永守重信

塩尻市の平出遺跡です。竪穴式住居が目の前にあります。 プロフェッショナル人材（以下『プロ人材』）とは何でしょうか？ 内閣府のプロ人材全国事務局のホームページを読むと、 『企業の経営革新に資する人材』と記載されています。 分野は以下の三類型が挙げられております。 こうした人たちは都市部に偏在していると言われております。 ・経営人材・経営サポート人材 ・新事業立ち上げ・販路開拓人材 ・生産性向上人材 プロ人材の働き方は大きく分けて2種類あります。 ・正社員 ・副業・兼業（正業を持ちながら、複数の事業所で働く） 最近ではリモートワークが進み、場所を選ばずに仕事ができる環境が整ってきました。また大企業…

山並が美しい中川村の冬の風景です。 みなさん、こんにちは！ぷろ人材くんです🐧 この仕事では、「副業・兼業」のプロ人材と企業とのマッチングもサポートしております。 企業訪問をする中で、「副業・兼業」というと、気軽にお小遣い稼ぎ？と想像されることが多いです😢 厚労省のHPで「副業・兼業」について調べてみたのですが、明確な定義がありません。 ぼくたちが対応する「副業・兼業」のプロ人材とは、大都市の企業に勤務しているもしくはそれに準じたキャリアを持ち、正業ほか複数の仕事に従事しているというイメージです。 ZOOMなど便利なITツールが出てきたことから、都市部にいながら地方企業でリモートワークするという…

諏訪湖の氷結の様子です（2月初旬） みなさん、こんにちは。 『ぷろ人材くん』と申します。 内閣府の地方創生の事業に関わっています。 長野県で経営革新を起こしたい経営者のサポートを行っています。 社長さんが何か新しいことを始めようとするとき、自分の会社にノウハウがない場合があります。 「誰か教えてくれないかなあ」と思う場面があるかもしれません。 そんな時に、企業と専門的な知見を持つプロフェッショナル人材とのマッチングをサポートするのがぼくたちの仕事です。 この仕事を通じて、正社員という働き方だけでなく、副業・兼業というダブルワークやプロボノというビジネスボランティアがあることを知りました。 この…

『成しとげる力』内容紹介 （章別紹介） ◎ とにかく一番を目指せ、と私が言い続ける理由◎ 苦しみに飛び込んでこそ、人生の喜びがわかる◎ 「できない」と思うより先に「できる」と百回となえよ◎ 成功の条件は「頭のよさ」以外のところにある◎ ぎりぎりまで重ねた努力が運を引き寄せる◎ 世の中を見る「鳥の眼」と「虫の眼」をもて◎ 「現場・現物・現実」を見ることなく経営を語るな◎ グローバル社会で活躍できる人材を育てるために 日本電産の会長：永守重信さんのビジネス本です。『成しとげる力』今の僕らの仕事に対する姿勢で一番見習いたい「スピード感」を、感じることのできる本です。日本の経営のカリスマと言われるだけ…

私の株式投資の基本のスタイルは、 配当金の高い、見通しの明るい会社の株を安い時に購入し、そのまま置いて、 年２回の配当と株主優待を楽しむという方法です。 その会社の株が『NISA（ニーサ）』で購入出来たら税金（通常２０．３１５％）も かからないのでなおさら良いです。 最初に投資する金額を決め、利益分と投資金額で運用すると決めています。 信用取引には手を出しません。 そういった中で、売買を繰り返す企業もあります。 その一つが日本電産（６５９４）です。 精密小型モーターの開発・製造において世界一のシェアを維持、継続し続けている会社 です。モーターは、パソコン、車、家電製品などあらゆる分野で必要不可…

以前、こちらでご紹介した永守重信さんの別の本です。私の把握する限り、ご自身で書いた、またはご自身の言葉を本にしたものはこの２冊しかないかと思います。 今回の本は会社を経営する上で、永守さんが考えてきたことが単発ベースで記載されています。半ページごとに異なる内容が書かれており、面白いです。 いいな、と思ったところはメモを取り、何度も読み返すと良いのではないかと思います。 「人を動かす人」になれ！ すぐやる、必ずやる、出来るまでやる （単行本） [ 永守 重信 ]価格: 1540 円楽天で詳細を見る できる、できる、できる 創業後しばらくは技術力も高くなく、「引き合いをいただいた案件ができるか」と…

