アジャイル開発

スクラム導入の背景 抱えていた課題とスクラム導入 スクラム導入による効果 よかった点 悪かった点 本当の課題は開発スタイルではなかった？ 現在の取り組みと考え方の変化 スクラムマスターとしての気づき おわりに 開発手法は“目的”ではなく“手段” 登壇者はこの方 ウチノ 氏 株式会社ラクスライトクラウドフロントエンドエンジニア webエンジニアとしてフロントエンド、バックエンドの開発を経験。ラクスライトクラウド入社後はフロントエンドエンジニアを担当しつつ、スクラムマスター見習い＆プロジェクトマネジメント見習いとして日々研鑽中。 ウチノ：本日は「スクラムとウォーターフォールの間で開発スタイルを模索…

開発の歴史 私たちのスクラムの特徴 「いい感じ」の定義とは？ 今までの改善例 なぜ「いい感じ」に運用できているのか？ 現状の課題と「もしもスクラムマスターがいたら」 おわりに 登壇者はこの方 日下 亜紀子 氏 株式会社MIXIライブエクスペリエンス事業本部 ファンコミュニケーション部Fansta開発グループ Fansta第1開発チーム 2015年にFA機器メーカーに新卒入社し、ウォーターフォール開発を経験。 その後、技術系雑誌の編集職を経て、2019年に技術系スタートアップ企業に入社。そこで初めてスクラム開発に触れる。2021年からは株式会社ミクシィ（現 MIXI）でFanstaというスポーツ…

スクラムマスターを卒業したくなった理由 スクラムマスターとは何をする人か？ スクラムマスターのゴール 実際にどのようにスクラムマスターの引き継ぎを行ったのか スクラムマスター候補の選定 チーム内の役割の委譲 振り返りのしやすさの向上 定量指標の導入 なぜ定量化が重要だったのか？ 論理的思考能力の強化 おわりに 登壇者はこの方 小林壮太 氏 パーソルキャリア株式会社リードエンジニア 2021年にパーソルキャリアに新卒入社。アプリ開発チームのバックエンドエンジニア、スクラムマスターを経て、現在はマイクロサービス化に取り組んでいる。好きな振り返りフレームワークはeffort & painと555(T…

⚙️ しろくまと学ぶアジャイル開発入門 〜「計画？そんなのOK、変更？大歓迎！」の世界へようこそ〜 1. 起源と歴史：Waterfallに別れを切ったのは誰？ 1957〜70年代：反復・漸進的な開発思想の第一歩 1995年：Scrum（Sutherland & Schwaber）とXP（Beck）登場 2001年：17人の開発者がUtahに集結、**アジャイル宣言（Agile Manifesto）**を起草 以降Scrum、Kanban、XP、FDDなど手法多様化し、2000年代に広く普及 🧸「つまり“飛び道具ではなく、小刻みに調整しながら進む忍者開発法”がアジャイルの始まりモフ！」 2. 科…

渋谷アジャイル@スタートアップ#10に参加しました。 イベントの概要 イベント参加の背景 会場スポンサーセッション オープニングセッション OSTメモ まとめ イベントの概要 渋谷アジャイルは、スタートアップでアジャイルを試行錯誤している人たちが各々の関心を持ち寄り対話・議論する実践型のコミュニティです(参考ブログ記事)。毎月第2水曜日を基準にミートアップを開催しています。 会はOST(全員参加型コンテンツ: 後述)を軸に進行しており、スタートアップのリアルな現場からアジャイルコミュニティを盛り上げることを目指しています。 スタートアップは不確実なものを取り扱う性質上、アジャイルとの親和性は高…

新機能開発におけるKA法活用 とあるインタビューで聞けた「ご要望」 KA法（本質的価値抽出法） KA法での分析を経て KA法のすごみは「過程」にも ファクトを活かす開発スタイル まとめ 登壇者はこの方 米山弘恭 氏 株式会社はてな コンテンツ本部第一グループ プロデューサー 生成AIを活用した発話分析ソリューションtoitta（トイッタ）の事業責任者として、開発・セールス・マーケティングを管掌。インターネット広告代理店に新卒入社後、EC事業運営、セールス、広告プロダクトの開発ディレクションに従事。 2017年に(株)はてなに入社。セールス、広告運用業務に従事したのち、プロダクトマネージャーへ転…

今回はオライリー・ジャパンシリーズの「組織を変える5つの対話」を要約していきます。組織を通じてアジャイルな組織文化を創るために抑えるべき5つの観点にフォーカスしたコミュニケーション設計の技法について体系化された本です。仮説検証型のコトマネジメントや変革推進リーダーシップを発揮することが個人的な関心毎の中で、アジャイル開発やプロダクトマネジメントなどのケースを想定した本書で体系的に理論を学びたいと考え、このタイミングで本書を選びました。 「組織を変える5つの対話」 ■ジャンル：組織マネジメント・開発管理 ■読破難易度：低（技術やプロダクト分野の知識がなくても読むことが出来ます。豊富な事例や原則が…