イノベーションのジレンマ

イノベーションのジレンマ（The Innovator's Dilemma）とは、クレイトン・クリステンセン（Clayton Christensen）によって提唱された概念です。この概念は、企業がイノベーションを進める際に直面する困難や矛盾を指し、新興技術や新しい市場の出現によって生じる問題を説明します。 イノベーションのジレンマの核心的なアイデアは、既存の成功した企業が自社の既存製品やサービスを改善することに集中し、新しい技術や市場の変化に適応するのが困難な点にあります。このような企業は、自社の既存のビジネスモデルやリソース、プロセスに固執し、新たなイノベーションに取り組むことを躊躇する傾向が…

『両利きの経営』を読みました！ 組織は探索にて見つかった市場に対して深化を進めていき、わかっていつつも成功を追い求める結果、新しい探索にリソースを割くことができなかったり、同じ指標で新しい探索を捉えてしまい、衰退してしまうことが歴史上わかっており、 これをイノベーションのジレンマということはなんとなく知っている人も多いかと思いますが、 それを乗り越える方法として”両利きの経営”というものが存在し（むしろ両利きの経営の方が今は有名）、 両利きの経営について具体的な企業の事例とともに記されている本でした。 ・探索：なるべく自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうという行為。 …

「イノベーションのジレンマ増補改訂版 (Harvard Business School Press)」[ クレイトン・クリステンセン (著), 玉田 俊平太 (監修), 伊豆原 弓 (翻訳), 2001]を読みました。 感想について記述していきます。 イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school press作者:Clayton M. Christensen翔泳社Amazon 感想 会社の方に進められていたのと、「リーン・スタートアップ」で紹介されていたので読みました。 なぜ、市場をリードしている企業が新興企業に追い抜かれるのかについて解説するビジネス書で…

１．はじめに ２．内容 （１）イノベーションの種類 ①持続的イノベーション ②破壊的イノベーション （２）優良企業が失敗する理由 （３）破壊的イノベーションへの対応 ３．教訓 イノベーションのジレンマ増補改訂版 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき （Harvard business school press） [ クレイトン・M．クリステンセン ]価格：2200円（税込、送料無料) (2021/8/28時点) 楽天で購入 １．はじめに あるマーケットにおいて、特定企業がトップを守り続けることは稀であり、いつかは新興企業が席巻するときがきます。 それを理論的に説明した内容で、企業や商品にはライフサイ…

2021年1月1日作成，2021年1月2日更新 『イノベーションのジレンマ増補改訂版』（クレイトン・クリステンセン，翔泳社，2001年7月3日）を読了。 2021 年はイノベーションを生み出したいと思い，本稿を2021 年最初の記事とした。 ちなみに，1 年前の 1月1日もイノベーションをテーマにした本を題材とした記事を作成していた。 king-masashi.hatenablog.com あくまでも偶然である。ただ，2 年連続で元旦にイノベーションをテーマにしたのは，2020 年を境に，私の仕事がイノベーションなものにシフトしていることを感じさせられる出来事である。 本書でとりあげるのは，業…

2020年12月16日作成 『デジタルグリッド』（阿部 力也，エネルギーフォーラム，2016年11月1日）を読了。 総括原価主義では，残存簿価に事業報酬率をかけたものが利益ですから，利益を増やしたいと思うと高価な設備の方が望ましくなります。高価なものの方が頑丈で長持ちするはずという点ではよいはずですが，一方で安くて良いものを作ろうという意識が働きにくいことも確かです。 また，新技術を取り入れることは，コスト競争力を高めるうえで必要不可欠な投資のはずですが，総括原価主義で地域独占であれば，競争力を高めようというインセンティブは働きにくくなります。（p. 59） 何十年間も総括原価主義で守られてき…

今回は、読むタイミングは今ではないと自分に言い聞かせて眠らせていた本を要約します。大学時代に経営学の企業論という授業で扱ったテーマなので、概念は理解していましたが、自分の法人営業の幅・ビジネスを見る目を広げる意味で原著に当たろうと思い立ち読んでみました。メーカーの技術者や大企業の経営企画・新規事業に関わる人等は物凄く面白く読めるんだろうなと思った本です。 自分自身の話で言うと、適切な知識・思考があるタイミングで読めたように思えたので、眠らせて正解だったと思います（笑） 「イノベーションのジレンマ」 ■ジャンル:経営学 ■読破難易度:低～中（論文調なので慣れるまでは読みにくいかもしれませんが、主…

www.youtube.com [会場内に「アイ・オブ・ザ・タイガー」が鳴り響く］ もう少し音を大きくして、パワーアップできるかな？オーケー。オーケー。みんな、ビートを見つけて、ビートに合わせて手拍子をしましょう。音楽を止めてください。プレゼンテーションをしてください。ありがとうございます。これが、エンタープライズ・ソフトウェアで最も盛り上がることになるでしょう。ここからは下り坂です。よく練習されたイントロをありがとうございます。 BoxのCEO兼共同創業者のアーロン・レヴィです。エンタープライズ・ソフトウェア企業の作り方についての本編へようこそ。私の理解では、これはあなたが受講しているコース…

メインブログ（管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から一定期間経過し、100冊超がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 冒頭の目次から、気になる項目を選んで、それぞれの本の説明をお読みいただければと思います。買って読みたい本、実際の仕事に役立つ本が見つかれば幸いです。 ランキング参加中読書ランキング参加中知識ランキング参加中書評 Ⅰ．世代別 （１）社会人初期 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える…