" data-en-clipboard="true">一代で日本が世界に誇るモーター会社を創り上げた、永守重信さんの本です。その経営の経験から学んだことが具体的に記載されている本です。いまでは大学改革、大学を通じた日本の教育改革にも乗り出している永守さん、本当に素晴らしいです。 " data-en-clipboard="true">永守さんに少しでも学び、そして追いつけ、追い越しましょう！！ " data-en-clipboard="true"> " data-en-clipboard="true"> " data-en-clipboard="true"> " data-en-clipboar…

成しとげる力 作者:永守重信 サンマーク出版 Amazon こんにちは、Nanapapaです。 今日は、永守重信さんの「成しとげる力」を紹介します。 本書は、日本電産創業者の永守重信さんによる著書の最新刊です。2020一年の11月に発売されました。 まだ発売されて間もないのに、早くもAudibleで無料作品としてアップされているのが大変うれしいです。 永守さんはたくさんの著書を出していますが、基本的にはどれも同じような内容が書かれています。 私は永守さんの本を聞くのは(読むのは)本書で2冊目となりますが、どちらの本もほぼ同じような内容が書かれていました。 ただし、何でもそうですが、1回聴いた(…

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 1,027「デジタル・ファックス」】 今回紹介する資料「日本電産永守重信社長からのファクス42枚」は、多額の寄付をしていることで有名な日本電産の永守氏に関する本です。 民間のビジネスシーンでは、ファックスを目にすることが少なくなりましたが、日本社会では色々な場面でファックスが未だに使われています。 永守氏は、元日の午前中以外休みを取らないことで有名ですがが、経営者になると完全な休みがないということが、自営を始めると理解できるようになりますね。 近頃は、メール機能を使ってファックスの送受信を行うデジタル・ファックス・サー…

こんばんは。 今日は「レコ―ディング・ダイエット」「再加速」フェーズの2つ目のポイントについて。 『いつまでもデブと思うなよ』から抜粋していきますね。 ・「再加速」のポイント ②「満腹」や「ちょうどいい」の直前、「まだちょっと足りない」で食事をやめよう 腹八分目というものですね。 このことの大切さは何度も見聞きしています。ほとんどの方がご存知だと思います、腹八分目が健康に効果的であることを。 でも、「腹八分目」がどれくらいなのか？ そのことについて考えたり、さらには、実生活で実践したりしているかというと、多くの人が当てはまらないのでは、という気がします。 ・「空腹で目が回りそう」と「満腹で気持…

最先端の経営学は、MBAの教科書に反映されない 「学術的な知見のツール化」は、ファイブ・フォースなどの限られた例を除けば、十分に進んでいるとはいえません。なぜかというと、実は経営学者があまりこの「ツール化」に熱心でないからです。 第2章でも述べますが、その大きな理由の一つは、経営学では「ツール化」が学術業績として認められないからでしょう。 世界の経営学では、研究によって新しい知を生み出すことが重視されているからです。 SMJのようなトップ学術誌で、ツール化についての論文が掲載されることはほとんどありません。 では、みなさんがどこで「理論をツール化したもの」に出合える可能性があるかというと、それ…

日本電産は11日、川崎市幸区の同社研究所内に、半導体の内製化を推進する「半導体ソリューションセンター」を16日に設立すると発表したそうです。 永守重信会長は「10兆円企業を目指すには、半導体の安定供給が極めて重要。半導体の開発から安定調達まで一貫した半導体戦略を強力に推進する」とコメントを出したそうです。 同センターの職員は約20人で、2月に入社したルネサスエレクトロニクス出身の大村隆司執行役員が所長を務める。 現在は半導体は、装置産業になっています。まずは、お金がないとできません。 次に、人材です。熊本に、TSMCが誘致されます。そこでも、人材の確保が大変のようです。でも、日本電産がどうする…

どうも。南弘一です。千原台高校の校長をしています。とともに、地元熊本でサッカー解説の仕事もしています。 今日のブログのタイトルは、「仕事ができる」とはどういうことか？ 楠木建・山口周著（宝島社新書）に学ぶ！（後編）です。 先日、（前編）のブログを読んでいただいた読者の方から次のような嬉しいコメントをいただきました。 「なるほどですね。では、センスの会得には何が必要か？興味がわきますね。センスは生まれ持ったもので、磨けないものとの固定観念がありますね。」 まさに、「センスは生まれ持ったもの」という観念を私も持っていました。 今日のブログでは、その点についての2人の著者の考えをお話ししていきますね…

