なぜなぜ分析

品質管理が向いてる人ってどんな人？現場経験から感じた“適性”と「なぜなぜ分析」のリアル 前回の記事では、「現場作業が向いている人」の特徴について書きました。👉 現場作業が向いてる人ってどんな人？製造現場で感じた“向き不向き”とは 今回はその続き。品質管理の仕事に向いている人はどんなタイプなのか、そして実際に体験した「なぜなぜ分析（5Why）」のエピソードも紹介します。 品質管理ってどんな仕事？ 品質管理とは、製品の品質を一定に保つために、検査や記録、不具合の原因追及、再発防止などを行う仕事です。 現場が「作る」役割なら、品質管理は「守る」役割。お客様に安心して使ってもらえる製品を出すための、い…

考えたいこと どうも『なぜなぜ分析』は古いらしい。なぜ？？ そもそも『なぜなぜ分析』ってなに？ 問題の根本原因を特定し、問題の核心に迫るための分析手法。分析から特定された根本原因に対し、解決策を講じることで、問題の再発を防ぐことができると考えられている。手持ちのCopilotくんに「なぜなぜ分析ってなに？」と聞いた結果。 「なぜなぜ分析」は、問題の根本原因を特定し、解決するための手法です。この手法では、「なぜ？」という質問を連続して繰り返し、その回答に対してさらに「なぜ？」と問い続けることで、問題の核心に迫ります。 例えば、製造ラインでの不良品が発生した場合、「なぜ不良品が発生したのか？」から…

こんにちは、ホーリーです。 さっそくですがIT業界でもとっても有名な、なぜなぜ分析について話していきます。 と言ってもなぜなぜ分析を説明されている記事は世の中にたくさんありますので、今回は実際にやってみて上手くいかなかった点や、それをどう対応していったのかを紹介したいと思います。 本記事は製品不具合に対してなぜなぜ分析を採用した際の内容となっております。

おはようございます。 仕事がら、昔から、不良やトラブルの原因追究のための分析を多く実施してきました。 大きな会社では、報告書を出すのが目的となっていて、 物理的な理屈が立つ分析になっていればOKです。 そんな仕事のやり方では、不良やトラブルはなくならないです。 転職してからは、『なぜなぜ分析』ではなく、『なになに分析』をしています。 『なぜなぜ分析』は、どうしても個人攻撃となってしまいます。 『なになに分析』は、不良出した本人を呼んでインタビューしても、 怒ったり、その人を責めたりしません。 不良を出したのは他人だと思って発言してもらっています。 キングコング西野さんが言うように、ヒューマンエ…

みなさん、おはようございます。今日も朝から暖かいですね。みなさん、気温の変化があります。体調は大丈夫でしょうか？無理はしないでくださいね。本日のブログでは「なぜなぜ分析は自分の居場所を探す最高のツールだと思う事と自己肯定感」をテーマに記載させていただきます。本日も最後までブログをご一読いただければ幸いです。 1. なぜなぜ分析とは？ なぜなぜ分析は、問題解決の手法であり、原因と結果の関係を追求する方法です。問題を分解し、明確な方向性を見つけます。学びと暮らしにおいて、なぜなぜ分析は重要です。学びにおいては、知識やスキルの獲得だけでなく、その意義や応用範囲を理解します。暮らしにおいては、日常の悩…

昨晩、布団の上に蝉がのっていて、我が家は大パニックになりました。🤪 蝉氏に丁重にお帰り頂いた後は、家族会議でなぜなぜ分析が行われました。その結果、洗濯物を取り込んだ際に、蝉氏がくっついたままだった可能性が指摘されました。今後の対策としては、洗濯物の取り込みの際は、洗濯物をパタパタと手で払うことにより、再発防止を目指すという案が、全会一致で承認・可決されました。_(:3 」∠ )_ ランキング参加中雑談・日記を書きたい人のグループ ランキング参加中【公式】2023年開設ブログ

ここ数日縫い進めていたワンピース。 上半身と下半身をつなぎ合わせれば完成。というところで作業中断を決めました。 ようするに失敗です。 途中、何度も体に当てて鏡で確認してましてね。そのたび首傾げてました。うぅ～～ん、ぱっとしない。 製作過程はイマイチでも、完成したらイケてる！ってことが過去に何度かあったのでね、今回もそれを期待して続けててましたが、ダメでした、失敗です。 洋裁あるある「パッとしない！」原因を突き詰めてみよう 洋裁手順に失敗はないです。むしろ上手に縫えてます。じゃあなんで？ 完成させたところで絶対に着ない、が失敗と判断した理由です。 「なんだかパッとしない」ってね、服話ではあるある…