両利きの経営

2021年1月18日作成 『両利きの組織をつくる 大企業を打破する「攻めと守りの経営」』（加藤 雅則，チャールズ・A・オライリー，ウリケ・シェーデ）を読了。 組織が進化するためには，異なる二つの組織能力が必要とされる。ひとつは「（既存領域を）深掘りする能力」（exploit）であり，もうひとつは「（新規事業を）探索する能力」（explore）である。両利きの経営とは，企業が長期的な生き残りを賭けて，これら相矛盾する能力を同時に追求することのできる組織能力の獲得を目指すものだ。（位置 No. 29） 二つのことを同時に追い求めていかなければ，長期的には生き残れない。 大手成熟企業では，PDCA …

2021年1月18日作成 『両利きの組織をつくる 大企業を打破する「攻めと守りの経営」』（加藤 雅則，チャールズ・A・オライリー，ウリケ・シェーデ）を読了。 組織が進化するためには，異なる二つの組織能力が必要とされる。ひとつは「（既存領域を）深掘りする能力」（exploit）であり，もうひとつは「（新規事業を）探索する能力」（explore）である。両利きの経営とは，企業が長期的な生き残りを賭けて，これら相矛盾する能力を同時に追求することのできる組織能力の獲得を目指すものだ。（位置 No. 29） 二つのことを同時に追い求めていかなければ，長期的には生き残れない。 大手成熟企業では，PDCA …

書名：両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く 著者：チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン 出版：東洋経済新報社 2019年刊 日本では2010年代後半に入山章栄氏が広め、ビジネス界に定着した「両利きの経営」論。原題はLead the Disrupt - How to solve the Innovator's Dilenma(破壊を導け イノベーターのジレンマを解決する方法)である。 両利き性については、マーチ氏が提唱した概念をオライリー・タッシュマン両氏が展開し、近年特に注目されているテーマである。 イノベーションにおける経営者の果たす役割は極めて大きい。 私自身…

『コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方』 遠藤功 東洋経済新報社 2020/7/10 ＜コロナ後の最強の処方箋が1冊でわかる！＞ ＜「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える＞ ＜「まさかこんなことに………」という時代を生きる＞ ・近年、大企業の経営者たちから、「ＶＵＣＡ」という言葉がさかんに聞かれるようになった。｛ＶＵＣＡ｝とは「Volatilitｙ」（不安定性）、「Uncertainty」（不確実性）、「Complexity」（複雑性）、｛Ambiguity｝（曖昧模糊）という4つの単語の頭文字からとった略語であり、「先がまったく読めない不安定、不透明な環境」を言い表し…

Prime Readingの対象本であった「両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」」を読み終わったので、その読書メモを書いておく(2021年2冊目)。本書は、成熟企業の重要課題である「既存事業」と「新規事業」の両立をどう実現するかについて書かれた本である。経営者向けの内容となっているが、経営者じゃない人にも参考になる書籍である。 また、私自身は経営者では無いが、現在は成熟企業で新規事業の立ち上げに携わっている事もあり、既存事業と新規事業の両立の難しさは肌で感じている。そのため、本書籍に書かれた事を自身の業務でも生かせればと思う。以下、要点を纏めておく。 ・新規事業の創出…

以下は経済産業省の製造基盤白書（ものづくり白書）2020年度版からのまとめ ちなみに本白書は事例も豊富で、ビジネスの教科書として非常によくできている。 www.meti.go.jp Dyanamic Capability（以下、DC）はカリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクール教授のデイヴィッド・J・ティース氏によって提唱され、近年注目を浴びている概念。 「資源ベース論」（RBV）をさらに発展させ、自社の強みを持続的に維持するために変化に対応して事故を変革する能力のことである。 企業のケイパビリティはオーディナリ・ケイパビリティ（以下、OC）とDCに分けられる。 「OC＝物事を正し…

東風のコツ 攻める 上がる あとはアニメ見て振り込まないようにする 上がれなかったときは最下位です。 途中あまりにも上がれなくてTiltしたけど上手い人は120戦くらいで金までいけそう。 サブ垢で遊んでてもしょうがないしメイン垢ダイアチャレンジします。 ここからは見たアニメの話 終末なにしてますか？忙しいですか？救ってもらっていいですか？ 1クールで纏っててまあまあいい感じだったと思う。 めちゃくちゃ良いって感じには思わなかった。 OPが良いですね。 デートアライブ OPが良い。よしのかわいい。 最終話はよかったと思います。 今のDiscordのアイコンはよしのです。 つなこ絵はかわいい。 金…