たとえば、京都から大阪へ行く電車に乗るとします。目の前にやってきたのは、各駅に停まる普通電車。その5分後には、急行が到着する。途中駅で急行が普通電車を追い抜くので、急行の方が先に大阪へ着く。 皆さんは、どちらの電車に乗りますか？ 日本電産の創業者であり、一代で世界一の総合モーターメーカーに育て上げた永守重信さんの答えは「普通電車」です。先に普通電車に乗り、途中駅で急行に乗り換えるという選択をするそうです。 乗り換えるのなら、5分待てばいいじゃん！ と考えるかもしれませんが、急行が途中で事故に遭うかもしれないし、地震が起きるかもしれない。時間通りに来ても、満員で乗れない可能性もある。だから、少し…

京都南区にある日本電産本社がニデックに社名変更するようです。 日本電産は２１日、２０２３年４月１日付で「ニデック」に社名変更すると発表した。創業５０周年に合わせて、海外などで広く浸透している製品ブランド名の「Ｎｉｄｅｃ」と統一し、世界的な企業としてグループの一体感を高める狙い。６月１７日開催予定の株主総会で正式決定する。 Ｎｉｄｅｃは、永守重信会長が考案し、１９７３年の創業時から使用している。海外展開にはローマ字がよいと考え、日本の「Ｎｉ」、電産の「ｄｅ」、会社を意味するコーポレーションの「ｃ」の頭文字をつなげた。 京都新聞 https://www.kyoto-np.co.jp/ 日本電産本社…

「今日のお勉強」 日本電産は創業者の永守重信会長が昨日付でCEO兼任すると発表したらしい。去年6月、関社長に譲ったCEO職に1年足らずで復帰した形で、なんともはやいカムバックですね。また来年4月に社名を「ニデック」に変更するとの事。

日本電産が、77歳で創業者の永守重信会長が4月21日付けで最高経営責任者（CEO）に復帰したと発表したそうです。 永守氏は昨年6月に日産自動車出身の関潤社長にCEOのポストを譲ったばかりであり、わずか1年足らずで実質的な経営トップに返り咲いたことになる。 きょうの各紙にも「永守氏がCEO復帰、日本電産、社名『ニデック』に」（日経）などと取り上げているが、 永守氏はオンラインによる記者会見で、CEOに復帰した理由について「業績も決して満足できるものではない。バトンを渡したのは早すぎた」と関氏への不満をにじませたという。 ただ、 この日発表した2022年3月期連結決算は、売上高、最終利益ともに過去…

4/21の日経平均は、+335.21円と続伸27,553.06円 続くNYダウは、-368.02ドルと3日ぶりに反落 パウエルFRB議長がFOMCで「0.5%の利上げも検討する」と発言し米長期金利が上昇しことが警戒されたとのコメント ドル円は128.3円台と円安方向にシフト ■気になったニュース -【速報】マリウポリ制圧、ウクライナ側は否定「プーチン氏は勝利を宣言したいだけ」 https://news.yahoo.co.jp/articles/6f353c56adab0128603ddc07ef706851e34d9b11 - ネットフリックス株価3割強急落、18年ぶりの大幅な下げに http…

－－－ようこそ！。小江戸川越・新河岸（高階）パソコン爺の隠れ家へ！。ー－－☆今日22（金）27℃13℃晴 明日23（土）26℃16℃晴／曇 明後日24（日）21℃14℃曇 ★コロナ渦予防・ワクチン接種励行及びインフルエンザ・花粉症予防対策「手洗い・マスク・3蜜の自粛」！。 ★「ホーホケキョ」と美しいさえずりを響かせるウグイス！。21日早朝の丹波篠山市に、日本人おなじみの美しいさえずり「ホーホケキョ」が響き渡る。日本三鳴鳥の一つ「ウグイス」だこっちがメジロ 体長16センチほど。体は暗緑茶色で、「うぐいす色」で思い浮かべる色はメジロの色に近い。縄張りも宣言する雄のさえずりは、ホーホケキョのほかに、…