリスマ性のある リーダーが、 組織やチームを 引っ張っていくという スタイルが思い浮かぶかと 思われます。 しかし、違った形の リーダーの在り方が 今、注目されています。 それが、 「サーバント リーダーシップ」 というものです。 従来のリーダーシップ論では、 リーダーがチームを率いる際、 メンバーに対して命令し、 説明を求めるというやり取りが コミュニケーションの中心でした。 「サーバント・リーダーシップ」では、 「メンバーを 支えるために、 リーダーがいる」 と定義します。 リーダーは、 メンバーの自主性…

ブログかかな！ と思い至ってはや数年 書こうと思ったきっかけになった本を 昨日読んだので書きに戻ってきました🌚 世界一流エンジニアの思考法 | 牛尾 剛 |本 | 通販 | Amazon エンジニアのマインドセット・習慣のバイブルみたいな本ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!! この本に共感できる人と一緒に働きたいと思っています 書いてある内容で特に自分がポイントだなと思った箇所を抜粋 仮説を検証してから手を動かすこと 批判はとにかくNG、フィードバック歓迎の文化を作ること 頭の中にメンタルモデルを作り、頭の中で整理する習慣を身につけること 理解に時間をかけることを恐れない 「頭の中で整理する」は…

こんにちは。食べログシステム本部アプリ開発部でマネージャーをしている原です。 以前、iOSDC Japan 2023 参加レポート#4 スポンサーブースのまとめという記事を書いていて、2度目の執筆になります。 今回は、Tabelog Developer Dojo（以後TDDとします）に関する連載です。 この記事がその最初の記事となるもので、本記事では主に「XP祭り2023」の様子を紹介します。 目次 TDDって何？ 道場破りとはどういうこと？ 参加の経緯 XP祭りとは セッション 832イテレーション・ジャーニー Toshihiro Ichitani すぐに使える！ システム思考を現場で実践す…

こんにちは！ いきいきいくお（小田中育生、@dora_e_m）です。現在、株式会社カケハシにエンジニアリングマネージャーとして所属しています。カケハシにジョインしたのは2023年10月で、それまでは長い間、株式会社ナビタイムジャパンに所属していました。 ここ数年はアジャイルコミュニティで発信する機会が多いため、「アジャイルの人」という印象があるかもしれません。2011年に書籍『アジャイルサムライ』と出会い、2017年頃から本格的にアジャイル開発に取り組み始め、アジャイルコミュニティにも参加するようになりました。2020年には『カイゼン・ジャーニー』の著者である市谷聡啓さんや新井剛さんとともにア…

タダです. 以前から気になっていた 牛尾 剛さんの『世界一流エンジニアの思考法』を読み終えたので,この記事で読後の感想をまとめます. 世界一流エンジニアの思考法 (文春e-book)作者:牛尾 剛文藝春秋Amazon 目次 本書はページ数が248ページで,全7章で構成されています. 第1章 世界一流エンジニアは何が違うのだろう？―生産性の高さの秘密 第2章 アメリカで見つけたマインドセット―日本にいるときには気づかなかったこと 第3章 脳に余裕を生む情報整理・記憶術―ガチで才能のある同僚たちの極意 第4章 コミュニケーションの極意―伝え方・聞き方・ディスカッション 第5章 生産性を高めるチーム…

2023年10月23日に『世界一流エンジニアの思考法』が出版されました。世界一流エンジニアの思考法作者:牛尾 剛文藝春秋Amazon 帯 頭が先、手は後。一流の仕事のカギは順序にある。 ――楠木建（経営学者）知的生産へのリスペクトがイノベーションの源泉だ。 ――落合陽一（メディアアーティスト） YouTube www.youtube.com マインドマップによる整理 重要キーワード 生産性の高さ トップエンジニア 試行錯誤 メンタルモデル アジャイル マインドセット フィードバック 早く失敗 バリューストリームマッピング アウトカム至上主義 コードリーディング マルチタスク 記憶術 コミュニケ…

夏休みに外資系コンサルタント関係の仕事をされている方と話しをする機会がありました。そこで改めて感じたのは、経済のことなにも知らない・・ということでした。高校時代は政治経済が苦手で、それ以来真剣に勉強したことはありませんでした。でも心の中では経済の基本的なことや、経営者の方の考え方を学びたいという思いは常に持っていました。そして今受け持っている生徒たちのなかにも、将来経済の分野で仕事をする子どもたちはいるはずです。ということで、僕がおもしろそうだなと思った本を買って読むことにしました。今はMBAリーダーシップという本を読んでいます。この本は簡単に説明すると、経営におけるリーダーシップのあり方の歴…

書籍情報 発行 2022年5月30日 著者 並木裕太＋青山正明＋藤熊浩平＋白井英介 コンサルが読んでる本 100＋α【BOW BOOK008】 (BOW BOOKS)作者:並木裕太,青山正明,藤熊浩平,白井英介BOW&PARTNERSAmazon 章立て 第１章 コンサル基礎編 第２章 思考法・マインドセット 第３章 表現法・コミュニケーション 第４章 戦略・ビジネスモデル 第５章 組織・リーダーシップ 第６章 リベラルアーツ・サイエンス 読んでみたいリスト 翻訳できない世界のことば作者:エラ・フランシス・サンダース創元社Amazonもっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法 知恵がどんど…

こんにちは、夏はいかに日陰を歩いて出社できるかチャレンジ中の鈴木です。 今日はスクラムマスターの社内コミュニティ活動をご紹介したいと思います！ 背景 どんな活動をしているのか コミュニティ活動における課題感 カイゼンのためにやったこと 改めて感じる社内スクラムコミュニティの必要性 最後に

2023年6月6日初版第1刷発行 Part 1 なぜチーム運営で注目されるのか？ 心理的安全性の重要性 001 心理的安全性とは 002 職場の心理的安全性をチェックする 003 職場の人間関係が重要な理由 ～心理的安全性の発展～ 004 プロジェクト・アリストテレスの衝撃 005 心理的安全性の日本企業への急速な普及 006 不確実性を避けたい文化での心理的安全性の重要性 007 心理的安全性のイノベーション創出への貢献 008 目標達成へのハードルを下げる心理的安全性の効果 009 メンバー全員で心理的安全性を醸成 Column かつて日本企業は心理的安全性が高かった？ Part 2 組織…

この記事に辿り着いたあなたなら「リーダーシップとは何か？」あるいは「リーダーシップのフレームワークや要素を知りたい」と考えていることだろう。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングと広告代理店のキャリアを持つ筆者が、ビジネスの「できない、わからない」を解決するブログだ。 リーダーシップは時代を越え、ビジネス・政治・教育・軍事など様々な分野で研究されているが、今なお「これだ！」という決め手が確立していない状況だ。 いつの時代にも書店を覗けば様々な「リーダーシップ関連本」が溢れているが、これも裏を返せば「リーダーシップを手に入れたいのに、決め手となる要素が…

だから僕たちは、組織を変えていける 【おすすめの読者】 仕事してるなら誰でも 特に組織をどうにかしていきたい、どう振舞っていきたいと思っている人 【ポイント】 これからの組織は統制から自走へ安全な対話で、関係の質を変える意味の共有で、思考の質を変える内発的動機づけで、行動の質を変える 自走する組織にするには、しなくちゃという気持ちをしよう、したいにシフトする。個ではなく全員。 ■組織を変えるリーダー像・サーバントリーダーシップ:メンバーを支援・オーセンティックリーダーシップ:正直に率直に信念を貫き、社員、顧客、社会と共感する関係性を作る・シェアドリーダーシップ:適材適所で自然発生的にリーダーと…