ーーーー講義録始めーーーー 【第4回】雇用区分の多元化と雇用ポートフォリオ：総合スーパーにおけるパート活用の段階的進展 第一段階：量的基幹化日本の総合スーパーのパート活用は、量的基幹化から質的基幹化へと段階を経て進みました。第一段階は、総合スーパーの勃興期である1970年代から始まった量的基幹化でした。 改めて量的基幹化とは、店舗のオペレーションを担う人員構成において、パートの比率（ウエイト）を高めていくこと、すなわち量的にパートが基幹的存在になっていくことです。実務的には、店舗作業の相当部分を、正社員よりも時間給ベースで柔軟に配置できるパートに担わせることで、人件費のコントロールや繁閑対応を…

ーーーー講義録始めーーーー # 【第3回】雇用区分の多元化と雇用ポートフォリオ:質的基幹化と総合スーパー業界の事例 質的基幹化とは 非正規社員の基幹化の捉え方には、量的基幹化とは別に、仕事の内容や責任の重さが正社員のそれと重複する現象を捉える質的基幹化があります。 日本の職場を観察すれば、補助的業務にとどまらず、質的に高い基幹的業務を担っている非正規社員も数多くいます。 こうした質的基幹化は、正社員と非正規社員、両者の役割分担を曖昧にしますが、これまで日本企業の多くは、正社員と非正規社員を統一的枠組みで処遇せず、別々の人事制度を適用し、非正規社員の賃金を正社員に比べて低く抑えてきました。 処遇…

数日前に書いた[#573「浦島太郎はスーパーの飲料売り場にもいた」]では、 私は数年前に大手スーパーで毎日ペットボトルの品出しをしていたのに、 その後すっかり売り場に行かなくなり、500mlのお茶がほとんど姿を消していたことを全く知りませんでした——と書いた。 あのときは「浦島太郎でした」と結んだのだけれど、どうしても気になって今日もう一度、同じスーパーへ。 冷蔵ケースの扉を開けて、ひとつひとつ確認してみた。 結果はこうだった👇 緑茶やほうじ茶など日本茶系はほとんど 600ml / 625ml / 650ml 中には 680ml のボトルまであった ルイボスティーやジャスミンティーなど「日本茶…

今日のニュースで、日本のGDPが伸びたけれど飲料の消費は少し落ちたという話を読んだ。「飲料」といってもいろいろあるけれど、ふと、ペットボトルのお茶のことを思い出した。そういえば、私は最近まで日本茶の500mlペットボトルがほとんど世の中から消えていることを知らなかった——。 2017年から2018年にかけて、私は大手スーパーの飲料売り場で品出しの仕事をしていた。🛒売り場の世界は単純で、ほぼ2Lか500ml。たまに1.5Lや2.5Lがある程度で、基本形は変わらない。 まずは2Lの棚を確認する。空きが目立つところは、手前の商品を寄せて「スカスカしてないように」見せる。それから倉庫へ向かう。そこは薄…

Stew Leonard'sとは？ 日本にいる方で知ってる方は非常に少ないかもしれません。またアメリカの中でも東海岸のみ（コネチカット州・ニューヨーク州・ニュージャージー州）にしかない総合スーパーマーケットです。 Stew Leonard'sの最大の特徴は自社農場・牧場を保有していること。特に乳製品については非常に強みを持っています。また乳製品のみならず、他の食品についてもほとんどが自社製の商品であり、プライベートブランドを展開してます。 オーガニックで体にいい食べ物が多い 鮮度が高い こだわりの商品が多い などが、アメリカの人たちがStew Leonard'sに抱いているイメージです。 また…

こんにちは、先日のGMS封鎖騒動のどさくさに紛れて病院（HUAWEIカスタマー）送りになっていた私のHUAWEI端末P40 Proが帰ってきました。GMSなしの最新EMUIとなって帰ってきた端末にGMSを再導入しましたので、それについての経緯やら方法やらの記事です。

助けてHUAWEIさん こんにちは、今回は私の端末、P40 Proの現在の惨状についての記事です！