なぜなぜ分析

おはようございます。 仕事がら、昔から、不良やトラブルの原因追究のための分析を多く実施してきました。 大きな会社では、報告書を出すのが目的となっていて、 物理的な理屈が立つ分析になっていればOKです。 そんな仕事のやり方では、不良やトラブルはなくならないです。 転職してからは、『なぜなぜ分析』ではなく、『なになに分析』をしています。 『なぜなぜ分析』は、どうしても個人攻撃となってしまいます。 『なになに分析』は、不良出した本人を呼んでインタビューしても、 怒ったり、その人を責めたりしません。 不良を出したのは他人だと思って発言してもらっています。 キングコング西野さんが言うように、ヒューマンエ…

日本の製造業の強みである高品質のモノづくりを支えるためにさまざまな品質管理手法が導入されている。特にトヨタ自動車から生まれた問題解決のフレームワーク「なぜなぜ分析」は、トヨタ自動車工業の元副社長である大野耐一氏の著書『トヨタ生産方式』（大野耐一著:ダイヤモンド社:1978年）によって広く知られるようになり、現在では製造業のみならず、様々な分野での原因解析に応用されている。 「なぜなぜ分析」では､一つの問題に対して「なぜ？」と問題が起こった原因を見つけ出し、さらに見つかった原因に対して「なぜ？」とその原因が起こった原因をさらに見つけることを繰り返していく。さらに、問題の根本的な原因を明確にして改…

みなさん、おはようございます。今日も朝から暖かいですね。みなさん、気温の変化があります。体調は大丈夫でしょうか？無理はしないでくださいね。本日のブログでは「なぜなぜ分析は自分の居場所を探す最高のツールだと思う事と自己肯定感」をテーマに記載させていただきます。本日も最後までブログをご一読いただければ幸いです。 1. なぜなぜ分析とは？ なぜなぜ分析は、問題解決の手法であり、原因と結果の関係を追求する方法です。問題を分解し、明確な方向性を見つけます。学びと暮らしにおいて、なぜなぜ分析は重要です。学びにおいては、知識やスキルの獲得だけでなく、その意義や応用範囲を理解します。暮らしにおいては、日常の悩…

昨晩、布団の上に蝉がのっていて、我が家は大パニックになりました。🤪 蝉氏に丁重にお帰り頂いた後は、家族会議でなぜなぜ分析が行われました。その結果、洗濯物を取り込んだ際に、蝉氏がくっついたままだった可能性が指摘されました。今後の対策としては、洗濯物の取り込みの際は、洗濯物をパタパタと手で払うことにより、再発防止を目指すという案が、全会一致で承認・可決されました。_(:3 」∠ )_ ランキング参加中雑談・日記を書きたい人のグループ ランキング参加中【公式】2023年開設ブログ

初めに(自己紹介) 2022年7月1日に入社したQAの金丸です。前職ではITメーカー系の企業でQAとして勤務していました。 今回は前職の経験を活かした5W（なぜなぜ分析）による障害分析の取り組みと効果について紹介したいと思います。 初めに(自己紹介) 障害分析 再発防止策の基準 未来の障害を防止する 従来の手法 ポストモーテム概要 コミューンにおけるポストモーテムの改良点 5Wの導入 5W導入の背景 5W概要 5Wの例 5Wの注意点(1つ目) 5Wの注意点(2つ目) 5W実施ケースと効果 5Wの改善点と今後の展望 現状の5Wの改良点 後書き

【連続投稿1173日目】 最近、また哲学を読みたくなってきました。哲学を学ぶメリットは3つあると思っています。 （１）哲学はクリティカルシンキングである。 ビジネスマンが身につけるべき思考法のひとつに、クリティカルシンキングがあります。批判的思考と訳されますが批判することが目的ではありません。物事の前提条件を検証し、その事象の本質を見極めることです。よく健全な批判と言われるゆえんです。 哲学は、世界はどのように成り立っているのか。我々人間はどのように生きていけばよいのか、を問い論考する学問です。物事の前提を疑い、本質をあぶりだすためには健全な批判が必須となります。そのため、哲学を学ぶことは、ク…

最近，私のチームでは，タスク管理が話題になっている。 私のチームにいるメンバーの中には，タスク管理ができずにいつも納期ギリギリで右往左往しているメンバー，あるいはタスクの先延ばしを繰り返しているメンバーがいるからだ。 なぜ，タスク管理できないのか というテーマで，なぜなぜ分析を試みているが，チームメンバーが腑に落ちるような解決策は見出せていない。 そんなとき，amazon で『マンガでわかる！幼稚園児でもできた！！タスク管理超入門』（岡野 純）を見つけたので，読んでみた。 この本によると，タスク管理は単なる「仕組み」で，以下のようなことを行えばよいらしい。 タスクを集める タスクを処理する タ…