エッセイドンキーマカセ （１８４）－（５４１） ◎開発者T氏の現状 ①テーマに向け、関係者一丸となって、新規な、しかも、世界初の建材に向け、スタートしたのです。 ②それは、まさに夢の実現でス。 ③開発者にとっては、やりがいのあるテーマであり、力が入ります。 ④しかも、異分野であるが、似たようなサンプル製品があり、その具現化がテーマなのです。 ⑤ここに、落とし穴があったのです。 ⑥似通った商品でも、まったく別の市場に適する商品は、やはり売れないのです。 ⑦でも、これは、約１５年後くっらいい判明した事実でした。 ⑧それは、なぜ、この市場が開いているのか？ ⑨タイル業界は、よく市場の趣向を理解してい…

「本と文具の深～い話」話題の動画『有隣堂しか知らない世界』の撮影現場に潜入してみた！ https://taishu.jp/articles/-/91026 私が本を出版できた理由。きっかけは小さな書店 https://sakumaga.sakura.ad.jp/entry/2020/12/15/120000 Kindle本が最大50％OFF、Amazon「年末年始セール」がスタート https://www.phileweb.com/news/hobby/202012/19/4007.html 『狼と香辛料』『灼眼のシャナ』などKindleストアでラノベ合本版がお買い得 https://fore…

【本書の紹介】 【本書のポイント】 【本書の感想】 【本書の紹介】 今回の本は、ビジネス書ど真ん中です。(笑) 本書は、企業経営者の中ではめちゃくちゃ話題の本となっていて、知らない人はいないと言うほど有名な本になっています。 解説を担当しているのが、今をときめく入山章栄さんと、企業再生のキングカズこと冨山和彦さんです。 このお二人がおすすめしている点でもこの本の素晴らしさは間違いないでしょう！ さて、両利きって何でしょう？ 二兎追うとは何でしょう？ 企業が存続し続ける為に、必要なことは何なのでしょうか？ それが、この本には書かれています！ 【本書のポイント】 リーダーは既存の資産や組織能力を深…

・ワークマン専務取締役の頭の中を覗く ワークマンと言えば今や全国区。 知らない人もいないんじゃないでしょうか。 ワークマン特集が多く取り上げられる。 書籍も多く誕生している印象があります。 それを踏まえて本書を読む前にです。 前にワークマンの書籍を書評しなかったけ？ つい先日のようにしたので記憶としては間違いではない。 では、どういうことだろう？と思っていたらこちらです。 【【新刊】 ワークマン躍進の秘密 売り方を変えただけで2倍】 www.glitter2014ift.com ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか 日経BPから出版されている酒井大輔さんの書籍。…

『コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方』 遠藤功 東洋経済新報社 2020/7/10 ＜コロナ後の最強の処方箋が1冊でわかる！＞ ＜「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える＞ ＜「まさかこんなことに………」という時代を生きる＞ ・近年、大企業の経営者たちから、「ＶＵＣＡ」という言葉がさかんに聞かれるようになった。｛ＶＵＣＡ｝とは「Volatilitｙ」（不安定性）、「Uncertainty」（不確実性）、「Complexity」（複雑性）、｛Ambiguity｝（曖昧模糊）という4つの単語の頭文字からとった略語であり、「先がまったく読めない不安定、不透明な環境」を言い表し…

なぜ圧倒的な顧客顧客基盤と経営資源を有する企業の多くが、時代の変化、とりわけ破壊的イノベーションの波に飲み込まれ、はなはだしい衰退に追い込まれるのか？を具体的企業の事例から分析・体系化している書籍。 企業が生き残っていくためには、既存の成功事業を軸に進める「深化」と既存の認知の範囲を超えた「探索」を同時に行う「両利きの経営」が必要であると説いている。 ネットフリックス・ブロックバスター・SAP・富士フィルム・コダック・Amazon・IBM・シスコシステムズ・NASAなどの具体的成功or失敗事例を丁寧に解説しながら第四次産業革命を生き抜く知恵を提供してくれる。 両利きの経営―「二兎を追う」戦略が…