ちょっとまだ頭の中でまとまりきっていないのですが、考察のメモとして残していきます。 車の中で色々過ごそうと思った時に、やってることがすごくスマホのカスタマイズに似てるなと思いました。 まずスマホができたことで、コンピューターや情報や通信を全て持ち歩けるようになり、しかも、イノベーションのジレンマのクリステンセン氏のいう 「破壊的テクノロジー」 として、新しい用途を開拓し続けました。 一方、私が車中泊を始めようと思った時には、まだ何もわからなかったので、とりあえず自宅の雰囲気をなるべく移行したいと思って、木製のベッドやテーブル、ちゃんとした布団などにこだわったのですが、それらはすべて ・可動性 …

最近「老害」という言葉をよく聞くという話から始まって、「先行者が変化を受け入れられず、後発者に追い越される」という「リープ・フロッグ」や「イノベーションのジレンマ」、改革を難しくする「スイッチング・コスト」や「Jカーブ効果」、「損失回避」の心理から生まれる「惰性」や「現状維持バイアス」の話をしてきました。 世界のなかでもとくに「高齢化」が進み、「年功序列」の文化がある日本は、「老害」の起こりやすい国かもしれません。 最新の技術やトレンドに疎い年功者が権力を持ち続け、組織や社会の変革を阻害するという構図になりやすいからです。 変化がなく、ずっと同じことを続けるのなら、年功者の経験や知識は貴重で、…

ジレンマの正体 ジレンマの正体ジレンマとは、2つの選択肢があり、どちらを選んでも望ましくない結果を招く状況のことです。囚人のジレンマ囚人のジレンマは、2人の犯罪者が共同で犯罪を犯したときに発生するジレンマです。検察官は、2人に司法取引を持ちかけます。2人とも黙秘すれば2年の刑、片方が自白すれば自白した側は釈放され、もう一方は10年の刑、2人とも自白すれば5年の刑となります。論理的には、2人とも黙秘するのが最善ですが、相手が自白するかもしれないという不安から、多くの人は自白してしまいます。イノベーションのジレンマイノベーションのジレンマは、優良企業が破壊的イノベーションに対応できないジレンマです…

前回と前々回は、「旧い制度や技術での成功者（先進国やトップ企業）が、新しい潮流に乗り遅れ、後発者（発展途上国や新興企業）に追い抜かれる」という「リープフロッグ」や「イノベーションのジレンマ」の話をしました。 旧いやり方に慣れ親しみ、そこで地位や資産を築き上げた先行者は、新しいやり方に変えると失うものが多く、改めて学び直すのも億劫でしょう。 スイッチング・コスト（switching cost、乗り換え費用）が大きいわけです。 これに対して、まっさらな状態からスタートする後発者は、何の疑いもなく最先端のやり方を学んで使いこなし、やがて先行者を追い越すのです。 旧来の成功者は、新しい方式でガラガラポ…

伊神先生の論文 https://scholar.google.co.jp/citations?view_op=view_citation&hl=ja&user=LmTNS0EAAAAJ&citation_for_view=LmTNS0EAAAAJ:eQOLeE2rZwMC の一般向け解説です。色々と示唆的な内容でした。結論はまあまあ直観的な感じはありますが、こういう方法論を身につけたいです。コストを財務諸表ではなく需要の傾きから推計するあたり(p193)とか、よく分からなかったですが面白かったです。HDD業界以外でイノベーションのジレンマの実証分析に適した事例だと何になるのでしょうか。 「イノ…

前回の「リープフロッグ」と同じようなことが、ビジネスの世界では「イノベーションのジレンマ」（innovator's dilemma）として知られます。 簡単にいえば、「旧い技術での成功者が、新しい技術への移行に乗り遅れて衰退する」ということです。 旧い技術で優れているほど、新しい技術へのスイッチング・コスト（乗り換え費用）が大きくなり、時代遅れの旧技術にしがみつく傾向があるのです。 有名なのは、フィルム・カメラの時代にトップ企業だった「コダック」が、デジタル・カメラの時代に乗り遅れて衰退したという話です。（＊1） たとえば「ChatGPT」のような生成AIが話題になりましたが、以前紹介したよう…

最近、「両利きの経営」という本を読んでいる。この本は、既存の活動を深めつつ新しいことにチャレンジしていきたい人は全員に価値がある。この本はもう少し早く知りたかった、と思うような本なので、ここで紹介しておく

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こんにちは、ずず(zuzu)です。 先週のエレクトーンのレッスンの続きです。 zuzuzblog.hatenablog.com 楽譜を忘れやる気をなくし、早めにレッスンを切り上げようとする私に、 「そういえばzuzuさんに聞きたいことがありました。カジュアルモデルと教室のカスタムモデルを弾いていて違いは感じますか?」 と先生がたずねました。 カジュアルモデル(ELC-02)は私が所有するエレクトーンの型で、教室では高級グレードのカスタムモデル(ELS-02C)が備え付けられています。 質問の真意がわからないので、 「あるといえばありますが…鍵盤のタッチが違うような…」 とあいまいに答えると、 …

「非合理な新市場開拓」無しだと勝てないパターンが存在する。 そして非合理だから優良企業には実行できず、優良企業が優良ゆえに倒される (イノベーションのジレンマ)。 「遠い将来に現行技術を圧倒するかもしれない技術」が実際に革新的だった時にこのパターンになる。 技術がかなり遠いため、性能を磨いてビジネスごとフィットさせるには市場投入を要する。 しかし先行きが不透明で初期市場規模も小さい新規市場は投資困難。さらに現行市場には性能不足で投入しようがない。 未成熟な銀の弾丸 / immature silver bullet 別市場で育った筋肉質なビジネスモデルが、持続的成長により既存市場の主要価値基準で…