決算書

今日は、過去に銀行取引でやらかしたことから、銀行員が何を考えているかをお伝えします。 サラリーマン時代で、財務担当になってひよっこだった頃の話です。 売上が毎年のように伸びていて、広告費に投資をしていたので、赤字続きだったんですが、ある年黒字になったんですね 嬉しくて、銀行に黒字の決算を持って行ったんです 「今年は黒字なので安心してください」と胸を張って銀行の担当者に決算書を見せたところ、めっちゃ渋い顔をされました なんで？って思わず聞いちゃいました 銀行員の回答は 「去年まで赤字で、今年だけ黒字でも、来年赤字になるかもしれませんよね？しかも目標がないんじゃ、将来どうなるかわからないじゃないで…

事業計画の数値は高いほうがいいですか？という質問をよく受けます。 私の回答は場合によりけりだと言っています。 例えば銀行に提出する事業計画は実現可能なものにした方がいいです。乖離が大きいと信用が低くなるからです。 事業を成長させたいのであれば、目標数値は高いほうがいいと思います。人はどうしても『置かれた予算の範囲内』で動いてしまいがちなためです。 ですが、もっと大事なことがあります。 突然ですが質問です。 あなたのゴール（目標）は何でしょうか？この目標を達成するための事業計画になっていますか？ 会社には必ずゴール（終わり）が存在します。・事業承継・M&A・廃業 事業計画は、このゴールと繋がって…

はじめに 今回から、新シリーズ「中小企業の管理会計実践篇」を始めます。 このシリーズでは、財務諸表の基本的な読み方から、利益構造の分析、資金繰り、予算管理、部門別採算、KPIの設定まで、中小企業が管理会計を経営に活用するための考え方を実践的に解説していきます。かなり深いところまで切り込んでいこうと思っていますので、このシリーズをしっかり読み込んでいけば、管理会計のなんたるかはある程度理解できるのではないでしょうか。 第1回となる今回は、シリーズ全体の出発点として、「そもそも、なぜ中小企業に管理会計が必要なのか」を考えてみたいと思います。 決算書は、何のために作っていますか 経営者の皆さんは、税…

決算書が読めるようになりたいですよね 日本の経営者は、8割が決算書が読めないという統計があります。 8割が読めないってことは、それだけ難しいってことです。 読める人は簡単だって言いますが、そりゃそうですよね 読めるんですから でも、数値は噓をつきません。8割が読めないってことは難しいです。 なぜ、難しいのか 決算書を読むのが難しい理由として 教えて貰っていない 同じレベルの人が周りにいない 目的が曖昧 ほとんどの人は教えて貰ったことないですよね？ 学校の授業で教えて貰うのは、商業系でないと触れることはあまりないですからね その次に、本を買うと思うんですね そこで、挫折をするんです。 そもそも、…

本で勉強するだけでは、なかなか身につかないと思いました。 そこで私は、身近な会社の決算書を実際に見比べることにしました。

最初は、 「損益計算書と貸借対照表さえ見ればいいんでしょ？」 くらいに思っていました。 でも、ChatGPTに 「キャッシュ・フロー計算書も見た方がいいよ。」 と言われました。 「なんじゃそれ？」 というのが正直な感想です（笑）。

貸借対照表を見ていて、ほとんど漢字ばかりの中に「のれん」という項目がありました。 のれん……？ お寿司屋さんとかラーメン屋さんにかかってる、あの暖簾？ なんでそんな項目があるの？と思いました（笑）。